講師：余世維教育背景：美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究工作經(jīng)歷：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理服務客戶：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、中國電信、摩托羅拉、飛利浦、柯達、貝爾...個人著作：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領(lǐng)導商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效溝通》等音像教材《贏在執(zhí)行第2版》各講主要內(nèi)容：第一講：執(zhí)行力 如何完成任務的學問執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務。一、 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻二、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。第三講：執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務國內(nèi)企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意韌性 對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。一、 案例溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗二、 分析執(zhí)行力不佳的8個原因第五講：我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢二、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅持以事實為基礎3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4．跟進5．對執(zhí)行者進行獎勵6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己 第六講：執(zhí)行 一步一個腳印。補充 科學的程序 是執(zhí)行的保障。第六講：執(zhí)行------- 一步一個腳印。補充： 科學的程序 是執(zhí)行的保障。