新聞：怎么玩抖.音上熱門—北京
可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律（針對(duì)企業(yè)號(hào)而言）：知識(shí)講解型：更新頻率，因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)出難度低，平均單視頻的增粉量不會(huì)特別高但較穩(wěn)定，整體上賬號(hào)粉絲量可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，與產(chǎn)品相關(guān)度較高；娛樂(lè)劇場(chǎng)型：更新頻率，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出難度高，對(duì)內(nèi)容人員的創(chuàng)意能力要求更高，好的內(nèi)容單個(gè)視頻增粉量更高，但增長(zhǎng)穩(wěn)定性不一定強(qiáng)，與產(chǎn)品的相關(guān)度較難把握，與后續(xù)的變現(xiàn)可能較難承接；感官體驗(yàn)型：更新頻率適中，對(duì)拍攝、后期的要求更高，更能將產(chǎn)品的細(xì)節(jié)直觀展示給用戶，后續(xù)變現(xiàn)承接性強(qiáng)。因此選擇內(nèi)容定位，需要根據(jù)品牌與產(chǎn)品的調(diào)性、團(tuán)隊(duì)內(nèi)容產(chǎn)出能力、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等等因素綜合考慮，如果在上變現(xiàn)的目標(biāo)較高，請(qǐng)注意內(nèi)容一定要與產(chǎn)品有強(qiáng)相關(guān)性，否則完全可能內(nèi)容很火，但后端變現(xiàn)銜接不上，貨賣得極其慘淡，這是一個(gè)一開(kāi)始就需要想明白的事，而不是等內(nèi)容做上來(lái)才考慮。關(guān)鍵問(wèn)題三：團(tuán)隊(duì)如何搭建？緯度，就看公司能投入多少資源，且要收獲多少。按資源投入跟目標(biāo)要求我把它高中低配。初期能做得到每個(gè)崗位專人專配的幾乎沒(méi)有。一般而言，性價(jià)比的是2-3人的中配，一個(gè)把控整體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、一個(gè)視頻制作人員，而對(duì)出鏡人員要求高的必須配置至少一名演員。如果企業(yè)只需要偶爾在上宣傳，沒(méi)有特別高的曝光要求，也沒(méi)有變現(xiàn)目標(biāo)，只需一個(gè)小編。

全民抖/音時(shí)代，短視頻內(nèi)容營(yíng)銷為王！
每天2億人刷抖/音、5億月活躍用戶，并且這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)，這讓抖/音不僅僅是一個(gè)娛樂(lè)內(nèi)容平臺(tái)，更是一個(gè)新的巨大商業(yè)流量平臺(tái)！

無(wú)論是線上的電商、微商，還是線下的傳統(tǒng)商家和企業(yè)，2019年開(kāi)始，還不主動(dòng)介入抖/音短視頻營(yíng)銷，一定會(huì)越來(lái)越落后！

但是，抖/音賬號(hào)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、短視頻內(nèi)容營(yíng)銷，這是需要一系列的系統(tǒng)化、專業(yè)化操作，大多數(shù)品牌商家、企業(yè)公司都束手無(wú)策，即

使自己嘗試操作，也是用微營(yíng)銷的方式做抖/音營(yíng)銷、把抖/音當(dāng)作視頻版的朋友圈去做，終也不會(huì)有明顯的成效。

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商家、企業(yè)為什么要趕緊做抖/音營(yíng)銷？

在全民抖/音、短視頻內(nèi)容營(yíng)銷為王的時(shí)代，各行業(yè)的商家和企業(yè)不僅要而且要盡快做抖/音營(yíng)銷，流量就是金錢，大家都會(huì)去搶。

1流量趨勢(shì)

任何的商業(yè)營(yíng)銷都是以品牌宣傳或者商品變現(xiàn)為目的，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的核心就是流量，沒(méi)有流量的營(yíng)銷就是打水漂！

2018年互聯(lián)網(wǎng)大流量平臺(tái)，已經(jīng)形成了“兩微一抖”格局，也就是說(shuō)做線上的營(yíng)銷變現(xiàn)，要么就是做微博、微信，要么就是抖

