首席講師：孟志強 團隊執(zhí)行訓練營 全國公開課首席講師北京錫恩英才公司總經理企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行專家錫恩執(zhí)行學院常務副院長，特級講師 中國執(zhí)行人才網(wǎng) CEO主講專家：楊鵬博錫恩英才公司副總經理錫恩執(zhí)行學院高級培訓師，金牌教官企業(yè)團隊執(zhí)行力、營銷執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家錫恩企業(yè)管理顧問有限公司高級項目經理、管理顧問主講專家：邢濤北京錫恩英才公司講師部總經理錫恩執(zhí)行學院高級培訓師、金牌主持人職業(yè)指導師、人力資源管理師中國企業(yè)團隊執(zhí)行力首席訓練師，人力資源與營銷專家執(zhí)行訓練經典特色：團隊訓練師，講述團隊執(zhí)行力！孟志強首席講師率領錫恩四大金牌講師，聯(lián)手出擊，陣容強大，共同體驗團隊執(zhí)行！給我們兩天，把 羊群 變成 狼群 ！經典客戶見證：1、北京惠訊公司陳福清董事長： 惠訊做大了，需要提升管理水平，錫恩英才公司讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！在培訓中我們獲得了三個結果：第一，慧訊的核心團隊經受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊；第二，執(zhí)行文化在全公司形成，業(yè)務講客戶價值、做事講結果導向、為人講商業(yè)人格，精神面貌煥然一新；第三，錫恩教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，公司運營正規(guī)、有效起來了。2、北京帝園商城王俊海總經理：我們商團商城是供銷社系統(tǒng)改制的，二十多年沒有做過培訓了。錫恩英才給我們做的《團隊執(zhí)行訓練營》培訓，實在太精彩哭了。培訓師們事前對到商場進行了明察暗訪，收集了大量案例，發(fā)現(xiàn)了許多問題，他們那種追求數(shù)據(jù)事實的精神讓我欽佩。培訓中他們講理論簡明易懂、講方法實用有效、做訓練讓員工信服。事后錫恩英才免費為我們建企業(yè)的執(zhí)行學院，幫助我們培養(yǎng)了執(zhí)行教官和訓練師，現(xiàn)在我們的新員工的執(zhí)行力培訓都可以由自己人來完成，非常感謝錫恩。與他們合作感受到什么是專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)！3、天津航星國際貨運代理公司馬軍總經理： 錫恩英才的執(zhí)行訓練營，是航星這么多年來感受到的最好的培訓！感謝錫恩英才的全體老師、他們用自身的執(zhí)行力教會了我們，什么才是真正的執(zhí)行。聽完他們的培訓，我覺得公司這次的準備十分明智，我們調回了幾乎全公司的員工和管理人員，享受了一次絕好的執(zhí)行大餐！ 4、天津萬順的置業(yè)白少良董事長： 我們萬順置業(yè)成長到現(xiàn)階段，所有問題歸結起來，就是執(zhí)行力不強的問題。我們請錫恩英才給我們做了全年培訓計劃，實施后我覺得他們是最棒的！講的課符合實際，用的案例就是萬順發(fā)生的，每一次他們都是那么專業(yè)和認真，員工都認為這是他們聽過的最好的培訓！中國的企業(yè)需要錫恩英才這樣的咨詢公司。5、北京聯(lián)東投資集團劉振東董事長：錫恩英才的培訓十分有價值，2個多月的實戰(zhàn)訓練讓我們高層團隊有很大的觸動，集團在快速地發(fā)展中，明顯的問題是我們不缺少戰(zhàn)略和制度，就是堅決的團隊執(zhí)行，錫恩告訴我們這些執(zhí)行的理念、制度和方法，是我們最需要的，這對于我們聯(lián)東實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有很大的幫助。6、成都衛(wèi)士通公司游曉明總經理： 這幾年我在北京、上海、深圳聽過很多名校名師的培訓課，這次請錫恩英才到成都公司做的《團隊執(zhí)行訓練營》培訓是最好的，他們敢于質疑和直面企業(yè)的問題，他們的培訓練是真正咨詢式、實戰(zhàn)性的培訓，是中國管理界最實用、最富有特色的培訓。他們的培訓十分精彩，讓我們收獲了很多！7、天津北海糧油公司陳剛總經理：錫恩專業(yè)的水平和專注的精神，充分的準備和豐富多彩的培訓技巧，使我們的團隊共同度過了充實而緊張的兩天，在幽默的故事和深入淺出的道理中，使我們收獲了關于執(zhí)行力提升的系統(tǒng)理論工具，方法和管理水平的很多成果，牽錫恩手，理論實踐多交流；兩天苦日短，我們永遠是朋友。8、深圳泰豪電力技術有限公司的李巍總經理：錫恩英才的執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練，從商業(yè)人格、結果導向、客戶價值三大理念入手，用最簡單實用的方法，解決企業(yè)的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題，是對公司決策者和核心團隊最管用的咨詢培訓。我做公司這么多年了，能同錫恩合作是我的榮幸！《狼性團隊》詳細目錄：第一講：商業(yè)人格--執(zhí)行的團隊，內心的強大　　一、人格與商業(yè)：為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失?！　