近半年的手機圈月月有新品、天天有熱點。不過轉來轉去，主角總是離不開小米、360和樂視。這幾家的撕戰(zhàn)不管多激烈，卻總有意想不到的劇情。就在360和老牌手機廠商酷派“在一起”的蜜月期還不到半年的時候，樂視旗下公司突然宣布，以27億港元入股酷派集團，成為其第二大股東。
這樣一來，360、樂視和酷派三個看似基因完全不同的企業(yè)被資本捆在了一起。這種組合是很奇妙的。
當下手機行業(yè)已慢慢形成三大陣營。一是以中興、華為、聯想為代表的傳統(tǒng)制造派，它們擁有渠道、供應鏈、加工制造等優(yōu)勢；二是以小米、魅族為代表的互聯網派，再加上后來者奇酷，它們在產品之外通過互聯網營銷或服務來競爭；三是以生態(tài)自居的手機陣營，它們搭建“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)。
如果三大陣營中各出一個代表，以“360+酷派+樂視”為例，似乎充滿了想象空間。而且，筆者分別在360和樂視方面打聽到的消息是，兩家均未排除與對方合作的可能。
但是問題來了，資本上在一起了，但業(yè)務上真的能夠好好玩耍嗎？
在筆者看來，首要面臨基因沖突的問題，能否輕巧聚焦是關鍵。
對于樂視入股酷派，酷派方面的回應是希望借助資本力量，與互聯網企業(yè)強強聯合；樂視方面表示看中酷派的供應鏈、銷售以及整個售后優(yōu)勢。看上去可以優(yōu)勢互補，但最大問題在于兩家基因不同的公司“過日子”并不一定會完全對照劇本。在酷派和360的“半年蜜月期”便可見端倪。有關酷派與360不和的業(yè)內傳聞一直不絕于耳。上周末周鴻祎在朋友圈發(fā)了一條表達憤怒的信息，業(yè)內人士普遍認為這是針對酷派。而酷派集團執(zhí)行董事蔣超以此為截圖，更是惡言相告，并迅速刪除。
站在風口上的豬，也要輕巧聚焦。三只豬目前看起來很笨重，即使風夠大，一起飛起來仍然太難。筆者悲觀預測，有關這三家分分合合的傳聞還會更多，或者更狗血。
其次，三個有名的公司在一起不等于一個有名的品牌。
在手機血海中，對于大多數普通消費者來講，包括蘋果或者小米，在某種程度上都勝在品牌。360、樂視或者酷派，雖然三家公司在不同時期都能夠維持著話題的熱度，但這并不等于合作后會有一個好的手機品牌。
對筆者來說，與其關注一個舞臺上充滿是非的明星，倒不如去關注一個新銳的新星。江湖上的臘肉自然沒有小鮮肉有活力。
第三，手機行業(yè)的陣營和梯隊對用戶并沒有任何意義。
樂視移動總裁馮辛日前在接受筆者采訪時表示：“獲得酷派在手機產業(yè)鏈上的諸多支持，這標志著樂視將直接進入手機行業(yè)第一陣營。”涉及到陣營，自然有業(yè)內人士認為，這種陣營變化或是劍指小米。不過話說回來，陣營之分，是業(yè)內人士為梳理行業(yè)格局進行定義的，對用戶和市場沒有什么價值。
當我們在談論友商和競品的時候，究竟在談論什么？管理學專家陳春花有一個觀點，過于參與到競爭當中，就說明可能你對商業(yè)和企業(yè)的價值不太自信。我們常?？吹绞謾C大佬在光鮮的發(fā)布會上互相拆臺，但他們似乎都已經忘記了用戶和消費者的存在。同行之間在競爭，打來打去，似乎也跟用戶沒有什么關系。
最后，關鍵還是恪守產品初心。
從市場的角度來看，市場從來不按規(guī)律出牌，相反會是變幻莫測。
舉個例子，過去我們習慣說企業(yè)較去年增長的百分比，這始終屬于線性思維。但當下互聯網商業(yè)經濟時代，各行各業(yè)的變化是量級增長，即一個忽然間的改變，引爆了某個市場，這屬于非線性增長。以手機為例，我們看到了老牌手機企業(yè)一夜間倒掉，而蘋果等品牌當年異軍突起。筆者判斷，目前能夠顛覆手機市場量級變化的后生仔一定并非在目前的所謂陣營之中。
借用周鴻祎最近的一條微博所說：“只有創(chuàng)造用戶價值才會有商業(yè)價值。”只可惜，當下“月月有新品、日日有熱點”的手機圈似乎離著用戶價值越走越遠。