為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？究其原因是中國(guó)本土品牌普遍存在五大深層次病癥。王漢武老師根據(jù)自己深厚的理論知識(shí)以及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分別對(duì)五大病癥進(jìn)行了對(duì)癥下藥，為本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)在資源有限的情況下建立強(qiáng)勢(shì)品牌指明了道路。敬請(qǐng)關(guān)注王漢武老師為您講述《精準(zhǔn)制導(dǎo)品牌運(yùn)作系列之如何低成本塑造知名品牌》。老師簡(jiǎn)介：　　王漢武 中國(guó)品牌管理研究中心主席，一位任職歷練過三家世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷大師，一位海爾、國(guó)美都曾試圖力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，2009年榮獲 中國(guó)培訓(xùn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。歷任樂百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁；曾任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。十余萬人次的培訓(xùn)演講，上百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)品牌咨詢服務(wù)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?中國(guó)第一品牌教練 。其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布LG、TCL、飛利浦電器、寶潔、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服裝、箭牌陶瓷、華晨汽車、航天地產(chǎn)、東軟、農(nóng)業(yè)銀行、中石化、中電國(guó)際、中國(guó)聯(lián)通等?！毒珳?zhǔn)制導(dǎo)品牌運(yùn)作系列之如何低成本塑造知名品牌》課程大鋼：1. 品牌營(yíng)銷的必然性2. 品牌模仿秀的利弊3. 品牌模仿秀實(shí)際應(yīng)用4. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的作用5. 找準(zhǔn)品牌核心價(jià)值6. 品牌成功定位案例 燕京啤酒篇7. 品牌建設(shè)的方向適合對(duì)象：　　企業(yè)高層、營(yíng)銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識(shí)和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。