新聞：遼寧沈陽沈北新厚壁鍍鋅管檢尺-厚壁鍍鋅管

2017年8月15日，群眾向第五環(huán)境保護督察組彭州市環(huán)境監(jiān)察大隊隊員劉俊華，威脅企業(yè)主必須要用其介紹的第三方環(huán)保公司才能通過一系列環(huán)保監(jiān)測、驗收的問題。經(jīng)查，群眾問題屬實。2014年12月，時任彭州市環(huán)境監(jiān)察大隊三中隊隊長劉俊華、隊員張仲，伙同他人違規(guī)成立和經(jīng)營成都聚信源環(huán)保咨詢有限公司，并利用職務之便在轄區(qū)企業(yè)中承攬業(yè)務，收取企業(yè)服務費。張仲受到開除籍、行政撤職處分。劉俊華受到開除籍、降低崗位等級處分。昊隆金屬制品（山東）有限公司是一家鋼材銷售企業(yè)。經(jīng)營各種規(guī)格型號無縫管,無縫鋼管,厚壁鋼管,無縫鋼管廠家等，產(chǎn)品嚴格執(zhí)行，產(chǎn)品全部來自國有大型鋼廠，如：馬鋼、萊鋼、包鋼、。作為鋼管貿(mào)易企業(yè)，長備庫存1萬噸以上，庫存量和銷售量在同類企業(yè)中均有好評。 公司經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)無縫鋼管銷售區(qū)域覆蓋了除海南和以外的所有省份及地區(qū)。在通過服務不斷為客戶提升競爭力的同時也為我們自己贏得了市場贊譽。
　
2015年1月，江蘇省揚州市環(huán)保局原局長金秋芬受賄、罪一案在揚州市中級法院開審。金秋芬認為自己工作期間多次幫人向有關單位負責人打招呼，是在職務范圍內(nèi)應盡的職責，有人找她幫忙，她能幫則幫，從沒要求回報，也沒想過幫忙要回報。日前，青年報·中青在線記者獲得的該案判決書顯示，從當基層委到擔任揚州市環(huán)保局局長，金秋芬用了近10年。在擔任鄉(xiāng)委時，金秋芬就開始利用職權輸送人情。公開履歷顯示，生于1962年的金秋芬是江蘇江陰人。　另公司常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。長期備有各種規(guī)格的無縫鋼管、高壓鍋爐管、流體管、結構管、化肥專用管以及德美日意進口的合金鋼管等。常年保持庫存1萬噸左右，年銷量售額過億元。所售產(chǎn)品均執(zhí)行，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領域。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽30多個省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶依賴。

國外很少有拿污染治理行業(yè)作為支柱行業(yè)。他們往上游可以延伸到資源、能源的利用、節(jié)能降耗，往下游延伸到綠色產(chǎn)品、綠色消費領域，口徑非常大。對于如何發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)這一支柱性產(chǎn)業(yè)？金鐸表示，目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于初級階段，的需求是來自供給側改革。環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身是政策驅動型的，各類環(huán)保的提高和嚴格，倒逼出了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間。在倒逼的同時，應給予在節(jié)能環(huán)保領域做得比較好的企業(yè)等或優(yōu)惠的待遇，這樣才能促進整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色化。
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　　始終堅持以市場為導向，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭能力，力圖在短時間內(nèi)，創(chuàng)造無縫鋼管品牌，提供滿意的服務。

為了應付這項上級部門派下來的“作業(yè)”，能敷衍則敷衍，能推責則推責。這也提醒有關部門，加大環(huán)保在政績考核指標中的分量，同時加大追責力度。對每一起“治污”的案例，都要依法調(diào)查、嚴肅追責。之所以搞環(huán)保督察，就是把環(huán)境保護和生態(tài)文明建設當做治國理政的大事來抓。近年來，這也取得了顯著的效果。不過，近這一系列的事情也表明，現(xiàn)在環(huán)境保護和環(huán)保督察面臨的新問題，即是這種“在治污”。一些地方、用表面的和厚厚的文件，干事，治理污染，實則消極應付，放任生態(tài)進一步惡化。
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風險“走出去”，便會有風險。從市場競爭風險角度看，在德國、歐洲以及市場，WKS集團所處的競爭環(huán)境是一個高度競爭的市場，有眾多潛在競爭對手。而且在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，客戶對價格的程度高，可供選擇的服務方較多，客戶具有較強的議價能力。WKS集團的客戶多為德國城鎮(zhèn)的市政機構或其關聯(lián)單位，WKS集團在商業(yè)談判中處于相對劣勢地位。據(jù)介紹，在應對市場競爭風險時，建設集團將對德國、歐洲以及市場進行深入預研，并對WKS集團的優(yōu)劣勢進行分析，考慮并購后的協(xié)同效應，確定有針對性的市場目標。

我國煤化工項目發(fā)展并不順，一直伴隨著各種各樣的噪聲。國情決定了煤化工產(chǎn)業(yè)不可能退出我國未來能源戰(zhàn)略重要組成部分的序列。但其產(chǎn)業(yè)本身的特性，以及生產(chǎn)成本的高估，給商業(yè)化帶來種種困擾，引來種種質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)普遍認為，受制于前期投入、排放、水耗以及煤炭、油氣價格波動，煤制油和煤制氣煤項目經(jīng)濟效益不高，風險較大。實際上，煤化工跟純粹的煤制油項目本身就不是一個概念級別，在當下油價偏低的背景下，煤化工未必是一個的買賣。

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