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二要切實擔(dān)負(fù)起確保資金項目和員干部“雙安全”的責(zé)任。把管資金項目與管干伍有機(jī)統(tǒng)一起來，認(rèn)真落實談話談心制度，扎實做好廉政談話和提醒約談，咬耳扯袖、抓早抓小，保證資金項目和干部不出問題。三要抓典型問題督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)問題，對膽敢向扶貧、環(huán)保、民生領(lǐng)域資金項目“動奶酪”的，嚴(yán)懲不貸。對以形式主義和僚主義對待和省委決策部署，不擔(dān)當(dāng)、不作為的，落實“一案雙查”，實行“雙問責(zé)”。四要深化制度建設(shè)。
1.熱軋（擠壓無縫鋼管）：圓管坯→加熱→穿孔→三輥斜軋、連軋或擠壓→脫管→定徑（或減徑）→冷卻→矯直→水壓試驗（或探傷）→標(biāo)記→入庫

軋制無縫管的原料是圓管坯，圓管胚要經(jīng)過切割機(jī)的切割加工成長度約為1米的坯料，并經(jīng)傳送帶送到熔爐內(nèi)加熱。鋼坯被送入熔爐內(nèi)加熱，溫度大約為1200攝氏度。燃料為或。爐內(nèi)溫度控制是關(guān)鍵性的問題.圓管坯出爐后要經(jīng)過壓力穿孔機(jī)進(jìn)行穿空。一般較常見的穿孔機(jī)是錐形輥穿孔機(jī)，這種穿孔機(jī)生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，穿孔擴(kuò)徑量大，可穿多種鋼種。穿孔后，圓管坯就先后被三輥斜軋、連軋或擠壓。擠壓后要脫管定徑。

石家莊市晉州市槐樹鎮(zhèn)有8家龍骨、石膏生產(chǎn)企業(yè)，噴漆工藝均無VOCs處理設(shè)施，無粉塵收集與處理設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境臟亂差，污染物無組織排放情況嚴(yán)重；經(jīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕?，上述兩?zhèn)還存在較多類似企業(yè)。唐山市開平區(qū)有11家石灰窯、石堆廠“散亂污”企業(yè)，“三防”措施不到位，揚(yáng)塵污染嚴(yán)重。淄博市周村區(qū)有21家家具制造企業(yè)，其中周村區(qū)南郊鎮(zhèn)尚莊村就有超過13家家具加工廠，切割、刨光車間均未配套建設(shè)粉塵治理設(shè)施，現(xiàn)場積塵嚴(yán)重，均未落實斷水?dāng)嚯姶胧?，生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品均未清理。
   定徑機(jī)通過錐形鉆頭高速旋轉(zhuǎn)入鋼胚打孔，形成鋼管。鋼管內(nèi)徑由定徑機(jī)鉆頭的外徑長度來確定。鋼管經(jīng)定徑后，進(jìn)入冷卻塔中，通過噴水冷卻，鋼管經(jīng)冷卻后，就要被矯直。

冷拔（軋）無縫鋼管的軋制方法較熱軋（擠壓無縫鋼管）復(fù)雜。它們的生產(chǎn)工藝流程前三步基本相同。不同之處從第四個步驟開始，圓管坯經(jīng)打空后，要打頭，退火。

“幾年間，七臺河市大大小小二十幾家焦化企業(yè)，銳減為了四五家?！逼吲_河市委主任耿寶忠告訴記者。2002年，在冶金焦行情正勁時期，隆鵬公司從一座38萬噸/年小焦?fàn)t煉焦開始，逐漸發(fā)展成為集煤礦、洗選、煉焦業(yè)務(wù)為一體的當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)，并新建了100萬噸/年焦?fàn)t一座。然而，市場并非一帆風(fēng)順，從2010年起，隨著鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能政策的推進(jìn)，嚴(yán)重依賴鋼鐵行業(yè)的傳統(tǒng)焦化產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，焦化產(chǎn)品價格走向低迷?！肮颈黄冉档脱b置負(fù)荷，企業(yè)收入驟減，虧損面逐漸加大，企業(yè)陷入了經(jīng)營困局。
  退火后要用專門的酸性液體進(jìn)行酸洗。酸洗后，涂油。然后緊接著是經(jīng)過多道次冷拔（冷軋）再坯管，專門的熱處理。熱處理后，就要被矯直。鋼管經(jīng)矯直后由傳送帶送至金屬探傷機(jī)（或水壓實驗）進(jìn)行內(nèi)部探傷。若鋼管內(nèi)部有裂紋，氣泡等問題，將被探測出。鋼管質(zhì)檢后還要通過嚴(yán)格的手工挑選。鋼管質(zhì)檢后，用油漆噴上編號、規(guī)格、生產(chǎn)批號等。并由吊車吊入倉庫中。
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通報強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)有企業(yè)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控和外部管機(jī)制。王社平案示們，只要機(jī)制制度方面存在漏洞，就容易被一些思想動機(jī)不純的人鉆空子、搞。要從根本上解決企業(yè)內(nèi)部控和外部管存在的問題，必須深化有企業(yè)改革，創(chuàng)新完善體制機(jī)制制度。各級組織要認(rèn)真落實、務(wù)院關(guān)于深化有企業(yè)改革的決策部署，把好方向、管好大局、抓好落實，把加強(qiáng)的和完善公司治理統(tǒng)一起來，通過改革把的融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。