無論哪一個(gè)行業(yè)，無論公司規(guī)模是大是小，量化管理模式的建立都是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)踐的真理，量化管理模式是企業(yè)發(fā)展的終極管理模式?！镀髽I(yè)量化管理》音像課程將指導(dǎo)中國企業(yè)經(jīng)營者與管理者逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的變革升級(jí)，從而讓企業(yè)在動(dòng)蕩的市場變化與激烈競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。作者簡介：　　王磊老師作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家?！　⊥趵趧?chuàng)建的中國首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司 夸克中國企業(yè)顧問公司 ，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務(wù)。王磊先生所倡導(dǎo)的 系統(tǒng)量化管理 思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的 十大營銷專家 。2008年榮獲 十大通用管理專家 獎(jiǎng)。2008榮獲 中國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會(huì) 最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為 最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng) 的管理課程。產(chǎn)品賣點(diǎn)：◎幫助中國4000萬企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)◎從經(jīng)營機(jī)會(huì)向經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變◎從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變◎從經(jīng)營個(gè)體向經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變企業(yè)量化管理深入組織管理核心 科學(xué)核定人均利潤從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)從市場到企業(yè)全面掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向與世界500強(qiáng)企業(yè)同步的實(shí)用管理中國企業(yè)組織成長進(jìn)化的必由之路《企業(yè)量化管理》目錄概要：第一集 量化管理在世界500強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)用 量化管理維護(hù)企業(yè)組織發(fā)展秩序的重要手段 第二集 企業(yè)量化管理建設(shè)核心：權(quán)責(zé)利建設(shè) 企業(yè)實(shí)行量化管理基礎(chǔ)條件： 規(guī)范制度 培養(yǎng)信任度 提升專業(yè)度第三集 企業(yè)量化管理引領(lǐng)組織進(jìn)化之路 企業(yè)量化管理建設(shè)步驟： 1、職業(yè)素養(yǎng)建設(shè) 2、全面項(xiàng)目化建設(shè)第四集 全面啟動(dòng)企業(yè)量化管理之十大契約 企業(yè)量化管理契約一：戰(zhàn)略規(guī)劃管理第五集 企業(yè)量化管理契約二：期權(quán)管理 企業(yè)量化管理契約三：制度管理第六集 企業(yè)量化管理契約四：年薪管理 企業(yè)量化管理契約五：崗位職責(zé)管理第七集 企業(yè)量化管理契約六：崗位職責(zé)管理第八集 企業(yè)量化管理契約七：項(xiàng)目管理企業(yè)量化管理契約八：薪酬激勵(lì)管理 第九集 企業(yè)量化管理契約九：組織架構(gòu)管理企業(yè)量化管理契約十：年度經(jīng)營計(jì)劃管理