馬云把自己界定為火，把馬化騰界定成水。南極是冰封之地，水的極致。雖說常理上水能滅火，但馬云敢說他這把火能燒南極。

　　火若夠猛，是能把水耗干的。馬云從來高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口就想成章，就算做了錯事，也要站在道德高地，為自己開脫。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂，一般不主動表態(tài)，你出拳我再接招，隨和溫潤，并不享受高高在上，而是沉潛務(wù)實，伏地而行?！猙y孕峰《馬云的火性 pk 馬化騰的水性》

　　不知從何時起，互聯(lián)網(wǎng)世界成了馬云和馬化騰的天下。從諸國之戰(zhàn)到如今的“二馬”爭霸，各路英雄紛紛歸于“二馬”麾下。一個如火，一個似水，互相較量，攻城略地，卻也在同一個時代面對同樣的失落和挫折。

　　二馬失意虛擬信用卡

　　就在3月11日，馬云和馬化騰開始到處發(fā)新聞稿，自豪地宣布與中信銀行以及他們兩家共同的關(guān)聯(lián)公司眾安保險推出虛擬信用卡(或者叫網(wǎng)絡(luò)信用卡)——微信信用卡、淘寶異度卡。

　　3月14日，央行下發(fā)了叫停通知，3月14號中午“叫停函”被媒體曝光。

　　對于叫停虛擬信用卡和二維碼支付的原因，央行表示，主要是從客戶支付安全的角度出發(fā)。下一步，會從風(fēng)險的角度統(tǒng)一評估這兩個產(chǎn)品，現(xiàn)在只是讓他們履行報告的義務(wù)，請他們補充一些資料，將根據(jù)材料做進(jìn)一步研究，現(xiàn)在只做到這一步。

　　對于此事件，馬化騰和馬云的表現(xiàn)一如既往。馬化騰溫和表示諒解，騰訊方面稱，公司一直與監(jiān)管機構(gòu)有密切溝通，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管機構(gòu)大方向上仍支持金融創(chuàng)新，被央行暫停業(yè)務(wù)屬于正面過程，公司也會繼續(xù)與監(jiān)管機構(gòu)保持溝通，相信最終可以取得創(chuàng)新的成果。?

　　馬云則慨嘆“打敗你的不是技術(shù)，可能是一份文件”。虛擬信用卡的波折并沒有阻擋大佬們前進(jìn)的腳步。

　　銀行快捷支付限額“區(qū)別對待”？

　　這兩天，互聯(lián)網(wǎng)金融界的一大焦點就是對第三方支付及余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的監(jiān)管問題。上周六，馬云在來往扎堆里將吐槽四大行的話發(fā)了又刪，悲憤之情溢于言表：“也不知道誰給銀行們權(quán)力，可以傷害儲戶支配自己資金的權(quán)力。更不知道誰來監(jiān)管四大"國手"聯(lián)合封殺的合法性？有國際友人說：舉世未聞，匪夷所思。”

　　“雖千萬人吾往矣。支付寶，生逢其時？死得其所？”，對于這一事件，馬云的表態(tài)頗顯悲情。而在強勢的銀行面前打悲情牌也被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的手法。

　　與此同時銀行界人士則在公開或私下指責(zé)馬云是偷換概念、有意將四大行推向與支付寶與廣大用戶的對立面。

　　而在支付機構(gòu)中的老二財付通則默默觀戰(zhàn)。根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報的報道，本輪銀行調(diào)低快捷支付額度中，騰訊旗下的理財通并未明顯“遭殃”。

　　對比四大行的下調(diào)快捷支付限額的政策，可以發(fā)現(xiàn)支付寶與理財通待遇并不完全一樣：

　　其中，2月28日，工行調(diào)低支付寶快捷支付限額，當(dāng)筆當(dāng)日限額由5萬下調(diào)為5000元，每月限額從20萬降為5萬，而對財付通的快捷支付限額暫未調(diào)整，仍為當(dāng)日當(dāng)筆1萬元、單月5萬元。

　　3月22日，建行調(diào)低了該行銀行卡對支付寶快捷支付業(yè)務(wù)交易限額標(biāo)準(zhǔn)，由單筆單日5萬元（含）（下同）、單月20萬，下調(diào)至單筆單日5000元、單月5萬元。與之同時，對財付通快捷支付限額也由當(dāng)筆當(dāng)日5萬元、單月10萬元調(diào)降至單筆單日1萬元、單月5萬元。

　　此外，騰訊推出的理財通今年1月中旬上線時，招商銀行的申購上限為5000元，而隨后招商銀行更改為5萬元，后又更改為現(xiàn)在的3萬元。而通過招商銀行快捷支付申購支付寶推出的余額寶，則限額為2萬元。而如今在工行和支付寶互掐正酣時，3月25日晚間，理財通上線了一款新產(chǎn)品——匯添富全額寶，理財通系統(tǒng)顯示其最近7日年化率為6.4050%。這是繼華夏基金之后騰訊合作的第二家基金公司。

　　火走虛、水走實。

　　在《馬云的火性 pk 馬化騰的水性》一文中，作者孕峰指出，馬云說的話，天馬行空，柳傳志也說過“聽不大懂”。馬化騰說的話，接地氣，恨不得入土三分。馬云，還沒做，就要先說出來。馬化騰，做了也不一定說，說出來的都是要害。

　　馬云是戰(zhàn)略家，營銷家，演說家。馬化騰是產(chǎn)品經(jīng)理，大男生。

　　馬云最擅嫁接，金庸、克林頓、李連杰、楊致遠(yuǎn)、周星馳、科比、卡梅倫都成了他的座上賓，貫穿商、娛、政、文四界，交相輝映，以勢借勢。馬化騰幾乎不做取巧的事，見溝填溝，遇海入海，每一條路，都用自己的雙腳量過去，先滲透，再蔓延，慢就是快。

　　火，聲勢張揚。阿里素來戰(zhàn)略為先，高舉高打。水，沉潛蓄勢。騰訊一貫產(chǎn)品為基，迭代推進(jìn)。

　　馬云從來高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口就想成章，就算做了錯事，也要站在道德高地，為自己開脫。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂，一般不主動表態(tài)，你出拳我再接招，隨和溫潤，并不享受高高在上，而是沉潛務(wù)實，伏地而行。

　　中國未來最大體量的公司到底是阿里還是騰訊，關(guān)鍵就看阿里和騰訊誰的顛覆反顛覆力量更強，馬云的火性 pk 馬化騰的水性到底誰會笑到最后，同時馬云和馬化騰面對傳統(tǒng)巨頭有著不同的對話態(tài)度，一個剛，一個柔，但卻遭遇到相同的困境，最終是否會有相似的結(jié)局呢？