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公司基本資料信息
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寶安到株洲市荷塘區(qū)返程車出租松崗到汕頭市潮陽區(qū)返程車出租
24小時的中轉(zhuǎn)配送實施。 三、 特殊業(yè)務(wù)項目: A、承辦成都到全國各地大、中、小城市個人或公司搬家業(yè)務(wù) B、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù) C、辦理普通、高級化妝品的運輸業(yè)務(wù) D、為大學(xué)同學(xué)或公司員工提供行李包裝托運業(yè)務(wù) E、為KeHu提供定做木箱包裝業(yè)務(wù) F、辦理鋼琴專業(yè)搬運、包裝和運輸 四、貨物要求: A、寵物空運,貴重貨物,保溫冷藏,搬家貨物 普通貨物,大件貨物,鮮活易腐,危險貨物,空運貨物,禁拉貨物 # B、整車運輸、包車、物流運輸、物流公司、配載、托運 五、 專項業(yè)務(wù)項目: A、 長途搬家業(yè)務(wù): 一直以來我們?yōu)椴糠止竞蛡€人提供了長途搬家運輸業(yè)務(wù),我們對公司的老板桌、椅、沙發(fā)、文件柜、個人的彩電、冰箱、洗衣機(jī)等……有專業(yè)的包裝和運輸經(jīng)驗,我們每天都會接到和受理幾家長途搬家業(yè)務(wù)! 五、 包裝業(yè)務(wù)項目: A、木箱包裝: 我司有專業(yè)的木工師傅,技術(shù)精湛,專為KeHu定做木箱包裝。比如KeHu的精密儀器、電器設(shè)備、電腦配件、貴重器件、玻璃器皿等都應(yīng)使用木箱包裝,木箱包裝分為全封閉、半封閉和花格箱。防止貨物在運輸途中碰撞、震蕩所造成的損失,為提高安全運輸,我們將根據(jù)產(chǎn)品的實際情況選擇木材的厚度、密度、長度使包裝穩(wěn)固、抗震適HeYun輸為準(zhǔn)。 B、 紙箱包裝: 比如KeHu的配件、家電、行李、電腦都應(yīng)添加紙箱包裝、我們可根據(jù)產(chǎn)品的不同類型、不同規(guī)格提供相關(guān)紙箱。另加緩沖材料(如泡漠等其它填充物)。 六、 我們可提供的紙箱規(guī)格如下: A、15-17寸顯示器包裝箱、 主機(jī)包裝箱、器包裝箱。 B、雜物箱:有不同規(guī)格不同型號的包裝箱。 C、冰箱、彩電、洗衣機(jī)包裝箱。 深圳鑫邦物流有限公司是深圳市批準(zhǔn)注冊的國內(nèi)合資企業(yè),專業(yè)從事深圳至全國各地整車,零擔(dān)貨物往返配載業(yè)務(wù)。本公司自備2T,5T箱車,半掛(12 —17米)車輛,在全國各省會城市均有合作伙伴,擁有專業(yè)運輸車隊及從事運輸業(yè)多年的人員相配合,提供24小時全天跟蹤,使您的貨物高枕無憂。
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4×2×2.4 ,內(nèi)空28立方,載重0-3噸。
6.2米內(nèi)空尺寸:6.2×2.2×2.5,內(nèi)空34立方,載重0-6噸。
6.8米內(nèi)空尺寸:6.8×2.2×2.6,內(nèi)空39立方,載重0-7噸。
7.6米內(nèi)空尺寸:7.6×2.3×2.6,內(nèi)空45立方,載重0-8噸。
8.4米內(nèi)空尺寸:8.4×2.3×2.6,內(nèi)空50立方,載重0-10噸。
9.6米內(nèi)空尺寸:9.6×2.4×2.7,內(nèi)空62立方,載重0-25噸,此類車型分別為:前四后四、前四后六、前四后八,前四后四限載10噸內(nèi),前四后六限載17噸內(nèi),前四后八限載25噸內(nèi)。
13米內(nèi)空尺寸:13×2.4×2.8,內(nèi)空87立方,載重0-37噸。此類車型分別為:高欄和平板。
16米內(nèi)空尺寸:16×2.6×2.8,內(nèi)空116立方,載重0-37噸。
17.5米內(nèi)空尺寸:17.5×3×2.8,內(nèi)空150立方,載重0-35噸,此類車型寬有2.8米的車板。
關(guān)于合同物流的突破路徑,本文從合同物流的發(fā)展現(xiàn)問題與瓶頸、國內(nèi)物流市場規(guī)模分析、合約物流做大做強的六大要素、合約物流發(fā)展突破路徑四個部分進(jìn)行闡述。
(本文根據(jù)9月1日由物流沙龍舉辦的“2017合同物流創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇·遇見物流新物種”現(xiàn)場錄音整理)
首先明晰一下合同物流的概念,我認(rèn)為合同物流主要是指主體通過整合、管控資源(分包業(yè)務(wù)),以合約的方式為企業(yè)客戶提供綜合物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)。其實即使是招商物流這樣的重資產(chǎn)型物流集團(tuán),提供服務(wù)的主體資源依然還是靠整合社會資源而為的。
合同物流具有三個顯著的特征:
1、綜合性。合同物流企業(yè)不能只提供單一的物流服務(wù)型式,至少倉儲、運輸都要有。陸運、鐵運、空運、海運至少應(yīng)該具有兩種以上的服務(wù)能力,因此說合同物流是一個綜合性的服務(wù)提供商。
2、定制化。招商物流有很多客戶,但每一種客戶的運作方案和要求可能都不太一樣。作為合同物流服務(wù)商,不是說客戶如何來適應(yīng)我們,而是我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)客戶的需求,而且是不斷變化的。所以合同物流和快遞、快運不一樣,提供的不是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),而是定制化服務(wù)。但需要強調(diào)是,合同物流的組織管理是需要標(biāo)準(zhǔn)化支撐的!
