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創(chuàng)業(yè)要考慮具體的成本控制。第一種是任意性的成本要削減,并要形成成本削減流程。第二種是公司流程實現(xiàn)效益優(yōu)化,也就是怎么樣能夠實現(xiàn)優(yōu)先收益就怎么來。第三種是改變經營模式,增加互聯(lián)網的運營投入并減少線下投入,讓自己無形的空間變得更大。如果一個企業(yè)不能夠達到盈利的目的,便會呈現(xiàn)負增長的局面,由此出現(xiàn)拖欠員工工資、企業(yè)營運資金缺乏、周轉資金不足等等的嚴重問題。從而制約了企業(yè)的發(fā)展腳步,甚至被市場所淘汰。
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小吃加盟選什么?鹵菜技術培訓廖排骨品牌好 人力資源也是創(chuàng)業(yè)過程中必須重視的一個問題。a.
合作者,你可能不具備所有資源,所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補(而不是感情融洽),其次才是考慮性格問題。b.
員工,初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。(初創(chuàng)員工絕大部分都會轉為公司成功后的合作者)。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那么你應當以招聘適合的銷售為主。
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最后還要把握好投資人選擇:有些朋友或許擁有比較好的技術或者項目,有些朋友公司已經到了一定階段可以吸收風險投資了。其實這個世界上錢很多,但事錢都是有代價的,別人的目的是想從你身上賺到更多錢,而你也應當選擇對你最有利的投資人。怎么選擇?還是那個原則,互補。投資人給你帶來的不應當只是錢。
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