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四家影視公司上市夢(mèng)斷 高估值泡沫遭遇“寒流”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27 08:42  來(lái)源:東方財(cái)富網(wǎng)   瀏覽次數(shù):28
? ?分析人士認(rèn)為,近期影視并購(gòu)失敗的案例比較多,意味著這輪影視并購(gòu)潮或?qū)⒏嬉欢温?
? ? ?臨近11月份,影視公司并購(gòu)的瘋狂終于遇到了“冷空氣”。數(shù)據(jù)顯示,截至10月26日,今年以來(lái)A股共發(fā)生63起影視公司并購(gòu)案,涉資近550億元。自9月份以來(lái),泰亞股份 、熊貓煙花 、禾盛新材紛紛宣布終止收購(gòu)方案,影視公司歡瑞世紀(jì)、華海時(shí)代、金英馬上市計(jì)劃慘遭擱淺。
? ? ?此外,上周五晚間,證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布的《創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委2014年第24次會(huì)議審核結(jié)果公告 》顯示,能量影視IPO未通過(guò),該公司擁有陳魯豫、周立波等明星股東。
? ? ?根據(jù)此前披露的招股說(shuō)明書,能量影視擬在創(chuàng)業(yè)板首次公開(kāi)發(fā)行股票 1950萬(wàn)股,占發(fā)行后總股本的25.06%,計(jì)劃募資2.32億元。其中,陳魯豫持有能量影視325萬(wàn)股,占比5.57%,為第三大股東;周立波持有200萬(wàn)股,占比3.43%,為第七大股東。如果能量影視上市成功,陳魯豫身家可能超億元。
 
? ? ?對(duì)此,中投顧問(wèn)文化行業(yè)研究員蔡靈向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“近兩年,影視并購(gòu)高潮迭起,多是高溢價(jià)并購(gòu),消息一經(jīng)放出,便引發(fā)公司股價(jià)上漲,但是投資者并沒(méi)有考慮并購(gòu)最終能否通過(guò)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。近期影視并購(gòu)失敗的案例比較多,意味著這輪影視并購(gòu)潮即將告一段落。”
? ? ?至于能量影視上市折戟,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),可能是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)產(chǎn)品線單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,并且對(duì)明顯高于行業(yè)毛利率的相關(guān)指標(biāo)未能給出有說(shuō)服力的說(shuō)明。另?yè)?jù)記者了解,影視公司上市夢(mèng)斷不止上述四家,此前因財(cái)務(wù)問(wèn)題遭媒體質(zhì)疑的新麗傳媒上市之路也頗為坎坷,而選擇被上市公司收購(gòu)的影視公司中也有幾家即將遭拋棄。對(duì)這些影視公司而言,這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。
? ? ?高估值催生行業(yè)泡沫
? ? ?是什么催生了影視并購(gòu)熱?知名投資人曹海濤指出,一方面,影視公司、尤其是民營(yíng)影視公司上市進(jìn)程基本處于停滯狀態(tài),作為財(cái)務(wù)投資的股東們已經(jīng)成為這些民營(yíng)公司尋求資本解套的最大壓力方;另一方面,有強(qiáng)烈市值管理需求的上市公司,對(duì)于公司的大文化概念、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面,可謂“求賢若渴”。
? ? ?值得注意的是,影視公司多為輕資產(chǎn)公司,并購(gòu)估值普遍較高。上述三個(gè)宣告失敗的案例中,歡瑞世紀(jì)、金英馬、華海影視的增值率分別高達(dá)439.74%、300%、815.97%。蔡靈指出,高溢價(jià)的影視并購(gòu)案難以通過(guò),并購(gòu)潮勢(shì)必迅速降溫。
? ? ?除了高估值之外,影視并購(gòu)的另一特點(diǎn)是股價(jià)飆升。繼去年長(zhǎng)城影視借殼江蘇宏寶以來(lái),上市公司只要發(fā)布收購(gòu)影視公司的預(yù)案,資本市場(chǎng)便以股價(jià)的瘋狂漲停來(lái)回應(yīng)。今年6月份,海潤(rùn)影視借殼上市就讓申科股份收獲了11個(gè)漲停板,成為繼江蘇宏寶之后又一“妖股”。
? ? ?在蔡靈看來(lái),參與瘋狂并購(gòu)影視公司大潮的上市公司中不乏借機(jī)炒作的公司。有些上市公司故意將估值抬高,然后在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行炒作,公司或許早已預(yù)料到證監(jiān)會(huì)一關(guān)難以通過(guò)。“上市公司既達(dá)到了炒作的目的,又不需要為并購(gòu)影視公司買單。這種模式只能為公司帶來(lái)短期利益,難以支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且不利于公司的聲譽(yù)。”蔡靈強(qiáng)調(diào)。
? ? ?投資者對(duì)影視并購(gòu)的盲目追捧、一些上市公司以及機(jī)構(gòu)投資者的煽風(fēng)點(diǎn)火,使得影視并購(gòu)的泡沫越吹越大。“泡沫會(huì)隨著影視并購(gòu)的降溫而破裂,當(dāng)前已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”蔡靈表示。
? ? ?影視公司看上去很美?
