呼倫貝爾鉑碳回收廠家經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（不另附進(jìn)出口商品目錄），但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外；其他未列明批發(fā)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；建材批發(fā)；其他化工產(chǎn)品批發(fā)（不含和監(jiān)控）；金屬及金屬礦批發(fā)（不含和監(jiān)控）；其他機(jī)械設(shè)備及電子產(chǎn)品批發(fā)；電氣設(shè)備批發(fā)；計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備批發(fā)；五金產(chǎn)品批發(fā)；首飾、工藝品及收藏品批發(fā)(不含)；珠寶首飾零售；五金零售；其他電子產(chǎn)品零售；計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備零售；其他未列明零售業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的項(xiàng)目）；軟件開(kāi)發(fā)；對(duì)產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的（、另有規(guī)定除外）；固體廢物治理；其他未列明污染治理；房屋建筑業(yè)；園林景觀和綠化工程施工；其他未列明建筑安裝業(yè)；建筑裝飾業(yè)；未列明的其他建筑業(yè)；篷、帆布制造；其他非家用紡織制成品制造；其他塑料制品制造；其他未列明制造業(yè)。

    公司從事貴金屬回收冶煉已有10余年，技術(shù)過(guò)硬，設(shè)備完善，回收種類(lèi)豐富。尤其擅長(zhǎng)含銀廢料的提煉，加工，提純。如有合作機(jī)會(huì)，我司現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，我們不放過(guò)每次與您合作的機(jī)會(huì)，與您共創(chuàng)財(cái)富，本公司秉承“信守承諾，科學(xué)回收，合作創(chuàng)造價(jià)值，致力環(huán)保事業(yè)”為宗旨，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。真誠(chéng)與各首飾廠、制藥廠、電子廠、印刷制版行業(yè)、電鍍電路板廠、冶煉廠、石油精煉廠等廠家合作。高價(jià)回收一切含有金、銀、鈀、鉑、銠的貴重金屬?gòu)U料，并可代客加工提純。 

公司回收業(yè)務(wù)有：、鈀管、鈀、海綿鈀、氧化鈀、醋酸鈀、廢鉑坩堝、鉑碳催化劑、海綿鉑、氯鉑酸、鉑銠絲、鉑黑、鉑銠絲、金鹽、氯金酸、金水、鍍金、金渣、金絲、銀膏、銀粉、銀電極、銀、***銀、氯化銀、氧化銀、鈀鹽、鈀水、鈀粉、鈀黑、鈀觸媒、鍍金邊角料、鍍金掛件、金光拋灰、鍍金廢液、銀漿、導(dǎo)電銀漿、針筒銀漿、銀抹布、銀焊條、擦銀布、銀膠、銀觸點(diǎn)、鈀碳催化劑、鉑金粉、鉑金水、鉑碳、銠水、銠粉等。

呼倫貝爾鉑碳回收廠家而當(dāng)催化劑失去活性后，可以對(duì)其進(jìn)行回收，從中提取資源。因此，催化劑被業(yè)界比喻為“移動(dòng)的金礦”。“從廢催化劑或其他行業(yè)中提純回收有著重要的戰(zhàn)略意義?！绷枞鸬卤硎?，目前是全球大的鉑族金屬消費(fèi)國(guó)，而國(guó)內(nèi)鉑族金屬資源相對(duì)缺乏，每年需要大量進(jìn)口?；厥赵倮檬茄a(bǔ)充資源供應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)而環(huán)保的方式。通過(guò)回收精煉方式得到，能耗僅為的5%，碳足跡僅為的3.3‰至5‰。

我們發(fā)現(xiàn)這家公司的終所有人是包括景哈利在內(nèi)的三個(gè)自然人。景哈利同時(shí)也是另一家香港上市公司油氣控股（00702.HK）的CEO（首席執(zhí)行官）。雖然屬于全然不同的兩個(gè)行業(yè)，但油氣控股和卻有很多不為人注意的微妙聯(lián)系。的聯(lián)席戴小兵也是油氣控股的董事會(huì)和大股東，另一位執(zhí)行董事張賢陽(yáng)也曾是油氣控股的大股東。景哈利是金興礦的其中一個(gè)所有人，而收購(gòu)價(jià)的方式之一是對(duì)金興礦的所有人發(fā)行，因此，在這次收購(gòu)后景哈利一度擁有15%的，但很快就賣(mài)掉了大部分持股。應(yīng)對(duì)策略：立足于成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，黃金礦山類(lèi)子公司要努力降低礦石貧化率，提高金屬回收率，提高員工及設(shè)備的效率，以降低單位成本；資源綜合回收利用類(lèi)子公司要加大科研攻關(guān)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高回收率，力爭(zhēng)資源綜合回收利用的經(jīng)濟(jì)效益大化。公司還將進(jìn)一步完善管理機(jī)制，從整體上降低成本費(fèi)用。