莫少昆教授任教職務(wù)新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院客座教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA客座教授對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授中山大學(xué)EMBA客座教授哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授新加坡博維管理咨詢公司總裁任職經(jīng)歷曾任新加坡大華銀行分行行長(zhǎng)、副總裁曾任新加坡某上市集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事現(xiàn)任新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)公司首席顧問、獨(dú)立董事核心專長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)變革管理企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教學(xué)咨詢遍及中國(guó)、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國(guó)及臺(tái)灣、香港等國(guó)家地區(qū)。平均每年大型講座上百場(chǎng)。 本教程為莫少昆教授2008年推出的全新戰(zhàn)略管理教程，10年沉淀完善的系統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、實(shí)戰(zhàn)新鮮剖析的企業(yè)案例，手把手教您做戰(zhàn)略 不戰(zhàn)而屈人之兵，有略則萬事可成?！缎缕髽I(yè)戰(zhàn)略管理》目錄：一、高瞻：提升戰(zhàn)略思維二、遠(yuǎn)矚：鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青三、審問：做細(xì)戰(zhàn)略分析 1. 梳理戰(zhàn)略管理架構(gòu)和規(guī)劃制度 2. 分析戰(zhàn)略相關(guān)利益體的意圖 3. 認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4. 企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì) 5. 洞察企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 6. 建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7. 企業(yè)內(nèi)部自我分析 8. 企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、慎思：企業(yè)戰(zhàn)略的23個(gè)抉擇五、明辨：戰(zhàn)略評(píng)估的基本原則六、篤行：如何保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行七、至善：平衡戰(zhàn)略控制，讓企業(yè)越走越好適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁?？偨?jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)，各級(jí)政府官員及管理界學(xué)人