【導(dǎo)讀】：惠州惠東富力灣業(yè)主在線論壇?開盤時間?，開發(fā)商電商渠道ＶＩＰ享９7折,然后5萬抵7萬優(yōu)惠活動！完全免費專車接送看房，報銷飛機高鐵費！歐陽經(jīng)理：１３９－２３６４－９０７１（薇信同號）

富力灣內(nèi)部認購優(yōu)惠————開發(fā)商內(nèi)部認購————中介勿擾  除此之外還有標準和資質(zhì)的問題。無人車的設(shè)計標準是什么?要不要上牌照?有沒有路權(quán)?事故責任如何界定?這些不是某家公司或者某個開放平臺能解決的，需要相關(guān)部門制定標準。北京智能網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理吳瓊表示，無人汽車有很多可參考的依據(jù)和規(guī)范，但目前無人配送車和巡邏車、掃地車一樣，都沒有基本的技術(shù)安全標準體系。物流車要想建立這個體系比乘用車更難。美團內(nèi)部預(yù)計每天完成1000單無人配送，近期這個數(shù)字會再上一個數(shù)量級。


巽寮灣富力灣樓盤價值： 

夠大：整個惠州一線海景社區(qū)大項目，配備完善，具備一個城的配備 

品牌：內(nèi)大開發(fā)商開發(fā)建造（富力集團） 

地段：深圳東大旅游區(qū)（巽寮灣）跨海大橋附近 

交通：公司自有大巴通往深圳，社區(qū)內(nèi)也有社區(qū)大巴，門口有公交車站臺，距離惠東高鐵站口開車只要７－１０分鐘區(qū)間選擇部分高速公路路段開展分時段差異化收費試點。同時，繼續(xù)維持高速公路現(xiàn)有路產(chǎn)賠(付)償及清排障服務(wù)低收費標準。對進出瀘州、宜賓水運集裝箱港口且正常裝載的集裝箱運輸車輛，其高速公路車輛通行費繼續(xù)按計重收費標準的40%收取。嚴格執(zhí)行鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道政策，免收整車合法裝載運輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛通行費。逐步減少普通省干線公路收費站數(shù)量。在稅收優(yōu)惠政策方面，意見要求認真貫徹落實營改增試點稅收政策，加強對物流企業(yè)的納稅輔導(dǎo)，確保應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠。

精裝修均價７０００－９０００元／㎡付３成，７０年產(chǎn)權(quán)。 

惠東富力灣周邊配套： 

１、１０公里海岸線環(huán)海綠道、４公里連綿沙灘 

２、兩大酒店配套，五星級希爾頓酒店、六星級帆船酒店 

３、業(yè)主豪華游艇碼頭 

４、主圖劇場＋ＩＭＡＸ影院 

５、綜合型體育館，涵蓋足球、網(wǎng)球、籃球等場地 

６、紅樹林公園 

７、業(yè)主專享的休閑配套，配套健身、療養(yǎng)、美容、ＳＰＡ等 

８、灣區(qū)島居別墅物業(yè)，以迪拜島為設(shè)計理念，打造奢華生活，三所小學(xué)及幼兒園規(guī)劃配套。 



惠州富力灣在售戶型： 

５０㎡（單身公寓）４０萬一套起 

６２㎡（一房一廳）５５萬一套起 

７７㎡（兩房一廳）６８萬一套起 

１１１㎡（三房一廳）９５萬一套起 電子商務(wù)研究中心5月21日的發(fā)布《2017年度出口跨境電商發(fā)展報告》則顯示，2017年出口跨境電商交易規(guī)模為6.3萬億元，同比增長14.5%。其中B2B市場交易規(guī)模為5.1萬億元，同比增長13.3%;網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模為1.2萬億元，同比增長21.2%。電商出易持續(xù)增長，相應(yīng)地，跨境物流的需求也必將進一步擴大，對于具備擴張實力的物流企業(yè)而言，海外掘金或許仍不失良機。去年5月，圓通速遞與先達舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會，宣布以總價約10.41億港元收購后者61.87%的股份。


開發(fā)商團購優(yōu)惠（樓盤所有的折扣例外）額外折扣還可申請額外免３年物業(yè)費

可派免費專車上門接送《深、莞、惠》；自駕客戶可報銷油費３００－５００元

外地提前預(yù)約可報銷、車費、油費、過路費（請保留好單據(jù)） 

祝您買到自己滿意的能掙錢的好房子！！ 蘇寧物流準時達服務(wù)擴大到49城：5月6日，蘇寧物流開通準時達的城市再添新成員，包括長沙、銀川、鞍山等18個城市也陸續(xù)開通了準時達服務(wù)。至此，蘇寧物流開通準時達服務(wù)的城市從此前的31城擴大到了49城。蜂鳥融入阿里新零售分鐘級配送：6月22日，餓了么在阿里巴巴西溪園區(qū)召開蜂鳥配送全代理商大會。大會上，餓了么CEO王磊(花名：昆陽)宣布：蜂鳥即時配送智能調(diào)度系統(tǒng)方舟已拓展至全2000市縣，餓了么正融入阿里新零售，蜂鳥(配送)即將一飛沖天。這種模式的優(yōu)勢在于具有較強的控制力。在這種模式下，順豐制定了針對網(wǎng)點和快遞員的嚴格考核制度，非常有利于公司品牌塑造和服務(wù)質(zhì)量的提升。依托直營模式，順豐打造了一個龐大的快遞帝。一直以來，順豐的服務(wù)質(zhì)量和用戶口碑實際上都是建立在直營模式基礎(chǔ)之上。但是，此次順豐嘗試改弦更張，本意是想采用加盟制降低運營成本，但玩慣了直營模式的順豐完全是加盟制的生手，相比其以加盟制起家的競爭對手，順豐的后發(fā)劣勢有些明顯。