10月11日，TCL多媒體集團執(zhí)行董事及CEO郝義在TCL集團全球合作伙伴大會上對記者表示，目前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)還沒有理想的盈利模式，大家都在“摸著石頭過河”。

 

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在三網(wǎng)融合背景下，內(nèi)容共享、平臺共享已成為家庭生活的趨勢。不過，目前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)技術(shù)、市場仍不成熟，互聯(lián)網(wǎng)電視通過增大客戶量贏取廣告收入、增加內(nèi)容收費的盈利模式或難成功。

 

　　搶占客廳入口

 

　　電視作為繼電腦、手機、平板電腦后的第四張屏，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視廠商爭搶的寶地。

 

　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入擾亂了彩電行業(yè)的步伐。樂視網(wǎng)、小米以“電視費用+服務(wù)費”的模式，開始了互聯(lián)網(wǎng)公司進入電視行業(yè)的新探索。傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)商則尋求與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的合作。TCL聯(lián)合愛奇藝推出TV+，康佳推出線上子品牌KKTV，快播發(fā)布客廳電腦，百度發(fā)布百度影棒，進軍電視市場。

 

　　“過去電視的技術(shù)是點到面，電視臺播什么觀眾看什么，而電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)是點到點的技術(shù)。隨著三網(wǎng)融合的推進，電信、互聯(lián)網(wǎng)與廣電都能夠做點到點、點到面的內(nèi)容傳播，因而在這方面的競爭也將越來越激烈。”北京郵電大學(xué)信息經(jīng)濟與競爭力研究中心主任曾劍秋告訴記者。

 

　　家電行業(yè)觀察家梁振鵬表示，“IT家電行業(yè)都在探索數(shù)字家庭、家庭互聯(lián)網(wǎng)的解決方案，今后家電的使用操作都不是割裂的了，在三網(wǎng)融合的背景下，內(nèi)容共享、平臺共享、多融互動、四屏合一將成為趨勢。”

 

　　企業(yè)又陷價格戰(zhàn)

 

　　10月10日，樂視發(fā)布50英寸超級智能電視，售價僅為2499元；TV+普通配置的經(jīng)典版售價2999元；47英寸、4核、3D版小米電視售價僅2999元；阿里巴巴攜手創(chuàng)維推出酷開TV，最低配的42英寸青春版售價低至1999元。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視的投入包括硬件、內(nèi)容、平臺、軟件、應(yīng)用整合、市場推廣等，像樂視、小米這樣，獨自負(fù)責(zé)整個產(chǎn)業(yè)鏈的情況，幾乎沒有賺錢的可能，即使有也不足以支撐企業(yè)的良性發(fā)展。”梁振鵬對記者表示。

 

　　“電視量如果不夠大，小米可能會賠得一塌糊涂。”小米科技董事長雷軍也曾對媒體承認(rèn)。

 

以價換量的銷售策略受到質(zhì)疑。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視領(lǐng)域的定價戰(zhàn)略是有問題的，一方面宣傳高配置，一方面宣傳便宜，這種產(chǎn)品很難有。如果有的話，企業(yè)肯定是虧損的。低價方式?jīng)_市場、沖銷量，從目前來看，在傳統(tǒng)電視的強力競爭下，這種模式并不成功。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

 

　　除此之外，電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方的合作也被稱為“同床異夢”。“傳統(tǒng)廠商總是希望整體產(chǎn)品量越大越好，而內(nèi)容商只是希望把合作的產(chǎn)品賣得越來越好，雙方的合作是不長遠的。”樂視TV副總裁彭鋼在10月10日的新產(chǎn)品發(fā)布會上稱。

 

　　探索盈利模式

 

　　郝義對記者表示，對于TV+，愛奇藝并不參與利潤分成，只是依靠客戶量帶來的后期收入盈利。原聯(lián)通視頻公司負(fù)責(zé)人張磊曾對媒體表示，由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容及目前帶寬等問題，在互聯(lián)網(wǎng)電視第一階段，只有硬件設(shè)備生產(chǎn)商能夠盈利。

 

　　“內(nèi)容、應(yīng)用與硬件相融合的盈利模式，整個行業(yè)都在探索。”郝義表示，內(nèi)容收費是企業(yè)看好的盈利來源之一。

 

　　然而，收費模式至少短期內(nèi)難以實施。“目前來看，無論從消費者習(xí)慣、人均收入還是版權(quán)保護方面，我國消費者都還沒有養(yǎng)成付費消費的習(xí)慣。”梁振鵬表示。

 

　　而以客戶量為基礎(chǔ)的廣告收入，也難以短期形成規(guī)模。“從廣告收入來看，互聯(lián)網(wǎng)電視一要面對傳統(tǒng)電視相對固定的廣告投放競爭，二要面臨同行對客戶量的搶食，廣告收入至少短期內(nèi)不會很高。”劉步塵表示。

 

　　TCL董事長李東生對記者表示，從全球來看，將內(nèi)容、應(yīng)用與硬件結(jié)合得最好的企業(yè)是蘋果。不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一模式的成功并不一定意味著內(nèi)容與應(yīng)用的高收益。“蘋果每年的銷售收入是1000余億美元，但是翻閱財報你可以發(fā)現(xiàn)，來自軟件、內(nèi)容上的收入只有幾十億美元，絕大部分都來自硬件的一次性消費。”梁振鵬說。