《?、商業(yè)人格：1、三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)?！　∪⑸虡I(yè)文明啟蒙：從自卑依附型，向自信獨立型轉變；從消極服從型，向積極主動型轉變；從私情人治型，向契約法治型轉變；從內耗避責型，向誠信守責型轉變；從保守封閉型，向開放分享型轉變。第二講：結果與任務--執(zhí)行就是要結果　　一、結果是什么?我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚，而公司就是以結果做商業(yè)交換的平臺。　　二、什么是任務，什么是結果？任務：完成差事:領導要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了。應付了事:差不多就行了。結果三要素：--有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向?！　∪?、如何做結果：結果外包法；底線結果法；復述法；重點法；分解法；遞進法。第三講：客戶價值--執(zhí)行的動力與方向　　一、什么是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報的來源。　　二、什么是客戶價值?--是非業(yè)務價值！客戶價值是執(zhí)行的動力與方向?！　∪?、怎么做客戶價值?內心：敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動行為：在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。　　四、客戶價值的修煉：1你的客戶是誰？2上周為客戶做了哪些工作？3這些工作的結果是什么?4本周準備做什么事感動客戶？　　五、內部客戶價值：只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。1、對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。2、對下級給激勵；給成長機會；給原則；給方法。第四講：執(zhí)行型人才的三大標準--我是執(zhí)行人才嗎？　　第一是信守承諾；　　第二是結果導向；　　第三是永不言敗第五講：執(zhí)行的四十八字真經--執(zhí)行訓練的要領　　一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費了自己的生命?！　《?、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單?！　∪?zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!第六講：錫恩4R運營管理體系--建立不依靠任何能人的制度體系　　R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統(tǒng)　　R2（有結果就必須落實到 我 ）：承諾結果，關鍵職責　　R3（對 我 不相信就必須檢查）：檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)　　R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)第七講：高層執(zhí)行力--迫使員工進化　　一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理：靠什么來指導我們的思想？存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？　　二、狼性總經理四大領導原則：1、自知之明2、順水行舟3、血濃于水4、知己知彼　　三、狼性總經理的三大角色定位：角色1：首先是人力資源經理；角色2：文化第一推動人；角色3:是大客戶經理第八講：中層執(zhí)行力　　一、中層執(zhí)行要點　　　　1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？　　　　2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？--當人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣會變得毫無斗志?！　　　?、追求業(yè)績,中層經理永遠只有一個目標--賺錢！　　　　4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！　　二、中層常犯的四大錯誤　　　　第一:考核A，獎勵B： 我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。 　　　　第二:眼睛里只有明星員工： 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境。 　　　　第三:到處是重點：一個領導人說： 我列了十項重點 表示他根本不進入狀況?！　　　〉谒?迷信創(chuàng)新： 創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。