當總經(jīng)理離開1至2個月時，您的企業(yè)還能否正常運轉(zhuǎn)？當關鍵員工離職時，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，您是否又困惑于如何做到既授權又放心？洪教授通過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題都有共同性，管理的最高境界應該是智慧管理。本課程結合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進而高效有序地運作，突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸！老師簡介： 洪生教授曾任職于世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名?！犊偛霉芾碇腔邸氛n程大鋼：一、如何讓組織運作高效二、如何讓員工像老板一樣工作三、如何通過 專業(yè)分工 提升企業(yè)核心競爭力四、如何降低人力成本五、如何又授權又放心六、如何防止企業(yè)人才不繼七、如何招聘和管理空降兵八、如何低成本高效能培訓員工九、如何通過傳幫帶快速復制人才十、如何解決晉升天花板問題十一、如何實施數(shù)據(jù)化考核十二、如何給核心員工戴上 金手銬 回頂部