生命是一場(chǎng)遇見。電臺(tái)相遇互聯(lián)網(wǎng),便有了在線電臺(tái)。
就當(dāng)古老的收音機(jī)將要被人們遺忘的時(shí)候,在線廣播在我們的耳朵里開拓了一片市場(chǎng)。
近幾年,電臺(tái)應(yīng)用不斷涌現(xiàn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前活躍的在線電臺(tái)有20家,已經(jīng)獲得投資的至少有7家。初起步,百家爭(zhēng)鳴,據(jù)悉,用戶量今年比去年增長(zhǎng)了約35%。
需要思考的問題。廣告?社區(qū)?電商?盈利模式尚未明朗,內(nèi)容版權(quán)仍待管控。在線電臺(tái)走向成熟,還有一段路要走。
在線電臺(tái)非小眾
在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)中,電臺(tái)一直處于弱勢(shì),電臺(tái)時(shí)代早已成為過去。然而,在傳統(tǒng)電臺(tái)逐漸淡出大眾視野,只存在于交通工具之中時(shí),在線電臺(tái)尤其是移動(dòng)電臺(tái)APP卻悄然崛起。
根據(jù)喜馬拉雅電臺(tái)提供的一組數(shù)據(jù)顯示,美國圖書館的有聲收聽已經(jīng)達(dá)到45%的覆蓋率,德國有10%左右的人口為有聲固定消費(fèi)人口,美國有聲圖書行業(yè)的占有量已經(jīng)達(dá)到圖書行業(yè)的75%。
行業(yè)分析人士告訴記者,“最近一年,在線電臺(tái)用戶數(shù)和用戶活躍情況都比過去幾年明顯上升,今年比去年大概增長(zhǎng)了35%。”
與傳統(tǒng)電臺(tái)不同,在線電臺(tái)的受眾多是年輕人。行業(yè)分析人士對(duì)此表示,“(在線電臺(tái))盡管是播報(bào)都會(huì)用比較網(wǎng)絡(luò)化的語言,包括脫口秀等都比較網(wǎng)絡(luò)化,個(gè)性化、活潑、有風(fēng)格,且不受時(shí)間限制。而無線電臺(tái)本身受制的因素比較多,風(fēng)格也單一。”艾瑞咨詢集團(tuán)分析師曹笛也告訴記者,傳統(tǒng)電臺(tái)的內(nèi)容不能提得太深入。
于是,在線電臺(tái)迅速攬得一眾粉絲。曹笛說,“從目前來看,電臺(tái)在用戶端受歡迎的程度還是比較高的,部分電臺(tái)也獲得了不錯(cuò)的用戶的規(guī)模。”
據(jù)喜馬拉雅電臺(tái)自己的數(shù)據(jù),短短一年半時(shí)間,喜馬拉雅就激活了8000萬手機(jī)用戶,這個(gè)數(shù)目已經(jīng)可以和許多二線手機(jī)熱門應(yīng)用掰一掰手腕了。理財(cái)周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),目前活躍在聽眾中的在線電臺(tái)有20個(gè)左右。從內(nèi)容上看可大致分為三類,一是純音樂類,二是綜合類,三是聽書類。
純音樂類電臺(tái)以豆瓣FM、酷狗FM為代表,還有人人FM、多米FM、蝦米電臺(tái)等。這其中,除了豆瓣與人人為社交媒體外,其余均是做音樂搜索或音樂播放器出身。
相對(duì)來說,綜合類電臺(tái)數(shù)量要多一些。行業(yè)分析人士說,“綜合類型既有音樂又有新聞,甚至還有相聲、演講等,是全方位的,很少有人會(huì)只關(guān)注一樣?xùn)|西。”
綜合類電臺(tái)有PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)兩種形式,部分電臺(tái)也有將兩種形式結(jié)合。其中,UGC形式以荔枝FM、喜馬拉雅電臺(tái)為代表。荔枝FM提出“人人都是主播”,而喜馬拉雅電臺(tái)的主旨是“分享聲音”。
最后是聽書類媒體,嚴(yán)格意義上來說,聽書類媒體與電臺(tái)都是有聲媒體,但有本質(zhì)區(qū)別,它的內(nèi)容是現(xiàn)成書籍。目前聽書類應(yīng)用市場(chǎng)占有率最大的是懶人聽書,市占率達(dá)到50%,主打內(nèi)容有小說、曲藝、兒童文學(xué)和教育等。
先“聽”清市場(chǎng),不急于盈利
在可觀的用戶量之下,在線電臺(tái)是如何進(jìn)行運(yùn)營和盈利?行業(yè)分析人士談道:“目前我沒有聽說哪個(gè)電臺(tái)在盈利的。”
曹笛表示,從現(xiàn)在來看,在線電臺(tái)收入以廣告類為主,大部分電臺(tái)都不太考慮收入的問題,還沒有正式的商業(yè)化。
喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍表示目前電臺(tái)仍需要繼續(xù)投入,盈利尚不是主要任務(wù),已有不少品牌廣告主進(jìn)行投放廣告,或建立他們的品牌電臺(tái),這也給公司帶來一定收益。
