一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)良好運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)：第一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第二徹底的現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善無(wú)止境，小改善終能創(chuàng)造大效益 現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的 門(mén)面 ，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》作者介紹： 祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家，制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，全國(guó)知名培訓(xùn)師，零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專(zhuān)欄作家，北京時(shí)代光華特約高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編。 祖林老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以 訂單執(zhí)行流程 為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機(jī)集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國(guó)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其最大的好處在于通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作進(jìn)程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的角度展開(kāi)講授，目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在講解6S活動(dòng)的同時(shí)，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。課程要點(diǎn)：制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素習(xí)慣良化 6S活動(dòng)的核心目的6S活動(dòng)推進(jìn)的四步驟進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)6S活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)6S檢查問(wèn)題的改善推進(jìn)6S活動(dòng)與安全改善結(jié)合6S活動(dòng)與效率改善結(jié)合6S活動(dòng)與質(zhì)量改善結(jié)合6S活動(dòng)與成本改善結(jié)合《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講 6S管理概要第三講 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講 6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講 6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講 6S活動(dòng)推進(jìn)第八講 6S管理維持第九講 現(xiàn)場(chǎng)改善手法第十講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理第十一講 6S活動(dòng)激勵(lì)第十二講 6S活動(dòng)深化推薦學(xué)習(xí)：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部