3、合約性。合同物流服務(wù)應(yīng)具有一定的時間約定,一般至少一年以上。只有有了一定的時間約定才能讓合同物流提供商進(jìn)行一定的人力和物力投入,使得服務(wù)更加持續(xù)和穩(wěn)定。這和快遞、快運客戶業(yè)務(wù)的隨機(jī)性是有本質(zhì)區(qū)別的。
我總結(jié)了一下目前行業(yè)內(nèi)一些合同物流商的類型,僅大家參考:
據(jù)中物聯(lián)不完全統(tǒng)計,全國60萬左右的物流企業(yè),其中三分之二屬于合同物流企業(yè),近40萬家,是我國物流行業(yè)的主體類型企業(yè)。回顧一下合同物流的發(fā)展歷程。從90年代后期的萌芽開始,經(jīng)過成長發(fā)展的階段,收購兼并開始的階段,還有互聯(lián)網(wǎng)+階段,我想未來科技型的、平臺型物流企業(yè)可能是合同物流發(fā)展的方向和趨勢。
合同物流經(jīng)過20年的發(fā)展到今天,成長的煩惱也隨之而來。以前是無知而無畏,現(xiàn)在看的多了,見的多了,懂的多了,反而感覺到問題越來越多。我們做大做強所碰到的這些問題讓大家越來越糾結(jié),總結(jié)一下主要反映在以下幾個方面:
第一是資源問題。做合同物流企業(yè)近二十年,以前經(jīng)常會被人稱之為“二道販子”,現(xiàn)在到了招商物流還好一些!特別是輕資產(chǎn)型的合同物流,你自己沒有“車”,沒有“房”,就一幫人,靠到處“賣貨”,靠租別人的庫經(jīng)營。當(dāng)然現(xiàn)在無車承運人政府都承認(rèn)了,不過,“二道販子”的叫法也說明一個問題,說明合同物流商缺乏對資源的話語權(quán)!
第二是經(jīng)營問題。大多數(shù)合同物流商商業(yè)模式差不多,都是通過整合資源、簡單的通過外包來做事情,大部分沒有自己的“金鋼鉆”和創(chuàng)新點,缺乏核心競爭力!
第三是管理問題。節(jié)點多了,人多了,環(huán)節(jié)多了,網(wǎng)點多了,客戶多了,管理成了難題!管不過來,控不住,所以就影響你的服務(wù),運作KPI很差,天天“救火”。大部分運作KPI嚴(yán)重依賴于外包商,他好你也好,他不好你也不好,受制于人!
第四是增值服務(wù)。很多合同物流企業(yè)真正讓客戶認(rèn)可的增值服務(wù)并不多,隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和各種創(chuàng)新服務(wù)的興起,客戶的需求也越來越多,這就需要合同物流服務(wù)商多元化塑造自己的能力,更多的滿足客戶日益增長的需求變化,從而形成競爭優(yōu)勢。
另外還有政策環(huán)境問題。這里不是單指環(huán)保問題,還有更多的行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)化問題。比如,物流行業(yè)的進(jìn)項稅抵扣問題,我認(rèn)為這也是行業(yè)企業(yè)做不大的原因之一。例如對于招商物流來講,我們不能直接采購運力,個體司機(jī)給我提供不了進(jìn)項發(fā)票,所以必須進(jìn)行外包操作。
相比較國外不同的是,比如美國是不需要發(fā)票的,而且是報稅制,非常靈活,在中國有很多約束;還比如說物流用地問題,目前在北京地區(qū)中小物流企業(yè)能有一個安身之所都不容易,更何談發(fā)展?
