再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本光盤中詳細介紹了有效制定年度經營計劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法。重點介紹了年度經營宣傳策略、銷售策略和產品性價比策略的生成。以及如何對制定好的年度經營計劃進行有效管理的方法。作者簡介:　　王磊老師作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進化專家?！　⊥趵趧?chuàng)建的中國首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司 夸克中國企業(yè)顧問公司 ，為國內上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務。王磊先生所倡導的 系統(tǒng)量化管理 思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！2005獲新浪財經、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的 十大營銷專家 。2008年榮獲 十大通用管理專家 獎。2008榮獲 中國環(huán)渤海經濟圈管理峰會 最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為 最受學員好評及實用性最強 的管理課程。產品賣點:◎精確把握市場信息◎制定高效執(zhí)行計劃◎實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標◎通向經營未來之路在競爭中求勝 不能打沒有準備之戰(zhàn)實現(xiàn)業(yè)績飆升 不能缺少可執(zhí)行目標年度經營計劃：企業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵議程《有效制定年度經營計劃》目錄概要:第一集　有效制定年度經營計劃的重要性　　　　年度經營計劃的內容：　　　　1.常規(guī)性項目　　　　2.改善性項目　　　　3.戰(zhàn)略性項目第二集　有效制定年度計劃的具體流程　　　　有效制定年度計劃的八大步驟第三集　有效制定年度計劃第一要務：啟動會議　　　　有效制定年度計劃第二要務：市場研究第四集　有效制定年度計劃第三要務：設定目標　　　　有效制定年度計劃第四要務：下發(fā)文件　　　　制定年度宣傳策略第五集　制定年度銷售策略　　　　制定年度產品性價比策略第六集　有效制定年度計劃第五要務：定立項目　　　　有效制定年度計劃第六要務：傳遞需求　　　　有效制定年度計劃第七要務：制定預算　　　　有效制定年度計劃第八要務：宣傳倡導　　　　有效制定年度計劃第九要務：管理方法