內(nèi)容簡介《家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略》扎根于實際，以對方太集團、魯氏企業(yè)、榮氏企業(yè)等知名家族企業(yè)，以及眾多經(jīng)營失利的家族企業(yè)多年的研究成果為基礎，直擊關鍵問題。課程內(nèi)容直接針對家族式企業(yè)的內(nèi)傷、規(guī)范化管理、接班人等關乎家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵問題展開，由資深專家講授。如何解決成長與持續(xù)發(fā)展的問題？如何做好事業(yè)的傳承與交接？這些無疑是所有中國家族企業(yè)所面臨的重大課題。本課程適合家族企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理；家族企業(yè)各部門經(jīng)理和從事家族企業(yè)研究者學習。發(fā)達國家和地區(qū)家族企業(yè)平均壽命可達25－40年，而中國家族企業(yè)的平均壽命只有2.7年！家族企業(yè)平均經(jīng)營24年左右將遭遇接班人問題的困擾，24年，往住是一些家族企業(yè)的 鬼門關 ！管理提升 找時代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。破解中國家族企業(yè)發(fā)展頑癥第一高端培訓課程！講師：周坤：全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，周坤曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，良好地應用于企業(yè)管理咨詢中。周坤在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。為什么學習本課程：發(fā)達國家和地區(qū)家族企業(yè)平均壽命可達25－40年，而中國家族企業(yè)的平均壽命只有27年！家族企業(yè)平均經(jīng)營24年左右將遭遇接班人問題的困擾，24年，往住是一些家族企業(yè)的 鬼門關 ！如何解決成長與持續(xù)發(fā)展的問題？如何做好事業(yè)的傳承與交接？這些無疑是所有中國家族企業(yè)所面臨的重大課題。本課程三大優(yōu)勢：01扎根于實際：課程以講師對方太集團、魯氏企業(yè)、榮氏企業(yè)等知名家族企業(yè)，以及眾多經(jīng)營失利的家族企業(yè)多年的研究成果為基礎。02直擊關鍵問題：課程內(nèi)容直接針對家族式企業(yè)的內(nèi)傷、規(guī)范化管理、接班人等關乎家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵問題展開。03資深專家講授：講師具有30余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家上市集團公司高管，親歷過中式、日式、美式管理模式。通過本課程您將學習到： 家族企業(yè)的特性、優(yōu)勢及劣勢； 家族企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃； 家族企業(yè)如何實施規(guī)范化管理； 家族企業(yè)如何做好人才開發(fā)； 如何解決家族企業(yè)的傳承難題； 國內(nèi)外家族企業(yè)成敗案例。誰需要學習本課程： 家族企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理； 家族企業(yè)各部門經(jīng)理； 從事家族企業(yè)研究者。內(nèi)容提要：第1講家族企業(yè)的概述01引言02家族企業(yè)的定義03家族企業(yè)的優(yōu)勢04家族企業(yè)的劣勢第2講家族企業(yè)問題解析01現(xiàn)代企業(yè)成功的要素02家族企業(yè)存在的問題03家族企業(yè)內(nèi)傷簡述第3講家族企業(yè)的內(nèi)傷（上）01家族企業(yè)內(nèi)傷之 螞蟻現(xiàn)象 02 螞蟻現(xiàn)象 的解決之道03家族企業(yè)內(nèi)傷之 弱智現(xiàn)象 04 弱智現(xiàn)象 的解決之道第4講家族企業(yè)的內(nèi)傷（下）01家族企業(yè)內(nèi)傷之 游擊現(xiàn)象 02家族企業(yè)內(nèi)傷之 半仙現(xiàn)象 03 半仙現(xiàn)象 的解決之道04家族企業(yè)的決策模式第5講家族企業(yè)的用人問題01家族企業(yè)的避親問題02 內(nèi)外有別 的反思03 內(nèi)外有別 的危害第6講中國家族企業(yè)的困惑01中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀02中國家族企業(yè)的傳承問題第7講家族企業(yè)接班的困惑（上）01企業(yè)傳承與思維模式的關系02人類動物學研究結論第8講家族企業(yè)接班的困惑（下）01繼承與傳承的區(qū)別02家族企業(yè)兩代代溝與差異第9講家族企業(yè)的傳承（上）01家族企業(yè)兩代傳承警世言（一、二）第10講　家族企業(yè)的傳承（下）01家族企業(yè)發(fā)展路徑圖02企業(yè)經(jīng)營的兩個層面第11講　家族企業(yè)的傳承問題（上）01傳承的要素02血統(tǒng)問題第12講　家族企業(yè)的傳承問題（下）01貴族02暴發(fā)戶03貴族血統(tǒng)的平民化第13講家族企業(yè)的文化建設（上）01文化的定義及特性02文化的作用力03中國的傳統(tǒng)文化04企業(yè)文化的四個層次第14講家族企業(yè)的文化建設（下）01正式組織與非正式組織02組織行為的模型03日、美、亞洲企業(yè)文化啟示04家族企業(yè)文化建設的建議第15講歷代王朝傳承史料借鑒01歷史的借鑒02滿清王朝傳承的啟迪第16講國外家族企業(yè)概況（上）01中美家族企業(yè)對比02家族企業(yè)的內(nèi)聚力與成功因素03國外家族企業(yè)傳承之道第17講國外家族企業(yè)概況（下）01美國部分家族企業(yè)概況02數(shù)據(jù)的日本03美國總統(tǒng)的傳承　04中國家族企業(yè)的出路第18講國內(nèi)家族企業(yè)傳承案例（上）01李氏家族企業(yè)的傳承02魯氏家族企業(yè)的傳承03方太集團的傳承第19講國內(nèi)家族企業(yè)傳承案例（下）01榮氏家族企業(yè)的傳承02蒙牛集團的傳承03其他家族企業(yè)傳承案例第20講家族企業(yè)管理體系的建立（上）01企業(yè)的管理系統(tǒng)02家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題第21講家族企業(yè)管理體系的建立（下）01家族企業(yè)的管理規(guī)范問題02家族企業(yè)的人力資源問題03家族企業(yè)的市場行為問題04家族企業(yè)的財務管理問題