內(nèi)容簡(jiǎn)介《薪酬管理教程》講述了員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和 兵變 ，問(wèn)題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中，周坤老師將在其《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。第一講薪酬管理概述（一）01薪酬管理中的 不和諧聲音 02薪酬難于管理的原因03薪酬體系的作用04人力資源管理的核心問(wèn)題第二講薪酬管理概述（二）01薪酬的定義02中國(guó)薪酬體系的發(fā)展與沿革03企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向04薪酬體系的功能第三講薪酬管理概述（三）01薪酬的要素02企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題03薪酬體系改革的目標(biāo)04薪酬體系的關(guān)鍵因素第四講薪酬體系設(shè)計(jì)（一）01步驟一：確定薪酬的總政策02步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（上）第五講薪酬體系設(shè)計(jì)（二）01步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）02步驟三：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估03步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比04步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）第六講薪酬體系設(shè)計(jì)（三）01步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）02步驟六：建立薪酬制