?因?yàn)楹唵蔚膽?zhàn)略設(shè)計(jì)只會(huì)帶來不虞的風(fēng)險(xiǎn)或成效不大的改良行為，思路的創(chuàng)新是相對(duì)的，會(huì)帶來同行的仿照，最終某種思路會(huì)進(jìn)傳統(tǒng)或保守的層面，但安全鞋企業(yè)競爭是絕對(duì)的，只要辦企業(yè)，就免不了競爭，戰(zhàn)略思考其實(shí)是一種運(yùn)動(dòng)著的思考?！??接下來談?wù)勜暙I(xiàn)管理，重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)頭。他還認(rèn)為，一個(gè)組織如果僅能維持今天的視野、今天的長處和今天的成就，它一定會(huì)喪失適應(yīng)力。?

　 管理如果沒有產(chǎn)生貢獻(xiàn)，就是無效的操作，這個(gè)時(shí)代閑談 “ 管理 ” 二字的企業(yè)很多，真正能讓管理產(chǎn)生貢獻(xiàn)的是絕對(duì)少數(shù)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的成果？表面原因好象是企業(yè)的效率低下，其實(shí)源頭結(jié)論還是企業(yè)老板本身，老板是投資者，也是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，但企業(yè)老板往往錯(cuò)把好處等同貢獻(xiàn)來加以對(duì)待，其實(shí)企業(yè)貢獻(xiàn)與企業(yè)利益是兩個(gè)截然分歧的概念，企業(yè)貢獻(xiàn)是組織為企業(yè)、社會(huì)締造的效益，是企業(yè)整體好處的實(shí)現(xiàn)，既包括對(duì)消費(fèi)者和通路成員的貢獻(xiàn)，也包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是一種持久行為，而企業(yè)利益只是個(gè)別的投資回報(bào)行為，是包括企業(yè)老板個(gè)人、股東、沾親帶故的家族成員等等利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種短期行為。貢獻(xiàn)管理是戰(zhàn)略思考的延伸部分，是不脫離戰(zhàn)略思考的一種有效管理過程，它為企業(yè)帶來持續(xù)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)提升不成回避的要素之一。?

　總之，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的競爭階段，戰(zhàn)略思考 + 貢獻(xiàn)管理 = 安全鞋企業(yè)不可回避的提升方式！其意義在于強(qiáng)調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期企業(yè)身必須擁有的經(jīng)營心態(tài)。

　安全鞋是輕工產(chǎn)品，以前成本運(yùn)營優(yōu)勢(shì)和低手藝含量的行業(yè)特點(diǎn)，使產(chǎn)物戰(zhàn)略成為鞋企老板首先思考的關(guān)鍵因素之一，但很多老很難從戰(zhàn)略的高度來談經(jīng)營理念和企業(yè)文化，我常聽鞋商們說， “ 鞋營銷只是賣幾雙的事嘛 ” ！他們認(rèn)為安全鞋企業(yè)營銷也就是原始很簡單很根基的事，但能把這簡單的事做成功卻又是那么不簡單，為什么呢？因?yàn)樵鐜啄甑统杀具\(yùn)營的行業(yè)特點(diǎn)造就了很多溫安全鞋企業(yè)老板思維沒有高度，他們的競爭只是停留在同質(zhì)化的低層面的戰(zhàn)術(shù)上面。小編認(rèn)為孚晟安全鞋企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來縱鞋業(yè)營銷組合的相關(guān)因素，逐步地強(qiáng)化本身適應(yīng)市場(chǎng)和跟進(jìn)行業(yè)的能力。?

　經(jīng)常聽到行業(yè)人士聲稱，此刻安全鞋行業(yè)的競爭單靠一兩個(gè)關(guān)鍵因素是無法成功的，但小編認(rèn)為：綜合元素的比拼能比力安全鞋業(yè)競爭力的強(qiáng)弱是個(gè)事實(shí)，但戰(zhàn)略思考必需首先抓住某個(gè)適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，再結(jié)合其它相對(duì)次要的各個(gè)環(huán)節(jié)來襯動(dòng)平衡，才能取得行業(yè)的領(lǐng)先地位，是以，所謂的綜合運(yùn)力的形成只是關(guān)鍵因素成功下的其它因素補(bǔ)充過程。?

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