?公司堅持改革中管理，管理中改革。早在1985年，就率先在全國創(chuàng)造了目標(biāo)成本管理和干部、用工、分配制度上的“三改”管理模式，形成了能上能下競爭上崗、實際計酬的干部聘用機制。90年代初，又獨創(chuàng)了供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式，改善了經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)，對社會產(chǎn)生了巨大作用，多次獲得國家和省委、省政府的充分肯定和表彰。在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，基于對市場、對社會、對營銷更深層次的認識，公司又提出“社會感情化”、“經(jīng)濟市場化”和“生活溫暖化”的理念，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。