以手機為例，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%。其中，手機網(wǎng)民規(guī)模達5億人，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

　　這也意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)的“激戰(zhàn)”將越演越烈。

? 　　向移動端遷移

　　對于PC向移動端遷移，騰訊網(wǎng)副總編輯趙國臣深有感觸。從其內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，移動媒體的新聞聚焦在幾百條上，在PC端的是長尾的新聞比較多一些。單條新聞在移動端在半個小時或1個小時的上升速度，可能10倍于PC.

　　“所以可以看到，就是同樣一條新聞，它在PC上的點擊和在移動上的點擊完全不是一個量級的。”趙國臣說。在此背后，則是移動互聯(lián)網(wǎng)的“快速發(fā)展”。

　　談起移動互聯(lián)網(wǎng)，幾年前或許還停留在一個神壇上，但這仍不阻其近些年發(fā)生的巨大變化。2010年，隨著四大門戶在微博領(lǐng)產(chǎn)品上的“搏擊”，沉默大多數(shù)隨時表達的選擇無疑使得移動互聯(lián)網(wǎng)漸成為一種生活方式。

　　截至2013年3月，搶占先機的新浪微博注冊用戶數(shù)達到5.03億人，整體運行算比較到位；騰訊微博發(fā)展同樣迅猛， 騰訊擁有近7.5億人的QQ注冊用戶，3億人左右的用戶。

　　從PC端向移動端遷移的過程中，拼的是創(chuàng)新速度。2011年，騰訊公司為智能手機提供即時通訊服務(wù)的免費應(yīng)用程序——微信，截至2013年11月注冊用戶量已經(jīng)突破6億人，其成為亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件。

　　2012年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、360、盛大等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，部署各個節(jié)點，制作手機移動客戶端，捆綁用戶，都在全力搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　2013年，各大巨頭紛紛調(diào)整架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)重心，爭相布局入口、平臺、生態(tài)。阿里巴巴入股新浪微博和高德地圖，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)和91無線，騰訊戰(zhàn)略投資搜狗等。

　　在此大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮一發(fā)不可收。

　　比如阿里巴巴發(fā)力推動電商用戶與流量向移動端遷移，騰訊擴展微信支付生態(tài)圈，奇虎360強化在移動互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用的投資與戰(zhàn)略布局等，其目的都是為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搶占更有利地形。

　　“在這場游戲中，少了誰都不行，各家都在尋找入口的船票。”互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認為。

　　激戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)媒體

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，船票并不好拿到，但“跑馬圈地”時期，則要最大限度地擁有客戶，并使客戶能對其產(chǎn)品形成習慣性的使用方式，在諸多服務(wù)產(chǎn)品中，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體成為大多諸侯轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的一個切入口。

　　新聞客戶端正是借助移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮和智能手機的快速普及，以其隨時隨地的新聞閱讀方式、實時的新聞推送、豐富的資訊信息和新型的互動社交成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代主要的大眾媒體。

　　新浪與騰訊也正是借助微博與微信在移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢占據(jù)了市場的先機。

　　而 “千年老二”的搜狐選擇了“大平臺+全服務(wù)”的“彎道超速”戰(zhàn)略，核心就是以新聞資訊的剛需為切入點，在實時新聞的基礎(chǔ)上打造訂閱平臺，引入數(shù)百家報紙雜志與眾多自媒體人入駐。

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年年底中國手機新聞客戶端用戶規(guī)模達到3.44億人，同比增長48.3%，環(huán)比增長9.2%。手機新聞客戶端在中國手機網(wǎng)民中的滲透率達到60.4%。

　　2013年中國手機新聞客戶端活躍用戶分布方面，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端分居前三位，活躍用戶占比分別為31.2%、29.4%和27.6%。

　　用戶習慣的改變使得這些企業(yè)思考，如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)報道模式轉(zhuǎn)變。

　　 “從根本上說，我們過去10年與傳統(tǒng)媒體一樣，只是一種互聯(lián)網(wǎng)的報紙，每天也是按照編輯的意愿去推薦，只是，我們在新的事件發(fā)生的時候，可以再把它放上去，或替換一條，從思路上，與傳統(tǒng)媒體并沒有什么區(qū)別。”趙國臣說。

　　如此，門戶網(wǎng)站60%~80%的內(nèi)容都是來自傳統(tǒng)媒體。

　　 “但未來的互聯(lián)網(wǎng)媒體，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體將會生產(chǎn)出大量的內(nèi)容，包括網(wǎng)民生產(chǎn)的內(nèi)容(UGC)。” 趙國臣表示。騰訊新聞的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)媒體的稿件占比由過去的60%左右(2012年)，2013年已經(jīng)下降將近15%，到40%左右。