現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)+、聯(lián)盟加盟、收購兼并、無車承運人、GB1589、快遞快運上市跨界等等,把大家搞的暈頭轉(zhuǎn)向!從行業(yè)跨界競爭來說,在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下大部分物流公司還未做好準(zhǔn)備的時候,京東物流已經(jīng)開始提供社會化服務(wù)了,再加上云鳥、福佑卡車等為代表的平臺公司的快速布局。我們以前說外企是“狼”,現(xiàn)在可能真的是狼來了,這些都極大困擾著傳統(tǒng)合約物流商的發(fā)展思路。
但是我覺得沒有必要因此而糾結(jié),為什么這樣講呢?中國物流市場非常大,去年11萬億總物流費用里面,其中物流業(yè)的總收入達(dá)到7.9萬億,這個市場非常大。中外運和招商純合同物流合體體量200億左右,占中國整個物流業(yè)市場份額的不到千分之三,非常小!市場那么大、那么分散,所以根本就沒有必要糾結(jié)。從貨量上來看,中國2016年貨運量440億噸,僅公路運輸有336.3億噸,巨大的市場,有足夠的空間讓我們折騰。
但是發(fā)展是需要要素的,特別是在當(dāng)前創(chuàng)新日益變化的時代,這里談?wù)劻笠亍?/P>
第一、要想做大做強,首先要堅定自己的信念,要不忘初心,還要有“吸引力法則”的精神控制力;
第二、打鐵還需自身硬,服務(wù)的品質(zhì)、成本優(yōu)勢和效率是硬道理!客戶看重的就是這三個,這三個也是你生存的法則。其他所有的技術(shù)、模式和管理都是為此服務(wù)的;
第三、要創(chuàng)新發(fā)展,打造與時俱進(jìn)的商業(yè)模式。馬云提出的新零售和中國制造2025以及工業(yè)4.0等,都對我們物流的發(fā)展提出了新的要求。要求物流要高效、品質(zhì)、柔性、安全和數(shù)字化。
第四、打造自身的“金剛鉆”“殺手锏”。差異化能力的定位與修煉是形成競爭優(yōu)勢的根本。合同物流商需要有別人沒有的“兩把刷子”,來支撐你做大做強,不能同質(zhì)化太嚴(yán)重;
第五、擅用“互聯(lián)網(wǎng)”?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不是你想用不想用的問題,是你一定要用。這不僅是你為客戶提供增值服務(wù)的工具,同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。另外互聯(lián)網(wǎng)可以誕生新的組織模式,就像無車承運人等等。
第六、管理能力是基礎(chǔ)。這也是現(xiàn)在大家所忽略的,我所參加的各種物流論壇,發(fā)現(xiàn)大家從來不談這個,但我認(rèn)為強大的管理能力是一個公司做大做強的基礎(chǔ)。再好的模式和技術(shù)沒有專業(yè)的、優(yōu)秀的管理能力都是紙上談兵。管理包括什么?包括項目管理能力,網(wǎng)絡(luò)管理能力,供應(yīng)商管理能力,安全管理能力等等。
最后再談?wù)勛鰪娮龃蠛霞s物流發(fā)展的幾大路徑,具體四個方面:收購兼并,商貿(mào)物流一體化,探索大宗商品物流,打造生態(tài)圈平臺。
收購兼并:中外運和招商就是一個例子?,F(xiàn)在整體板塊加起來1000億多一點,2019年如果要實現(xiàn)1500億以上的目標(biāo),靠我們自身的自燃增長能做到嗎?做不到!必須走收購兼并之路。所以在未來的兩年內(nèi),招商物流板塊會有大的收購兼并動作,來讓自己的體量快速進(jìn)入到世界500強的陣營。
商貿(mào)物流一體化:商流不僅能夠帶來產(chǎn)值的體量,同時也是間接獲取合同物流體量一個重要載體,因為有相應(yīng)的話語權(quán)和資源。這一點,怡亞通就是一個很好例子。
大宗商品物流:大宗運輸確確實實能給我們帶來很大的量,例如:煤炭、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、礦石等等。招商物流最近在嘗試進(jìn)入到煤炭物流,體量確實很大,隨便一條線一年就有幾個億的物流費用。目前這個行業(yè)的物流運營管理還很“土”,管理、技術(shù)和裝備都比較落后,以前主要靠超載?,F(xiàn)在通過“9.21”的嚴(yán)厲治超,趨于正常化。這給我們合同物流創(chuàng)造了機(jī)會。
打造生態(tài)圈平臺:我在很多場合談過這張圖,作為合約物流商來講,我們要換一種思路,增長不能簡單總是靠自己的業(yè)務(wù)拓展,每年20%的增長太慢??梢躁P(guān)注一下下游載體的力量,我們有大量的合作商,可以把他們拉上來以貨運經(jīng)濟(jì)人的身份一起通過互聯(lián)網(wǎng)平臺建立起雞生蛋、蛋生雞的快速滾動發(fā)展的生態(tài)圈。