緊實的中層，才是企業(yè)的 定海神針 。 從實踐中來，到實踐中去，一切從實際出發(fā)，很實用，這是薛燦宏老師的鮮明特點。 江蘇光芒集團(tuán)董事長范朝洪 有理論的高度，有實戰(zhàn)的深度，言之有據(jù)，詼諧幽默，引人入勝，所以我們兩個月里請薛老師講了三次。 山西經(jīng)緯紡機(jī)黨委書記庫冠群 古今中外，信手拈來，鮮活的案例，生動的故事，很過癮。 中建五局土木工程公司總經(jīng)理姚子輝當(dāng)我們打算給中層干部做培訓(xùn)時，對國內(nèi)的培訓(xùn)師進(jìn)行了篩選，并找來最后看好的幾位培訓(xùn)師的音像資料，比較以后選擇了薛老師。事實證明，我們的眼光是對的。 廈門象嶼集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄧鴻雁 《中層變革》中層管理者相當(dāng)于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球，二傳手不到位，好球也要變成臭球。 講師：薛燦宏，著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師，曾任北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長。 培訓(xùn)企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、海信集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤集團(tuán)、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機(jī)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團(tuán)、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團(tuán)、中國電力科學(xué)研究院 等。 著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著），《執(zhí)掌團(tuán)隊》（經(jīng)濟(jì)日報出版社）?！吨袑幼兏铩犯髦v主要內(nèi)容中層的定位和通?。ǖ谝恢v、第二講）01 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)02 為什么會有中層03 中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）04 中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）05 中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）06 中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（第三講、第四講）01 領(lǐng)導(dǎo)都是對的：堅決執(zhí)行02 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下03 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后04 用數(shù)字說話：結(jié)果至上05 請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考06 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人；勇于擔(dān)當(dāng)中層如何得到同僚支持（第五講、第六講）01 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突02 尊重；面子第一，道理第二03 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理，）04 克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）05 助人：予人玫瑰，手有余香中層如何激勵下屬（第七講、第八講）01 金錢激勵：很重要但不唯一02 曉之以利；弄清楚為誰而工作03 引而不發(fā)：讓他人說出你的想法04 多頭并舉：從不花錢的表揚(yáng)開始05 防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)中層如何輔導(dǎo)下屬（第九講、第十講）01 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察02 灌輸數(shù)字：修 路 而不是修 人 03 聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論04 抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么05 目標(biāo)管理：控制過程才能控制結(jié)果06 迫使進(jìn)化：追求快樂．逃避痛苦中層如何帶團(tuán)隊（第十一講、第十二講）01 團(tuán)隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？02 講清規(guī)則：游戲也得先說玩法03 同舟共濟(jì)：一起營造安全感、歸屬感04 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化05 基業(yè)長青：好員工是培訓(xùn)出來的