內(nèi)容簡(jiǎn)介《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)》講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。第一講5S的原則015S的起源025S的涵義035S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)045S的作用第二講推行5S的目的與作用01推行5S的目的02推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系015S之間的關(guān)系025S與其他活動(dòng)的關(guān)系035S的效能第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)01整理的涵義和目的02推進(jìn)整理的要領(lǐng)03推進(jìn)整理的步驟第五講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn)01整頓的涵義和目的02整頓的重要作用03推進(jìn)整頓的要領(lǐng)04推進(jìn)整頓的步驟第六講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)01清掃的涵義和目的02清掃的作用03推行清掃的要領(lǐng)04推進(jìn)清掃的步驟第七講清潔的推進(jìn)01清潔的涵義及其作用02推進(jìn)清潔的要領(lǐng)03推進(jìn)清潔的步驟第八講修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)01修養(yǎng)的涵義和目的02推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)03推進(jìn)修養(yǎng)的步驟第九講5S的推進(jìn)原理015S推進(jìn)的基本原理025S推進(jìn)階段035S推進(jìn)八大要訣第十講5S推進(jìn)組織與組織的方式（一）01組織架構(gòu)和制度章程02工作計(jì)劃03文件體系第十一講5S推進(jìn)組織與組織方式（二）01宣傳策劃與教育培訓(xùn)02現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告03合理化建設(shè)第十二講5S推行步驟01準(zhǔn)備階段02實(shí)施評(píng)價(jià)階段第十三講目視管理（一）01目視管理的概念02目視管理的類別03紅牌作戰(zhàn)04看板作戰(zhàn)第14講目視管理（二）01目視管理的識(shí)別管理02目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)03目視管理的發(fā)展階段第十五講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）01標(biāo)準(zhǔn)化的概念02標(biāo)準(zhǔn)化的作用03標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)04標(biāo)準(zhǔn)化的步驟第16講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（二）01標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)02如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)03標(biāo)準(zhǔn)化的效果04標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法01改善的定義與基本思想02改善的基本方法03五現(xiàn)手法第十八講戴明圓環(huán)與思維十法01戴明圓環(huán)02思維十法第十九講5S項(xiàng)目的展開（一）01改善布局02規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)03改善物流04減少搬運(yùn)第二十講5S項(xiàng)目的展開（二）01降低庫存精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)02會(huì)議和文件的5S第二十一講5S內(nèi)部審核概述015S內(nèi)部審核的意義與基本原則025S系統(tǒng)審核的條件及步驟035S審核的注意事項(xiàng)第二十二講5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備01前期準(zhǔn)備工作02建立審核工作系統(tǒng)03資料搜集和審核的計(jì)劃第二十三講5S的審核01首次會(huì)議02審核實(shí)施03末次會(huì)議04審核總結(jié)報(bào)告第二十四講5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤01糾正與預(yù)防措施02糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤03結(jié)束語