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在國美、蘇寧兩寡頭的競爭如火如茶的同時，海外資本滲透也已經(jīng)拉開序幕。2004年12月11日，我國零售業(yè)全面開放。2006年5月，美國最大的電器連鎖百思買集團以1.8億美元控股五星電器，2009年2月百思買收購五星電器剩余股權(quán)，全資控股五星電器。2011年2月22日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在我國的9家百思買門店，并計劃于2012財年在我國開設將近50家五星電器門店。擁有六大PB品牌，150余種獨家商品的百思買在我國家電連鎖零售經(jīng)營業(yè)中的競爭將舉足輕重。 2009年末日本家電連鎖零售霸主山田電機提前進軍我國市場，投資6億多元開設出我國及海外市場首家門店，向我國推介“購物即生活”的領(lǐng)先經(jīng)營服務理念。日本第三大家電連鎖零售淀橋相機瞄準網(wǎng)購商機，于2008年年末宣布借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，啟動我國銀聯(lián)卡結(jié)算服務、網(wǎng)上訂購服務，正式進軍我國互聯(lián)網(wǎng)郵購市場，開啟其以“網(wǎng)店先行，進攻在后”的方式搶食我國家電連鎖零售市場的蛋糕的征程。 隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這幾十年來中國的家電連鎖零售業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。尤其是中國加入世界貿(mào)易組織十年來，中國家電零售連鎖企業(yè)走過了國際同行三四十年才能走完的路，不僅在行業(yè)規(guī)模上有了質(zhì)的飛躍，而且還實現(xiàn)了信息技術(shù)與商業(yè)模式的結(jié)合，提升了自身的核心競爭實力。業(yè)內(nèi)人士分析稱，在龐大的消費電子產(chǎn)品市場支撐下，中國有望孕育全球最大的電子家電零售企業(yè)，而積極推進供需鏈變革的國美電器則有望成為未來全球電子家電零售行業(yè)的新主導者。因此對于國美電器來說，隨著跨國家電連鎖零售企業(yè)進入中國市場以及面對中國市場的激烈競爭，如何快速提自身競爭盈利能力，是個亟待解決的問題。因此本文希望能夠通過對國美電器的盈利模式的研究，找出其目前盈利模式所存在的問題，分析其原因，并提出策略性建議，以期對電器甚至整個家電連鎖零售行業(yè)未來長遠健康發(fā)展給予一些啟示。
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電子、電器和電力都屬于電氣工程，它是一個抽象的概念，不是具體指某個設備或器件、而是指整個系統(tǒng)和電子、電器和電力的范疇。 在國美、蘇寧兩寡頭的競爭如火如茶的同時，海外資本滲透也已經(jīng)拉開序幕。2004年12月11日，我國零售業(yè)全面開放。2006年5月，美國最大的電器連鎖百思買集團以1.8億美元控股五星電器，2009年2月百思買收購五星電器剩余股權(quán)，全資控股五星電器。2011年2月22日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在我國的9家百思買門店，并計劃于2012財年在我國開設將近50家五星電器門店。擁有六大PB品牌，150余種獨家商品的百思買在我國家電連鎖零售經(jīng)營業(yè)中的競爭將舉足輕重。 2009年末日本家電連鎖零售霸主山田電機提前進軍我國市場，投資6億多元開設出我國及海外市場首家門店，向我國推介“購物即生活”的領(lǐng)先經(jīng)營服務理念。日本第三大家電連鎖零售淀橋相機瞄準網(wǎng)購商機，于2008年年末宣布借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，啟動我國銀聯(lián)卡結(jié)算服務、網(wǎng)上訂購服務，正式進軍我國互聯(lián)網(wǎng)郵購市場，開啟其以“網(wǎng)店先行，進攻在后”的方式搶食我國家電連鎖零售市場的蛋糕的征程。 幾年前，“高端家電”在消費者眼中還只是社會少數(shù)群體能夠享受到的奢侈品。其中原因自然是“高端”與“高價”基本等同。隨著家電下鄉(xiāng)并伴著“高端家電”商品的多樣化、系列化，特別是消費者在收入增加的同時開始關(guān)注提高自己的生活質(zhì)量與品位時，“高端家電”似乎也走下了“神壇”，進入越來越多的普通消費者的家中，更多的消費者成為了“高端家電”商品的消費群體，開始享受“高端家電”生活。