內(nèi)容簡介《如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制》是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。該課程適宜學習對象：生產(chǎn)、業(yè)務及倉儲部門經(jīng)理、主管、跟單人員。第一講物料控制管理概述01學習PMC應具備的兩項技能02關于PMC的一個重要概念03物料管理的范圍04物料成本演算的啟示05PMC流程管理簡述第二講物料計劃和零庫存管理01物料計劃的具體內(nèi)容02戴爾的 零庫存 管理第三講物料管理的死穴及流程01物料管理的死穴02物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析01江門某公司補料損耗控制案例分析02東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講物料管理模式和物料計劃制定流程0l新時期物料管理的模式02物料計劃制定的流程第六講物料計劃的跟進0l物料計劃跟蹤過程實錄02督促物料到位進度的方法03物料訂購的流程04安全庫存量的設定第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預防01存量管制約五種方式02物料短缺的原因03防止物料短缺的措施04物料供應不繼的原因剖析第八講物料短缺原因現(xiàn)場實例解析01實例解析（一）02實例解析（二）第九講生產(chǎn)計劃控制概論（上）01有效控制插單的五種措施02生產(chǎn)計劃的三種方式03準時化生產(chǎn)方式概述第十講生產(chǎn)計劃控制概論（下）01生產(chǎn)計劃控制流程實例解析02插單產(chǎn)量規(guī)劃和應變辦法03生產(chǎn)排序的規(guī)則第十一講生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理01生產(chǎn)進度控制的三種方式02跨部門的生產(chǎn)進度的控制03生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理第十二講PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)01PMC執(zhí)行力管理02課程總結(jié)