隨著市場的擴大和企業(yè)的壯大，集團公司不僅處于變幻莫測的外部競爭環(huán)境之中，而且還面臨著錯綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系，因此集團戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團戰(zhàn)略應(yīng)如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團戰(zhàn)略怎樣追求整體價值最大？中國首席集團戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團整體運作效能，打造優(yōu)勢競爭力。老師簡介：白萬綱 華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為 中國集團管控第一人 。嘉賓簡介：特邀嘉賓 毛海：北汽投資副總經(jīng)理、北汽經(jīng)濟管理研究所所長，他將匯聚政策研究、市場分析等各方資源，支撐北汽的集團化戰(zhàn)略?！蹲吭郊瘓F管控系列之戰(zhàn)略管控》課程大鋼：1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟2. 單體公司戰(zhàn)略的局限3. 集團戰(zhàn)略的意義4. 集團整體戰(zhàn)略的探索（上）5. 集團整體戰(zhàn)略的探索（下）6. 總部層面和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的落實7. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系8. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手9. 集團戰(zhàn)略新趨勢10. 集團戰(zhàn)略管理體系的搭建11. 集團戰(zhàn)略能力的建立12. 集團戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思13.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（上）14.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（下）