音。

微博、微信已經(jīng)沒(méi)有了增量空間，但是抖/音還處于較大幅的增量期間，重要的是每天已經(jīng)有兩億人更愿意把更多的時(shí)間花在抖/音

上！

很簡(jiǎn)單的一個(gè)趨勢(shì)：以前是大家每天花兩個(gè)小時(shí)刷微博、微信朋友圈，但現(xiàn)在是每天刷兩個(gè)小時(shí)抖/音、10分鐘微博、20分鐘朋友圈

。

流量在哪里、更多注意力在哪里，商業(yè)價(jià)值就在哪里。

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2營(yíng)銷成本

現(xiàn)在做營(yíng)銷、變現(xiàn)，主要的渠道要么就是線下廣告、電視廣告、百度競(jìng)價(jià)，要么就是微博、微信、抖/音自媒體營(yíng)銷。

線下廣告、電視廣告、百度競(jìng)價(jià)都屬于高成本硬廣營(yíng)銷，一般的中小商家企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期承擔(dān)營(yíng)銷成本；

微博、微信流量處于飽和階段，競(jìng)爭(zhēng)太大，新引流越來(lái)越難，獲客成本也越來(lái)越高。

而抖/音目前新的活躍用戶量還在倍增，還處于流量紅利期，并且按照平臺(tái)的流量規(guī)則和推薦機(jī)制，抖/音獲取新流量更加容易、引流

轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷成本也更低。

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3內(nèi)容價(jià)值：品牌影響、商業(yè)變現(xiàn)

（1）相對(duì)于微博微信圖文為主的內(nèi)容形式，短視頻內(nèi)容更利于品牌和產(chǎn)品的展現(xiàn)，能夠讓消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知更深

刻。

（2）依據(jù)抖/音平臺(tái)的規(guī)則和推薦機(jī)制，一個(gè)沒(méi)有粉絲的抖/音賬號(hào)，0成本也可以做到一個(gè)視頻播放量達(dá)到10萬(wàn)+、100萬(wàn)+、甚至

1000萬(wàn)+，這種營(yíng)銷爆發(fā)力和品牌影響力，是在別的平臺(tái)做不到的。

（3）抖/音短視頻商業(yè)運(yùn)營(yíng)本身就是在抖/音大流量池里面，用自己的品牌和產(chǎn)品內(nèi)容吸引、篩選精準(zhǔn)客戶，精準(zhǔn)客戶更容易變現(xiàn)！

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4增長(zhǎng)紅利

2019年到2020年，抖/音的日活用戶一定會(huì)增長(zhǎng)到3到4億，還有兩億以上的增長(zhǎng)空間，這是巨大的流量增長(zhǎng)紅利機(jī)會(huì)。

抖/音商業(yè)運(yùn)營(yíng)，的時(shí)間機(jī)會(huì)，也就是2019年！

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5后的機(jī)會(huì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一次大流量的重新分配，也是商業(yè)格局的一次重新定位。

淘寶打造了電商森林，微信孵化了微商生態(tài)，抖/音也一定會(huì)出現(xiàn)抖商大軍。

繼淘寶、微博、微信之后，如何再錯(cuò)過(guò)抖/音，五年以內(nèi)，很難再有抖/音這樣數(shù)億級(jí)別的新的大流量平臺(tái)！

 
新聞：怎么玩抖.音上熱門—北京對(duì)于一個(gè)“細(xì)節(jié)控”，創(chuàng)作就是跟自己死磕再妥協(xié)的過(guò)程?！爱?dāng)時(shí)寫《1987》那首歌時(shí)，里面有一句‘我們會(huì)不會(huì)把野草當(dāng)作玫瑰’，我就在想，應(yīng)該用‘做’還是‘作’？我就在去上海的飛機(jī)上反復(fù)糾結(jié)這兩個(gè)字，花上兩個(gè)半小時(shí)來(lái)琢磨清楚。”至今，李宇春還是相信那句話——做音樂(lè)，是種責(zé)任。而隨著自己的作品越來(lái)越受到肯定，習(xí)慣暗夜里設(shè)定好創(chuàng)作場(chǎng)景的李宇春，現(xiàn)在更習(xí)慣于臨時(shí)的、碎片式地捕捉，“私底下我是挺敏感的，很多小細(xì)節(jié)別人可能感受不到，我卻可以迅速抓住。