? ? ?報告期內(nèi)，兗州煤業(yè)銷售商品煤5942萬噸，同比增加1474萬噸即33%。其中貿(mào)易煤量達到2689萬噸，同比增加1217萬噸，貿(mào)易煤幾近占到總銷售量的半壁江山。不僅反映出兗州煤業(yè)的市場拓展能力，也讓該公司“產(chǎn)品全球布局、區(qū)域互補、戰(zhàn)略協(xié)同的國際國內(nèi)一體化營銷戰(zhàn)略”初露端倪。

? ? ?如不出預(yù)料，善于長線運作的兗州煤業(yè)，在澳洲生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品將陸續(xù)銷往中國市場，該公司近年來不斷增加利潤率并不高的貿(mào)易煤交易量，其深意也當(dāng)在此。根據(jù)資料顯示，兗州煤業(yè)自2004年進入澳大利亞煤炭產(chǎn)業(yè)，出手頻頻，“大手筆”不斷，迄今已經(jīng)成為中國煤炭行業(yè)最具國際化視野、國際化理念和國際化運營的煤炭公司。今年上半年，境外礦井銷售量達到951萬噸。

? ? ?在最近短短三年內(nèi)，兗州煤業(yè)曾分別帶上“盈利王”和“虧損王”的帽子，匯兌損益的影響舉足輕重。雖然公司解釋并不會對企業(yè)的實際經(jīng)營效益和盈利能力產(chǎn)生任何實質(zhì)性影響，但有礙公司業(yè)績的“觀感”的確是事實：2010年度當(dāng)期匯兌收益曾經(jīng)高達26.65億元，而到了2013年中期，匯兌損失卻高達31.08億元。2013年底，該公司采用會計套期保值方法，零成本鎖定匯率，匯兌損益幾近于無，再加之計提資產(chǎn)減值損失同比減少12.24億元，成為兗州煤業(yè)摘掉“虧損王”帽子、回歸本色的重要因素。

? ? ?兗州煤業(yè)一位副總經(jīng)理，并不諱言動用儲備6.03億元。公司認為，儲備費用就是要用在刀刃上，為應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場的嚴峻態(tài)勢而動用儲備，并非為了粉飾業(yè)績，恰恰是為了公司長遠發(fā)展的“用在其時”。

? ? ?其實，兗州煤業(yè)能夠在全國煤炭企業(yè)虧損超過70%、一半以上煤企調(diào)減、緩發(fā)、欠發(fā)員工工資的局面下，取得這樣的業(yè)績，實屬不易。記者也從兗州煤業(yè)的中期業(yè)績報告中發(fā)現(xiàn)，該公司分區(qū)域的煤炭銷售價格雖然也都有較大幅度的下降，但下降幅度仍略低于全國平均水平，尤其是兗煤澳洲的煤炭銷售價格同比下降了10.2%，遠低于澳大利亞BJ動力煤價格同期17.7%的下降幅度。

? ? ?該公司董事、副總經(jīng)理、董秘張寶才告訴記者，兗州煤業(yè)全面實施以“三減三提三創(chuàng)”為核心的全流程價值再造工程，“三減”即：減低效成本、減無效資產(chǎn)、減冗余流程；“三提”即：提質(zhì)提效、提速提效、減員提效；“三創(chuàng)”即：創(chuàng)收創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效、智慧創(chuàng)效。“三減三提三創(chuàng)”是支撐公司轉(zhuǎn)型升級，贏得未來競爭的重大戰(zhàn)略抉擇。

? ? ?記者獲悉，《兗礦集團中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》即將發(fā)布，兗州煤業(yè)的規(guī)模當(dāng)量占母公司兗礦集團的70%左右，因此該綱要對兗州煤業(yè)的影響舉足輕重。張寶才沒有透露綱要內(nèi)容，只是表示該綱要對于整個兗礦集團、兗州煤業(yè)發(fā)展歷程具有里程碑式的意義。