楊望遠 簡介楊望遠致力企業(yè)經(jīng)營管理實踐近四十余年，指導過逾千家企業(yè)，擅長運用簡明管理手法，協(xié)助企業(yè)根本解決老問題，同時建構(gòu)一套自動自發(fā)的機制，，由小做大，由大轉(zhuǎn)強，得以永續(xù)發(fā)展，口碑卓著。正面文字： 任何行業(yè)都追求以最少的投入，達到最大的產(chǎn)出。過程合理化乃探討由投入到產(chǎn)出的每一環(huán)節(jié)，消除浪費、無效、異常、善后、重復，使企業(yè)能無后顧之憂地追求最大獲利及國際競爭優(yōu)勢。 在以快取勝的時代，中國面臨百年難得的機遇，該賺未賺即是賠，進步較慢即敗亡，大膽闖進，快速大幅提升國際競爭實力，過程合理化則是奠定勝利的基礎。 實例剖析 1. 業(yè)務接單，照樣本做？ 2. 設計無誤，使用不當？ 3. 訂單生產(chǎn)，難以計劃？ 4. 多種少量，效率低落？ 5. 新手太多，質(zhì)管難為？ 6. 電線走火，保修無罪？ 7. 倉庫永遠不夠大？ 8. 開流節(jié)源，降低成本？ 9. 待料機故，責任除外？ 10. 工廠布置，整齊美觀？ 11. 高薪重賞，必有勇夫？ 12. 采購議價，便宜就好？ 13. 培訓永遠不夠多？ 14. 逢關設表，遇事填單？ 15. 自動化與信息化的目的