幫您積極應(yīng)對變化成為世界上最智慧的管理者！新勞動合同法出臺，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整...企業(yè)面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應(yīng)該再做點(diǎn)什么？企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？面對工作的重復(fù)，如何擺脫厭倦和麻木？工作壓力日益增大，該怎么辦？宋博士的答案:了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉(zhuǎn)型！講師：宋新宇中國最成功的管理大師1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1981年公派留學(xué)德國，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭 貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭 貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會委員清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者多家民營企業(yè)長年顧問德國最大的財經(jīng)日報《商報》稱 宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家 ， 管理大師 德國最大的日報《法蘭克福報》稱： 宋是第一個進(jìn)入德國大公司管理層的中國人。 日常管理的九條規(guī)則第一條：管理就是做主人翁第二條：管理就是設(shè)定先后順序第三條：管理就是指出目標(biāo)和方向第四條：管理就是不斷的改進(jìn)第五條：管理就是算賬第六條：管理就是正面思維第七條：管理就是知人善用第八條：管理就是授權(quán)經(jīng)理人成長的七個階段成長的第一階段：發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)/領(lǐng)地 從無知到有知成長的第二階段：發(fā)現(xiàn)方法 從追求完美到追求效果成長的第三個階段：學(xué)會自我激勵 從無效到有效成長的第四個階段：發(fā)現(xiàn)品德 從會做事到會做人成長的第五個階段：發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 從一個人做事到一群人做事成長的第六個階段：發(fā)現(xiàn)使命 從被牧者到牧師成長的第七個階段：發(fā)現(xiàn)接班人 從個人的一生到 永恒 經(jīng)理人成長的七個階段總結(jié)個人成長vs.企業(yè)成長企業(yè)轉(zhuǎn)型的四關(guān)鍵企業(yè)的變化、進(jìn)化和轉(zhuǎn)型案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營型轉(zhuǎn)型vs.管理型轉(zhuǎn)型經(jīng)營型轉(zhuǎn)型案例/管理型轉(zhuǎn)型案例經(jīng)營轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵期創(chuàng)始期 試驗、試驗、試驗增長期 擴(kuò)張、擴(kuò)張、擴(kuò)張優(yōu)勢期 整合、整合、整合效率期 優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化管理轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵期創(chuàng)始期 決定做什么產(chǎn)品，干什么事情擴(kuò)張期 如何解決資源配置問題規(guī)范期 如何解決運(yùn)營系統(tǒng)問題鞏固期 如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題