? ? ?影視公司并購(gòu)預(yù)案一經(jīng)發(fā)布,大明星、大導(dǎo)演、大編劇等一連串明星股東的存在以及一兩部小有名氣的作品,就使得一家成立僅兩年的小公司“看上去很美”。
? ? ?外行看熱鬧,記者不完全統(tǒng)計(jì),今年以來(lái)的63起并購(gòu)案中,近六成均為跨界并購(gòu)。其它行業(yè)的公司只是看到了影視行業(yè)沐浴著政策春風(fēng),卻不知背后的高風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ?一位影視行業(yè)從業(yè)者告訴記者,“這個(gè)行業(yè)的人員素質(zhì)普遍偏低,早些年業(yè)外資本剛開(kāi)始進(jìn)入時(shí),甚至有劇組的場(chǎng)工冒充導(dǎo)演,騙子不少”。
? ? ?不少對(duì)影視行業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的投資人也告訴記者:“不能用其它行業(yè)的投資邏輯來(lái)投資影視,這個(gè)行業(yè)多年來(lái)形成的行規(guī)是投資人看完劇本提供資金后,什么都不管,至于這個(gè)片子能不能過(guò)審、能不能如期上映、票房高低,完全無(wú)法預(yù)判。”
? ? ?國(guó)內(nèi)影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段的不規(guī)范、不可控、不確定問(wèn)題讓不少投資者望而卻步。“幾家并購(gòu)案無(wú)疾而終,除了可能出現(xiàn)的內(nèi)幕交易、談判條件未達(dá)成一致等問(wèn)題,財(cái)務(wù)問(wèn)題也是存在的。”曹海濤表示,被并購(gòu)的公司大多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)IPO財(cái)務(wù)、稅務(wù) 、法律甚至證監(jiān)會(huì)審核的層層關(guān)卡,歷史遺留問(wèn)題容易暴露。
? ? ?他表示,發(fā)票問(wèn)題一直是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大考驗(yàn),群眾演員酬勞、在沙漠和鄉(xiāng)下拍攝的吃穿住行等發(fā)票怎么開(kāi)是個(gè)問(wèn)題。況且,演員的薪酬本來(lái)就很高,如果再要求影視公司支付稅后收入,很容易增加雙方的風(fēng)險(xiǎn)和成本,抑或引發(fā)演員逃稅或者公司未盡代扣代繳稅費(fèi)義務(wù)的紛爭(zhēng)。
? ? ?曹海濤解釋:“最早華誼兄弟上市的時(shí)候,相關(guān)部門或?qū)徍巳藛T很容易被影視明星或陣容的高大上迷倒,但是當(dāng)越來(lái)越多的影視公司開(kāi)始走向資本市場(chǎng)的時(shí)候,無(wú)論是中介機(jī)構(gòu)還是審核部門均可以看出里面的問(wèn)題。”
? ? ?此外,影視行業(yè)受政策因素影響大,今年“一劇兩星”政策一出,不少電視劇公司都面臨生死存亡的壓力。在曹海濤看來(lái),這也是華海時(shí)代這樣的小公司突然遭上市公司拋棄的原因。
? ? ?并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)大
? ? ?即便并購(gòu)成功,上市公司也面臨整合壓力。如同領(lǐng)證結(jié)婚后,怎么過(guò)日子是個(gè)新的問(wèn)題。有影視公司從業(yè)人員告訴記者:“原來(lái)我們公司的老板作風(fēng)比較豪爽,現(xiàn)在被上市公司收購(gòu)后,報(bào)銷都要走流程,使得公司一部分骨干有出去單干的想法。”
? ? ?事實(shí)上,影視公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在于其對(duì)核心人才、核心團(tuán)隊(duì)的依賴過(guò)大。據(jù)記者了解,不少影視公司的項(xiàng)目經(jīng)理一旦有了一定的資源都會(huì)出去單干。“以前找不到錢,現(xiàn)在市場(chǎng)最不缺的就是錢,我打算做完這個(gè)項(xiàng)目就出去開(kāi)公司,因?yàn)楝F(xiàn)在的公司已經(jīng)不能滿足我想做的事了。”一位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士告訴記者。
? ? ?曹海濤也指出,目前一些影視并購(gòu)的案例中,被收購(gòu)的公司團(tuán)隊(duì)出走案例不在少數(shù),兩家公司的文化、做事風(fēng)格、溝通方式如果完全不同,很容易引起矛盾,給彼此一個(gè)較大的空間反倒是好事。“整合本來(lái)就很難,尤其是整合人,不是光靠股份、未來(lái)、平臺(tái)就可以拴得住的。”
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