記者還觀察到荔枝FM在前不久新增了社區(qū)功能,有轉(zhuǎn)向電商的趨勢(shì),對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,做社區(qū)的目的是為了沉淀, 把用戶沉淀在里面形成一個(gè)圈子,再用其他方式通過流量變現(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前至少有蜻蜓FM、優(yōu)聽、多聽、窄播、鳳凰電臺(tái)、懶人聽書、喜馬拉雅等7家在線電臺(tái)獲得天使投資,其中,蜻蜓在去年獲創(chuàng)新工場(chǎng)200萬美元A輪融資,喜馬拉雅也得到千萬美元的A輪投資,據(jù)悉其近期即將完成金額數(shù)倍于A輪的B輪融資。
盡管在線電臺(tái)投資情況談不上火爆,作為有聲媒體的一支力量,受到資本的關(guān)注。業(yè)內(nèi)分析人士談到,“現(xiàn)在都是在燒錢階段,資本對(duì)它還沒有足夠認(rèn)可,原因來自于兩方面,一個(gè)來自于報(bào)紙電視電臺(tái)等的政策監(jiān)管底線比較高,第二個(gè)是用戶還在起步階段,未來大家還說不清楚。”
暢想在線電臺(tái)未來的商業(yè)模式,與其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相仿,行業(yè)分析人士列舉了3種靠譜的形式:一是廣告,二是電商,三是游戲,游戲變現(xiàn)能力相對(duì)會(huì)弱一些。他還提到,“不會(huì)太久,今年做流量,明年做模式,商業(yè)模式應(yīng)該差不多要建立起來了。”
而曹笛表示,在線電臺(tái)的發(fā)展模式有三個(gè)方向,向用戶收費(fèi),向廣告主收費(fèi),和機(jī)構(gòu)、藝人合作收費(fèi),“目前來看,國內(nèi)從用戶端收費(fèi)這條路可能比較難走。”
在線PK傳統(tǒng),亦敵亦友
隨著在線電臺(tái)的興起,傳統(tǒng)電臺(tái)受到一定程度上的沖擊,但并不影響其生存,就用戶上來說,有其不同的群體,都有各自發(fā)展的空間。傳統(tǒng)電臺(tái)的受眾相對(duì)年齡層偏高,其核心用戶是車載用戶,電臺(tái)應(yīng)用的使用者相對(duì)年輕,多為80、90后,行業(yè)分析人士表示,“最大的困境是用戶的追求有差距,現(xiàn)在整體用戶的規(guī)模還不大,大家對(duì)這個(gè)玩意的依賴性不夠高,已經(jīng)有的用戶黏度還可以,但是外圍的用戶還不夠,還需要突破。”
而在線電臺(tái)在用戶體驗(yàn)上也有提升空間,曹笛表示,在中國目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,很多用戶對(duì)流量還是比較敏感的,如何能夠給用戶更流暢,更便宜的收聽環(huán)境也是電臺(tái)需要考慮的一個(gè)方向。
在內(nèi)容上,傳統(tǒng)電臺(tái)較為深刻、嚴(yán)肅,而在線電臺(tái)形式、內(nèi)容包羅萬象,十分豐富,個(gè)性化、交互性極強(qiáng)。在專業(yè)度上,雖然有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)入在線電臺(tái),提升節(jié)目質(zhì)量,但是UGC的方式仍影響著整體素質(zhì),在監(jiān)管上也有待提升。在獲取方式上,曹笛認(rèn)為PGC和UGC是相輔相成的,喜馬拉雅的內(nèi)容亦是兩者相結(jié)合,而另一位行業(yè)分析人士卻認(rèn)為UGC是一個(gè)非常敏感的地帶,“UGC的內(nèi)容很危險(xiǎn),我個(gè)人建議不要做UGC,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)現(xiàn)在國家還沒意識(shí)到這個(gè)事情,但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很快就會(huì)監(jiān)管起來”。
行業(yè)分析人士還表示,不存在純粹的UGC,一些視頻網(wǎng)站是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)以UGC的方式制作節(jié)目,還是PGC,對(duì)于電臺(tái)來說也是如此。
傳統(tǒng)電臺(tái)與在線電臺(tái)的合作亦已出現(xiàn),也會(huì)成為未來的趨勢(shì)。余建軍提到,傳統(tǒng)電臺(tái)是主播為中心,在線電臺(tái)是用戶為中心。在線電臺(tái)和傳統(tǒng)電臺(tái)的關(guān)系,是合作共贏的互補(bǔ)關(guān)系,各有優(yōu)勢(shì)。
在線電臺(tái)能走多遠(yuǎn),我們拭耳以待。