工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生 ？所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，6S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ)，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！老師簡(jiǎn)介： 田玉華：PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，IRCA國(guó)際注冊(cè)主任審核員。曾先后任職于深圳幾家大型中外合資企業(yè)集團(tuán)，從事中、高層管理工作。服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括電子、塑膠、五金、電鍍等，精通多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理等系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)深刻的研究和成功的實(shí)踐。 田老師講課深入淺出，機(jī)智幽默，能夠把案例講解得生動(dòng)易懂，獲得學(xué)員和公司客戶的一致好評(píng)。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)六年以來(lái)，講授的培訓(xùn)課程超過(guò)600場(chǎng)次，客戶滿意度均在90%以上！《6s管理實(shí)務(wù)》課程大綱：一、6s概述及重要意義二、整理的概念與推行要點(diǎn)三、整頓的概念與推行要點(diǎn)四、清掃的概念與推行要點(diǎn)五、清潔、素養(yǎng)的概念與推行要點(diǎn)六、安全的概念與6s推行要點(diǎn)適合對(duì)象： 企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。