即使放在全球，恐怕也沒有一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚會能像烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會這么龐大，有如此多大佬參加；即使是G20、達沃斯大會，也未必能比這次互聯(lián)網(wǎng)大會吸引這么多普通人關注—這是互聯(lián)網(wǎng)的力量，也是中國美國的力量。

　　強大文化促進互聯(lián)網(wǎng)

　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，全球有且只有兩個主宰者，美國和中國—如果說市值不是一切的話，至少也很大程度說明了這個現(xiàn)象。

　　在全球市值前五的企業(yè)當中，排名是Google、阿里巴巴、Facebook、亞馬遜、騰訊；在前十名當中，中國占據(jù)4席；而在前20名當中，美國有11席，中國有6席，日、韓有3席，歐洲和其它國家無一入選，這足以說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是中國美國，或者說是盎格魯-撒克遜文明對東亞文明。

　　為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因為決定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關鍵因素當中，文化是壁壘，在這個壁壘包圍的池塘當中，經(jīng)濟體量是關鍵因素，也就是說它體現(xiàn)的是“文化GDP”，文化壁壘和GDP同等重要。

　　首先，只有強大文化才能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中取得成功。這里的強大文化，包括兩層含義：一方面是強，強才足以抵擋進攻，美國是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)祥地，也是英語國家里的最強者，大多數(shù)拉丁語系的市場都無法抵擋歐美互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進攻。所以，即使法國、德國、阿拉伯等富裕國家都曾經(jīng)花費了極大的力量去發(fā)展本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是無一成功。反之，中、日、韓、俄四國有獨特的語言文字系統(tǒng)，也有和歐美差距巨大的文化，才能夠自成一體。換言之，很差的英語基礎某種程度上成為了護城河。

　　其次，還要大。挪威、瑞典、芬蘭、荷蘭等是經(jīng)濟強國，同時也有很強大的文字系統(tǒng)、文化傳統(tǒng)，都有強大的工業(yè)、甚至傳統(tǒng)硬件技術企業(yè)，但是，它們卻從未建立起自己強大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。就是因為它們強而不夠大，不足以形成足夠的網(wǎng)絡效應。

　　正因中國有僅次于美國的市場規(guī)模，有較為強大而保守的文化，加上一些競爭壁壘，最終才得以孵化出阿里、騰訊、百度等本土巨頭。日本有兩家公司位列互聯(lián)網(wǎng)20強企業(yè)、韓國有一家，也與該邏輯相關；而俄羅斯、印度的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都比德、法、英的企業(yè)更有前途，原因也正在于此。

　　中國有望超越美國

　　阿里巴巴的市值已經(jīng)約等于Google的四分之三，如果計入支付寶等業(yè)務，甚至與Google不相上下，那么，未來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否能超越美國呢？這是完全可能的。這并不是說中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術、創(chuàng)新上超過美國，而是時勢造英雄。

　　首先，中國經(jīng)濟總量可能在2019年左右超越美國，這是一個很現(xiàn)實的基礎。趨勢不可阻擋，就算是未來中國經(jīng)濟明顯減速，也不會改變這個結(jié)局。而互聯(lián)網(wǎng)其實是一個“總量經(jīng)濟”，人頭數(shù)也是非常重要的，加上強大的網(wǎng)絡效應，美國也很難再次反撲回來。

　　其次，還有一種“結(jié)構(gòu)性”特色，也可以說是后發(fā)優(yōu)勢。阿里巴巴之所以比亞馬遜、eBay更強大，除了業(yè)務模式之外，還因為中國的零售企業(yè)成熟度遠遜于美國，市場高度分散。最強大者如蘇寧，年銷售額不過1000億人民幣量級，而美國的沃爾瑪在4000多億美金。因此，阿里巴巴在中國的對手都沒有形成任何阻力，而亞馬遜們在美國的傳統(tǒng)行業(yè)對手則很難速勝。這種后發(fā)優(yōu)勢，不僅造就了阿里、京東、唯品會三家TOP20互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實際上，百度、騰訊、小米等也分別受益于此。比如百度，就是因為中國中小企業(yè)數(shù)量更多，而使得它們更有動力投放相應的廣告。

　　中美互聯(lián)網(wǎng)未來走勢

　　互聯(lián)網(wǎng)還會更深入地改變傳統(tǒng)行業(yè)，在這一點上，中國美國未來的技術走向也會頗為相似，但是商業(yè)效果可能不盡相同。在技術走向上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI&BI等是大勢所趨，但是在商業(yè)走勢上，卻可能南轅北轍。

　　比如，從商業(yè)競爭來說，這個行業(yè)不但會殺死、改造很多純粹的傳統(tǒng)行業(yè)，也會很大程度上顛覆傳統(tǒng)的IT行業(yè)，IBM、微軟、思科等巨頭，其盈利能力都受到互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，在云計算、大數(shù)據(jù)等領域已經(jīng)短兵相接。這一點在中國則顯得無足輕重，因為中國在傳統(tǒng)的軟件、信息服務領域本來就沒有什么積累，這反倒給很多互聯(lián)網(wǎng)公司更大的發(fā)展空間。

　　再如，中國的很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不強大，必然導致眾多新的互聯(lián)網(wǎng)公司去顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的細分領域，其難度也遠遠小于美國，中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應該能容納更多的企業(yè)存在。其實，這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，在門戶網(wǎng)站方面，中國就有新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰五家，美國只有Yahoo和AOL勉強算是。

　　還有一種可能，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的結(jié)合可能要快于美國，影響力也更大。因為在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，美國制造業(yè)本來就主要在高端，其自動化水平本來已經(jīng)非常高了，進一步進化的方向可能是3D打印等；但是在中國，大量的制造業(yè)環(huán)節(jié)還有待互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，其存在的變數(shù)也會更大。

　　所以，互聯(lián)網(wǎng)確實可能成為中國對美國反超的領域—當然，在全球化方面，中國自身的文化特質(zhì)反倒成為一種限制，綜合看來，中美共治的模式將較長時間存在。