本課程旨在深入剖析生產(chǎn)部門的績效考核，通過一套系統(tǒng)的易學(xué)易用的方法和工具，結(jié)合湯老師多年的管理和咨詢實(shí)踐，幫助學(xué)員學(xué)會科學(xué)的生產(chǎn)部門績效考核，有效的解決績效考核中出現(xiàn)的種種問題。以提高生產(chǎn)部門績效考核的可操作性 績效考核在企業(yè)中的重要程度已不言而喻。在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)部門的績效考核涉及企業(yè)內(nèi)的人數(shù)最多，對運(yùn)營績效的影響也最直接，而常常由于執(zhí)行中的許多問題使得生產(chǎn)績效考核形同 雞肋 ，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。湯永老師簡介： 創(chuàng)吉威管理顧問公司首席合伙人，人力資源管理專家，澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會授證講師、心理測評師，CPA（中國注冊會計(jì)師），中山大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師。 湯老師擅長人力資源的多個領(lǐng)域，包括人力資源戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析及評估、薪酬管理、績效管理、素質(zhì)模型等課程。 近年來，湯永老師輔導(dǎo)過頂新集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、中國移動、可口可樂、成都恩威、廣州日立、東莞技研新陽、成都全友家私、伊騰忠物流、廣州天河農(nóng)信聯(lián)社、福建盼盼食品集團(tuán)、上海天宇企業(yè)集團(tuán)、真功夫中式餐飲、粵晶高科等企業(yè)。《生產(chǎn)部門績效考核》課程大綱：第一講：生產(chǎn)部門績效考核常見問題分析第二講：正確認(rèn)識生產(chǎn)部門績效考核第三講：生產(chǎn)部門績效考核系統(tǒng)成功關(guān)鍵因素 第四講：生產(chǎn)部門績效考核的KPI指標(biāo)體系構(gòu)建第五講：生產(chǎn)部門績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)第六講：生產(chǎn)部門績效考核表精細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用第七講：生產(chǎn)部門績效考核激勵機(jī)制設(shè)計(jì)適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員