就當古老的收音機將要被人們遺忘的時候，在線廣播在我們的耳朵里開拓了一片市場。

 

　　近幾年，電臺應用不斷涌現(xiàn)，據不完全統(tǒng)計，目前活躍的在線電臺有20家，已經獲得投資的至少有7家。初起步，百家爭鳴，據悉，用戶量今年比去年增長了約35%。

　

　　需要思考的問題。廣告？社區(qū)？電商？盈利模式尚未明朗，內容版權仍待管控。在線電臺走向成熟，還有一段路要走。

 

　　在線電臺非小眾

 

　　在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)爭中，電臺一直處于弱勢，電臺時代早已成為過去。然而，在傳統(tǒng)電臺逐漸淡出大眾視野，只存在于交通工具之中時，在線電臺尤其是移動電臺APP卻悄然崛起。

 

　　根據喜馬拉雅電臺提供的一組數(shù)據顯示，美國圖書館的有聲收聽已經達到45%的覆蓋率，德國有10%左右的人口為有聲固定消費人口，美國有聲圖書行業(yè)的占有量已經達到圖書行業(yè)的75%。

 

　　行業(yè)分析人士告訴記者，“最近一年，在線電臺用戶數(shù)和用戶活躍情況都比過去幾年明顯上升，今年比去年大概增長了35%。”

 

　　與傳統(tǒng)電臺不同，在線電臺的受眾多是年輕人。行業(yè)分析人士對此表示，“(在線電臺)盡管是播報都會用比較網絡化的語言，包括脫口秀等都比較網絡化，個性化、活潑、有風格，且不受時間限制。而無線電臺本身受制的因素比較多，風格也單一。”艾瑞咨詢集團分析師曹笛也告訴記者，傳統(tǒng)電臺的內容不能提得太深入。

 

　　于是，在線電臺迅速攬得一眾粉絲。曹笛說，“從目前來看，電臺在用戶端受歡迎的程度還是比較高的，部分電臺也獲得了不錯的用戶的規(guī)模。”

 

　　據喜馬拉雅電臺自己的數(shù)據，短短一年半時間，喜馬拉雅就激活了8000萬手機用戶，這個數(shù)目已經可以和許多二線手機熱門應用掰一掰手腕了。理財周報記者不完全統(tǒng)計，目前活躍在聽眾中的在線電臺有20個左右。從內容上看可大致分為三類，一是純音樂類，二是綜合類，三是聽書類。

 

　　純音樂類電臺以豆瓣FM、酷狗FM為代表，還有人人FM、多米FM、蝦米電臺等。這其中，除了豆瓣與人人為社交媒體外，其余均是做音樂搜索或音樂播放器出身。

 

　　相對來說，綜合類電臺數(shù)量要多一些。行業(yè)分析人士說，“綜合類型既有音樂又有新聞，甚至還有相聲、演講等，是全方位的，很少有人會只關注一樣東西。”

 

　　綜合類電臺有PGC(專業(yè)生產內容)和UGC(用戶生產內容)兩種形式，部分電臺也有將兩種形式結合。其中，UGC形式以荔枝FM、喜馬拉雅電臺為代表。荔枝FM提出“人人都是主播”，而喜馬拉雅電臺的主旨是“分享聲音”。

 

　　最后是聽書類媒體，嚴格意義上來說，聽書類媒體與電臺都是有聲媒體，但有本質區(qū)別，它的內容是現(xiàn)成書籍。目前聽書類應用市場占有率最大的是懶人聽書，市占率達到50%，主打內容有小說、曲藝、兒童文學和教育等。

 

　　先“聽”清市場，不急于盈利

 

　　在可觀的用戶量之下，在線電臺是如何進行運營和盈利？行業(yè)分析人士談道：“目前我沒有聽說哪個電臺在盈利的。”

 

　　曹笛表示，從現(xiàn)在來看，在線電臺收入以廣告類為主，大部分電臺都不太考慮收入的問題，還沒有正式的商業(yè)化。

 

　　喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍表示目前電臺仍需要繼續(xù)投入，盈利尚不是主要任務，已有不少品牌廣告主進行投放廣告，或建立他們的品牌電臺，這也給公司帶來一定收益。

