冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調(diào)薪、休假的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟賠償與負(fù)面影響，甚至連鎖反應(yīng) 基于裁員、調(diào)薪、休假而引發(fā)的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達90%以上！怎樣有效裁員、調(diào)薪、休假，已成為廣大企業(yè)管理者心中難言的痛！了解各種類型的企業(yè)在面臨經(jīng)營危機時的應(yīng)對策略和方法；掌握企業(yè)控制用工成本的基本方法和技巧；理解和掌握企業(yè)裁員、調(diào)薪、休假中涉及的基本法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；提高企業(yè)對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力，控制各種風(fēng)險。講師：魏浩征國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家　　國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一。勞動法世界/上海勞達律師事務(wù)所/上海勞達管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，擔(dān)任數(shù)百家知名企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問?！　≡谌珖鞯刂髦v超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《勞動合同法下的離職員工管理》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等。《企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》各集主要內(nèi)容內(nèi)容：第一講面臨危機的管理對策與用工成本控制第二講控制用工成本的三大誤區(qū)第三講裁員的三大誤區(qū)第四講裁員的分類與法定條件第五講裁員的許可條件第六講裁員的法定條件與裁員程序第七講裁員的成本第八講裁員手續(xù)與離職手續(xù)第九講裁員的操作第十講降薪誤區(qū)與風(fēng)險控制第十一講休假誤區(qū)及風(fēng)險控制最近有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的咨詢比較多，問題主要集中在以下幾個方面：1.能不能裁員、怎么裁員；2.能不能降薪、怎么降薪；3.能不能強制員工休假、怎么休假。　　關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報道也此起彼伏，從美國、日本、歐洲等國外的大企業(yè)開始，到國內(nèi)的大企業(yè)，再到國內(nèi)的中小企業(yè)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)BBS、博客上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂 某某公司變相裁員十招 之類的帖子甚囂塵上?！　￡P(guān)于就業(yè)率的問題被政府部門提上了最重要的幾個議題之一，保就業(yè)的文件、政策，限制裁員的文件、政策紛紛出臺。發(fā)生經(jīng)營困難后的企業(yè)，渡過危機的主要思路策略可以用四個字來概括：　　 開源節(jié)流 而且重點放在了 節(jié)流 上面?！　∫驗?開源 更有難度，沒有機會不行，沒有條件也不行；而 節(jié)流 ，操做起來則相對容易地多。　　在經(jīng)歷了一輪又一輪的 粗放式 的高速發(fā)展后，要精簡費用，要降低運營成本，辦法有很多?！　∶鎸ξC， 節(jié)流 遠(yuǎn)比 開源 要見效快。　　于是乎，精簡、控制辦公費用，壓縮廣告費、招待費、差旅費、培訓(xùn)費預(yù)算；　　還不行的話，減少工作時間，鼓勵員工休假，降低工資福利；　　再不行的，關(guān)掉一些部門、分支機構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員?！　∷裕脝T、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營危機最后的法寶，可謂之為 應(yīng)對經(jīng)營危機的三把砍刀 ： 砍 工作時間、 砍 薪資福利、 砍 人員?！　∏瓣嚫晃豢蛻袅?。　　他是一位人力資源總監(jiān)。　　他有些感傷地跟我說，前段時間幫著老板四處 砍人 ，公司成功裁員將近30%。沒想到，昨天自己被老板裁了。　　這是個典型的故事?！　τ谒?裁 的事情，除了深表同情外，我亦無語?！　∥蚁雴査氖牵菊娴某晒Σ脝T了嗎？他們是怎么裁的？什么叫 成功裁員 ？裁員后能確保不發(fā)生勞動爭議、發(fā)生勞動爭議后能確保勝訴？裁員真的是公司的最佳選擇嗎？　　在給企業(yè)做員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)、顧問的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風(fēng)險意識，處理員工關(guān)系時，往往憑自己的理解、經(jīng)驗去做。　　不出事情則已，一出事情，結(jié)果往往就是 大事 ?！　〔脝T的目的，本身是想降低企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)渡過危機，存活下來。不曾想到，錯誤的觀點、錯誤的經(jīng)驗、專業(yè)知識的缺失，導(dǎo)致了裁員的錯誤運用，反倒因為勞動爭議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險?！　∈聦嵣夏阕屑?xì)一研究，就會發(fā)現(xiàn)很多外資企業(yè)、媒體上說的這種裁員，可能并非指的是法律意義上的這種裁員。　　一些退休員工，你再聘用他們，你們之間是一種聘用關(guān)系，或者叫做民事關(guān)系，它不屬于勞動關(guān)系。想裁就裁員這個問題很大，賠錢就能裁這個也是有很多問題的，想裁誰就裁誰這個問題就更大　　有的人就是沒生病，小病大養(yǎng)或者干脆就是一個虛假病假，但可能你沒有證據(jù)，那你也沒有辦法把他裁掉，因為他在法定醫(yī)療期限內(nèi)。　　裁員的時候怎么給他休年假，或者怎么給他算年假工資，這些問題其實在我們的法律是有嚴(yán)格規(guī)定的，它里面講述得也是非常清楚的?！　嵺`當(dāng)中有些企業(yè)甚至有很多律師存在這樣一個誤區(qū)，他們認(rèn)為合同寫的越細(xì)越復(fù)雜就越好，這個觀點放在經(jīng)濟領(lǐng)域、民、商界基本上是沒什么問題的，但如果放在勞動合同當(dāng)中，就存在很大的問題。