內(nèi)容簡介《中層管理者完成目標的五步十九法》講述了解決好中層，企業(yè)才不 腰疼 ！中層管理者是連接決策層與執(zhí)行層的關(guān)鍵層，一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成，很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。在大談執(zhí)行力的今日，如何能夠?qū)?zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實可操作的執(zhí)行方法成為了所有管理者關(guān)心的話題。本課程針對此問題提出了中層完成目標的五步十九法，幫助中層管理人員切實提升完成工作目標和任務(wù)的能力。第一講目標（上）01前言02TPPPI簡介第二講目標（下）01四個角度分析目標02按時間、按部門分解第三講根本原因（上）01預(yù)算表的編制02解決問題的正向反向法第四講根本原因（中）01五個 為什么 02ADC法則03優(yōu)先法則第五講根本原因（下）01不可能絕非 事實 而是 觀點 02群體 黑洞 與三個 死結(jié) 第六講PDCA（上）01項目要素計劃表及關(guān)鍵路徑02PDCA的簡介第七講PDCA（中）01設(shè)置會議體系02組織會議五要素第八講PDCA（下）01避免老鼠會的方法02開會五步曲03會議紀要的撰寫04激勵制度前言第九講激勵制度（上）01人性管理學(xué)A理論02人性管理學(xué)B理論第十講激勵制度（中）01人性的修煉（一）02人性的修煉（二）第十一講激勵制度（下）01保健因素與激勵因素02避免激勵制度中的兩種錯誤第十二講成長試紙01成長試紙的五個要素02尾言