基于公司所在地———山東濱州博興縣鋼鐵貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，華興建立了專業(yè)的鋼鐵電子商務平臺———中國鋼鐵超市，并于2011年12月1日正式上線運行，填補了山東省內(nèi)大宗鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨交易的空白。
 

　　華興，一個在加拿大上市的中國民營企業(yè)，一個從生產(chǎn)農(nóng)機設備起家、由虧損改制發(fā)展起來的中國500強企業(yè)，不經(jīng)意間由實體經(jīng)濟步入了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相結(jié)合的領域。會計出身的孫憲華，精打細算中為中國民企的發(fā)展探索出一條令人驚嘆的發(fā)展之路。
 

　　華興的設備制造離不開鋼材，華興的波腹板生產(chǎn)需要大量鋼材，鋼材價格的波動對企業(yè)的利潤影響很大，規(guī)避風險與企業(yè)生存密不可分。華興下屬金屬物流公司是集金屬貿(mào)易、供應鏈融資、加工配送、物流運輸、電子商務、廢舊金屬回流、倉儲裝卸等“七大服務功能”為一體的現(xiàn)代物流企業(yè)，年交易額150億元，已成為江北最大的金屬物流中心。
 

　　孫憲華開拓性地與中國建設銀行創(chuàng)新推出的“融物通”供應鏈融資模式，通過華興傾心創(chuàng)建的中國鋼鐵超市實現(xiàn)了物流、銀行、企業(yè)的多贏格局，極大滿足了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。
 

　　孫憲華告訴記者，電子商務推動了金屬物流轉(zhuǎn)型升級。中國鋼鐵超市采用B2B模式，通過第三方倉庫、物流運輸、支付實現(xiàn)雙向交易全程電子化。與建行創(chuàng)新推出的“E物通”模式結(jié)合，具有授信快、放款快、無需跑銀行、全程電子化及網(wǎng)絡化操作等優(yōu)點，破解了用戶融資難、成本高、時間長的問題。采用第三方擔保交易結(jié)算模式，建立起了無中介的銷售渠道，降低了會員企業(yè)的流通費用和交易費用，提高了工作效率。對加快生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展，促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。目前，中國鋼鐵超市每日掛牌量為5萬噸，已發(fā)展會員6000余家。
 

　　孫憲華告訴記者，盡管華興早在2002年就進行了股份制改造，但經(jīng)過40多年國有企業(yè)體制影響的企業(yè)依然將那些“弊病”帶給了改制后的華興。隨著企業(yè)的發(fā)展，小成即滿、小富即安、不思進取的習氣在企業(yè)蔓延。
 

　　回過頭來看，孫憲華認為，經(jīng)過多年建立起來的技術(shù)創(chuàng)新機制逐漸喪失了它的優(yōu)勢，本來引領行業(yè)的地位逐漸被后起之秀所替代；讓人引以為豪的全國市場占有率，從四面開花變成幾個重點省市的堅守；那值得信賴的售后服務，“真誠”的字眼逐漸被那些急功近利者拋棄；可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，成了生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、質(zhì)檢“口水戰(zhàn)”的由頭；忠誠的員工團隊也受不了來自各方的誘惑，“進多留少”成為企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀。
 

　　孫憲華說，照此下去，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢會逐漸喪失。不走創(chuàng)新路，企業(yè)只有死路一條！2011年1月26日，華興在加拿大成功上市，標志著中國石材機械跨出國門、向國際市場邁出了里程碑式的一步。
 

　　為了切實擔負起對員工和社會的責任，企業(yè)需要做強做大。“十二五”期間，國家大力支持發(fā)展物流服務業(yè)，公司又緊緊抓住這個機遇，決定逆勢而上投資建設金屬物流。為了解決中小企業(yè)融資難的問題，公司探索的“供應鏈融資”模式得到了各級金融部門的認可，并且也享受到了它帶來的“甜頭”。
 

　　物競天擇，適者生存。企業(yè)沒有辦法改變宏觀環(huán)境，孫憲華只能想出辦法來適應這個環(huán)境。華興又邁開了新的一步：發(fā)展電子商務，發(fā)展虛擬經(jīng)濟！企業(yè)幾年間從實體經(jīng)營到資本運作、虛擬經(jīng)營，實現(xiàn)了“三級跳”。