內(nèi)容簡(jiǎn)介《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》就是為您量身定做的神奇解藥，針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問(wèn)題，借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，相信您一定能夠成為采購(gòu)與供應(yīng)商管理專家。第一講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一 招標(biāo)采購(gòu)01前言02三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法03招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析04招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒第二講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二 集中采購(gòu)01引言02從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析03我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法04惠普公司的集中采購(gòu)策略第三講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之三 即時(shí)制采購(gòu)01引言02即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件03即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟04實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例第四講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之四 國(guó)際采購(gòu)談判技巧01引言02國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理03國(guó)際采購(gòu)談判策略04國(guó)際采購(gòu)談判案例分析第五講供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之一 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商01引言02供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理03擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑04選擇供應(yīng)商案例研討第六講供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 如何量化考評(píng)供應(yīng)商01引言02供應(yīng)商綜合考評(píng)體系03加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析04成本比較法特點(diǎn)與案例分析05TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商第七講供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系01引言02建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一）03建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二）第八講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)01引言02耐克全球化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒03微軟電子化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒04GE的采購(gòu)價(jià)值分析