企業(yè)中經(jīng)常有 老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略 的現(xiàn)象，歸根到底是一個角色管理的問題。一個經(jīng)理人，無論能力多么強，一旦角色定位搞錯，對自己和對企業(yè)都容易形成傷害！正如在足球場上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎?這樣的角色錯位、角色缺位的事在企業(yè)中其實很常見。劉輝簡介：現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領(lǐng)域的研究10年；業(yè)　　績：公開課學員超過30萬人，內(nèi)訓過近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓過的企業(yè)：航天信息集團、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產(chǎn)、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個成功的上司》、 《如何做一個成功的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》、《職業(yè)經(jīng)理的團隊管理》、《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的溝通能力提升》、《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》、《職業(yè)經(jīng)理的激勵能力訓練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》課程大綱：一、當年的 打工皇帝 們的角色管理誤區(qū)萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 二、上司、下屬、平級的角色分析1、管理人員是干什么的2、 功臣 為何容易淘汰3、同事是我的衣食父母三、職業(yè)經(jīng)理角色管理常犯錯誤：1、把下屬的位置當自己的位置2、把下屬的理解力等同于自己的理解力3、以業(yè)務為主，不懂管理4、對下屬的業(yè)務要求過嚴5、我的地盤我做主6、將自己看成下屬的保護人7、我和下屬過于親密8、做 民意代表 9、做濫好人10、缺乏角色轉(zhuǎn)化能力