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新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項

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品 牌: 凱工PACK 
單 價: 1.00元/臺 
起 訂: 20000 臺 
供貨總量: 999995 臺
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 廣東 深圳市
有效期至: 長期有效
更新日期: 2019-11-11 09:09
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【新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項】詳細說明

KG-B19手提式包裝機規(guī)格書:

打包機名稱:氣動免扣打包機

打包機型號:KG-B19

打包機品牌:KGPACK 凱工牌

打包機產(chǎn)地:臺灣技術(大陸組裝)

打包帶寬度:13-19mm

打包帶厚度:0.5-1.2mm

適用打包帶:PP帶和PET帶通用

鎖扣  方式:摩擦熱熔接

機器束緊力:3500N

打包機氣壓:0.5-0.8MPa

打包機重量:3.8kg

機器  規(guī)格:280*160*180mm

購買  提示:這款KG-B19氣動摩擦打包機采用新型設計一次性放入打包帶即可操作打包工作,自動拉緊打包帶,自動鎖扣包裝帶接頭,自動切除多余包裝帶,不需要電源,只要有空壓機設備氣壓在6.5kg以上就可以使用們這款凱工牌KG-B19氣動包裝機,環(huán)保捆扎無需包裝扣,出口歐盟家沒任何問題

新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項12月16日,“汽車——輪胎跨界發(fā)展高峰論壇”在北京舉行。論壇由汽車工程學會汽車經(jīng)濟發(fā)展研究分會主辦,輪胎世界網(wǎng)承辦,兩者可謂是一種“跨界合作”。汽車和輪胎,本是整車和零部件的關系,兩者密不可分,為何會變成一種“跨界關系”?兩個行業(yè)間有“鴻溝”如果問的汽車老總一個問題:對輪胎行業(yè)了解多少?絕大部分老總可能會回答:很少。如果拿同樣的問題問輪胎企業(yè)老總,們的回答是什么?“們給某某整車企業(yè)配套多年,知道那家汽車公司老總的名字,但確實不認識。

KG-B19手提式氣動打包機工作原理:

1、KG-B19是一種摩擦熔接型打包機,重疊的熱塑性打包帶通過摩擦運動產(chǎn)生的熱量結合,因此稱為 摩擦熔接壓縮空氣將氣缸的活塞壓下,活塞與振動器的上部是和銷連在一起的,振動器打包帶的重疊部分。振動器中建有一個橢圓形的孔,該孔與氣動馬達的偏心軸相連,氣動馬達高速轉動,這使得振動器快速往返運動。打包帶的下部被底模的三角齒固定住,上部由振動器的三角齒帶動,劇烈的摩擦。

2、這樣,打包帶的交疊部分過熱熔接,當震動定時器到底調(diào)定時間,熔接結束。打包帶的上部與下部在擠壓的同時粘固,靜置幾秒鐘,以確保熔接處已冷卻打包機也稱捆扎機,分自動打包機和氣動打包機,手提打包機之分。打包機的原理是使用捆扎帶纏繞產(chǎn)品或包裝件,然后收緊并將兩端通過熱效應熔融或使用包扣等材料連接的機器。打包機的功用是使塑料帶能緊貼于被捆扎包件表面,保證包件在運輸、貯存中不因捆扎不牢而散落,同時還應捆扎整齊美觀。

新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項

KG-B19手持式氣動包裝機 優(yōu)勢如下:

1、使用方便、機重輕巧、氣動大功率設計。

2、無需扣件,采用摩擦熱熔接,接口美觀可靠。

3、束緊、黏結、切斷一次性完成,操作簡便。

4、大束緊力,特殊結構設計,輕松實現(xiàn)如冶金、鋼鐵、建材業(yè)等行業(yè)的捆包。

新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項

KG-B19便攜式打包機 遇到以下故障 可以這樣處理:

鎖扣力不足。

1、解決辦法:a、零件磨損或變形,需更換;b、外來雜質(zhì)進入缸體,阻礙活塞在缸體表面運動,應將缸體拆卸,清洗復裝使用;c、活塞不能回升,換向閥有泄漏,使進入封扣氣缸的實際工作氣壓偏低,需要換尖塞O型封體。

收緊力不足。

2、解決辦法:a、送進壓輪表面網(wǎng)磨損,需更換;b、送進壓輪與墊輪之間間隙不合理,應調(diào)整間隙;c、風動馬達內(nèi)葉片磨損需更換;d、換向閥有泄漏,使進入氣馬達的實際工作氣壓偏低,應根據(jù)檢查情況更換密封件。

剪斷力不足。

3、解決辦法:a、片磨損;b、檢查工作壓力是否正常;c、切斷鋼帶的力,來自封鎖氣缸,參見《故障》現(xiàn)象;d、檢查封鎖操作。

/新型氣動打包機廠家/注意事項新聞:龍鳳/凱工牌/新型氣動打包機廠家/注意事項德門鎖企業(yè)為何能稱霸?多瑪與凱拔之后成為了一家營業(yè)額超過20億瑞士法郎,擁有近16,000名員工的集團企業(yè);面對這些數(shù)據(jù),許多五金、門鎖企業(yè)企業(yè)只能望其項背。那么,德五金、門鎖以前為何能取得如此不俗的成績呢?一、經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結合。在德很多企業(yè)都存在專業(yè)化程度高、規(guī)模小的困境。為了克服這些困難,德門鎖企業(yè)會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位,它們認為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的精力;并它們積極開拓海外市場,讓產(chǎn)品銷售到。

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