　　這部分內(nèi)容則來是自媒體的內(nèi)容。

　　騰訊主導的是一些精品內(nèi)容，包括娛樂、體育、科技、財經(jīng)方面的報道；搜狐新聞客戶端的媒體和自媒體總數(shù)超過6000家，其中自媒體已超過3000家；新浪的自媒體認證雖出師未捷，但作為國內(nèi)最早的自媒體平臺，其集聚了國內(nèi)規(guī)模最大的名人群體、意見領(lǐng)袖與草根大號，其依舊具有較大潛力。

　　但關(guān)于移動媒體的生態(tài)圈，各家都在從數(shù)據(jù)中尋找科學的依舊。搜狐高級副總裁方剛認為，一個成熟的自媒體平臺包含三個要素，即用戶能產(chǎn)生新的內(nèi)容、內(nèi)容能分發(fā)、內(nèi)容能商業(yè)化。

　　但打造自媒體的整套商業(yè)模式并不簡單，搜狐花了一年多時間在新聞客戶端門類領(lǐng)域中探索了個性化推薦的自媒體生態(tài)。目前，內(nèi)容的生產(chǎn)是新聞客戶端引入了搜狐媒體、合作媒體、自媒體等不同內(nèi)容來源，并抓取外網(wǎng)內(nèi)容、不同地域的內(nèi)容推薦給用戶。

　　騰訊則在2012年建立了一個大數(shù)據(jù)項目，覆蓋整個OMG。這個項目包括數(shù)據(jù)團隊，如算法分析、語義分析、產(chǎn)品、后臺開發(fā)、交互體驗等。比如，看過某篇文章的人，還看過什么？熱文推薦，并非按照點擊排行，而是按照個性化方法去計算，這個標簽包括文章的熱度，其在10分鐘之內(nèi)的上升速度，時效性、新鮮度、地域性等40多個方面去衡量。

　　“從內(nèi)容的生產(chǎn)，到內(nèi)容的處理、編輯，到內(nèi)容的輸出和傳播，這三個環(huán)節(jié)都必須發(fā)生一個非常大的變化，才能夠接入這個新技術(shù)時代，未來10年，我們可能要在這方面加強。” 趙國臣表示。

　　掘金移動互聯(lián)網(wǎng)

　　事實上，經(jīng)過一兩年的沉淀，各大巨頭會在今年開始爆發(fā)，包括PC端、移動端，新聞，新聞APP等。

　　以自媒體為例，新浪已經(jīng)式微；騰訊雖不愿將微信打造成自媒體平臺，但是其把戰(zhàn)略布局的重任交給了新聞客戶端，并選擇了一條與搜狐新聞客戶端截然相反的差異化道路，以期實現(xiàn)突圍；網(wǎng)易悄然打通了新聞客戶端和易信公眾平臺。

　　無論戰(zhàn)局如何，但在移動互聯(lián)網(wǎng)市場進入高速發(fā)展通道中，各家都會以不同切入口跑馬圈地，因為這個領(lǐng)域的想象空間是無限的。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1059.8億元，同比增速81.2%，預(yù)計到2017年，市場規(guī)模將增長約4.5倍，接近6000億。

　　以優(yōu)酷土豆為例，移動端目前對總流量的貢獻超過50%，日視頻觀看次數(shù)超過3億次，同比增長超過1倍。移動營收在總營收的占比達到10%，而上一季度，在移動端的營收貢獻占比僅為3%。

　　亮點之一是優(yōu)酷移動端視頻播放量增長迅猛，這與“外購內(nèi)容+自制節(jié)目”的內(nèi)容生產(chǎn)鏈不無關(guān)系，其出品的《曉說》、《侶行》等獲得廣泛社會認知。

　　優(yōu)酷土豆集團娛樂中心副總裁李黎說：“未來的中國視頻網(wǎng)站將會產(chǎn)生更多因用戶需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目，我們隨著逐漸的摸索和努力，引領(lǐng)了節(jié)目的趨勢。”

　　盛大游戲2013Q3手游收入已占總收入的13.6%。

　　不過，一個現(xiàn)實的問題是，70%的流量來自移動互聯(lián)網(wǎng)終端，但從全行業(yè)看來，自移動互聯(lián)網(wǎng)終端的收入不超過10%~20%，其商業(yè)模式并不清晰。在PC端，最主要的盈利模式是廣告，在移動端，移動廣告也被視為最主要的盈利模式。

　　但目前，移動端的廣告也剛剛發(fā)力。

　　2013年，優(yōu)酷土豆率先推行多屏戰(zhàn)略，來自移動端的廣告占比迅速提升，截至2014年1月，來自移動端的廣告在總廣告收入的占比超過16%。

　　百度2013財年第四季度和全年未經(jīng)審計的財報顯示，來自移動業(yè)務(wù)的營收，在四季度總營收中的占比首次超過20%。網(wǎng)易的移動端安裝量增長非常快，但在整體廣告收入中還不具有重要性。

　　不過，葛甲認為，受制屏幕小等客觀條件，廣告在移動互聯(lián)網(wǎng)中是需要重塑的，“傳統(tǒng)”的模式的空間并不大，“移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，要談盈利模式，還為時過早。”