 

　　記者還觀察到荔枝FM在前不久新增了社區(qū)功能，有轉向電商的趨勢，對此業(yè)內分析人士認為，做社區(qū)的目的是為了沉淀， 把用戶沉淀在里面形成一個圈子，再用其他方式通過流量變現(xiàn)。

 

　　據不完全統(tǒng)計，目前至少有蜻蜓FM、優(yōu)聽、多聽、窄播、鳳凰電臺、懶人聽書、喜馬拉雅等7家在線電臺獲得天使投資，其中，蜻蜓在去年獲創(chuàng)新工場200萬美元A輪融資，喜馬拉雅也得到千萬美元的A輪投資，據悉其近期即將完成金額數(shù)倍于A輪的B輪融資。

 

　　盡管在線電臺投資情況談不上火爆，作為有聲媒體的一支力量，受到資本的關注。業(yè)內分析人士談到，“現(xiàn)在都是在燒錢階段，資本對它還沒有足夠認可，原因來自于兩方面，一個來自于報紙電視電臺等的政策監(jiān)管底線比較高，第二個是用戶還在起步階段，未來大家還說不清楚。”

 

　　暢想在線電臺未來的商業(yè)模式，與其他移動互聯(lián)網產品相仿，行業(yè)分析人士列舉了3種靠譜的形式：一是廣告，二是電商，三是游戲，游戲變現(xiàn)能力相對會弱一些。他還提到，“不會太久，今年做流量，明年做模式，商業(yè)模式應該差不多要建立起來了。”

 

　　而曹笛表示，在線電臺的發(fā)展模式有三個方向，向用戶收費，向廣告主收費，和機構、藝人合作收費，“目前來看，國內從用戶端收費這條路可能比較難走。”

 

　　在線PK傳統(tǒng)，亦敵亦友

 

　　隨著在線電臺的興起，傳統(tǒng)電臺受到一定程度上的沖擊，但并不影響其生存，就用戶上來說，有其不同的群體，都有各自發(fā)展的空間。傳統(tǒng)電臺的受眾相對年齡層偏高，其核心用戶是車載用戶，電臺應用的使用者相對年輕，多為80、90后，行業(yè)分析人士表示，“最大的困境是用戶的追求有差距，現(xiàn)在整體用戶的規(guī)模還不大，大家對這個玩意的依賴性不夠高，已經有的用戶黏度還可以，但是外圍的用戶還不夠，還需要突破。”

 

　　而在線電臺在用戶體驗上也有提升空間，曹笛表示，在中國目前移動互聯(lián)網環(huán)境下，很多用戶對流量還是比較敏感的，如何能夠給用戶更流暢，更便宜的收聽環(huán)境也是電臺需要考慮的一個方向。

 

　　在內容上，傳統(tǒng)電臺較為深刻、嚴肅，而在線電臺形式、內容包羅萬象，十分豐富，個性化、交互性極強。在專業(yè)度上，雖然有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才轉入在線電臺，提升節(jié)目質量，但是UGC的方式仍影響著整體素質，在監(jiān)管上也有待提升。在獲取方式上，曹笛認為PGC和UGC是相輔相成的，喜馬拉雅的內容亦是兩者相結合，而另一位行業(yè)分析人士卻認為UGC是一個非常敏感的地帶，“UGC的內容很危險，我個人建議不要做UGC，網絡電臺現(xiàn)在國家還沒意識到這個事情，但是你會發(fā)現(xiàn)很快就會監(jiān)管起來”。

　　行業(yè)分析人士還表示，不存在純粹的UGC，一些視頻網站是由專業(yè)團隊以UGC的方式制作節(jié)目，還是PGC，對于電臺來說也是如此。

 

　　傳統(tǒng)電臺與在線電臺的合作亦已出現(xiàn)，也會成為未來的趨勢。余建軍提到，傳統(tǒng)電臺是主播為中心，在線電臺是用戶為中心。在線電臺和傳統(tǒng)電臺的關系，是合作共贏的互補關系，各有優(yōu)勢。

 

　　在線電臺能走多遠，我們拭耳以待。