很多企業(yè)有這種現(xiàn)象：一個團隊往往有極少數(shù)的幾個人很優(yōu)秀，表現(xiàn)為忠誠、敬業(yè)、奉獻等，但大多數(shù)人的積極性并沒有發(fā)揮出來，這對每個人來說都是不公平的。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？團隊建設(shè)的關(guān)鍵點到底是哪些呢？劉輝簡介：現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領(lǐng)域的研究10年；業(yè)　　績：公開課學員超過30萬人，內(nèi)訓過近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓過的企業(yè)：航天信息集團、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產(chǎn)、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個成功的上司》、 《如何做一個成功的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》、《職業(yè)經(jīng)理的團隊管理》、《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的溝通能力提升》、《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》、《職業(yè)經(jīng)理的激勵能力訓練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業(yè)經(jīng)理的團隊管理》課程內(nèi)容：一、團隊實踐的再認識1、案例：柯維博士的在清華2、企業(yè)中的常見非團隊行為3、團隊建設(shè)的致命傷二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍校的團隊篇2、團隊與群體3、企業(yè)中常見的三種團隊三、團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格1、成立期團隊的領(lǐng)導2、動蕩期團隊的領(lǐng)導3、穩(wěn)定期團隊的領(lǐng)導4、高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導四、團隊角色的管理1、團隊角色與組織角色2、不同團隊角色的管理要點五、團隊沖突管理1、人際沖突與工作沖突2、沖突處理的五種策略