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再如華為要求員工不要去重新發(fā)明輪子，強調(diào)超過30%的創(chuàng)新是浪費，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)率的根源，就是快速進行微創(chuàng)新，不斷成熟產(chǎn)品，然后快速轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報。為什么制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊？美國靠創(chuàng)新產(chǎn)品取勝，德國、日本靠創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)流程取勝，靠后發(fā)優(yōu)勢（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。社科院權(quán)威發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍皮書：產(chǎn)業(yè)競爭力報告（2015）》指出，作為一個發(fā)展家，與發(fā)達相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水、科技創(chuàng)新能力還有相當(dāng)大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢。

上海西皇電氣設(shè)備有限公司憑借雄厚的技術(shù)實力及多年從事 SIEMENS 產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗，本著樹立公司形象和對用戶認真負責(zé)的精神開展業(yè)務(wù)，贏得了 SIEMENS 公司與廣大用戶的好評及大力支持。但公司并未僅僅滿足與現(xiàn)狀：隨著 SIMATIC S7 系列中小型 PLC 產(chǎn)品 S7200 、 S7300 及變頻器 MM420 、 MM440 系列的成功推出，其優(yōu)越的性能價格比受到眾多配套生產(chǎn)廠商的關(guān)注，在紡織機械生產(chǎn)行業(yè)騰西公司先后采用 S7 PLC 及 MM 、 MDV 變頻器產(chǎn)品的電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計與編程，并在北京紡機展覽會上獲得了的成功；在其他行業(yè)如、上海供水裝置的合作中也取得了良好的業(yè)績，并在售后服務(wù)方面贏得了用戶的一致好評。

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大數(shù)據(jù)：在政策例行吹風(fēng)會上，常務(wù)會議審議通過了《關(guān)于促進和規(guī)范健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見》，從夯實應(yīng)用基礎(chǔ)、深化應(yīng)用、規(guī)范和推動互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)、加強保障體系建設(shè)等四個方面，部署了建設(shè)統(tǒng)一權(quán)威、互聯(lián)互通的人口健康信息臺、集成醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)資源、發(fā)展智慧健康便民惠民服務(wù)、制定完善法律法規(guī)和等14項任務(wù)。到2020年，建立衛(wèi)生信息分級開放應(yīng)用臺，基本建立適應(yīng)國情的健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展模式，初步形成健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系。

西門子變頻器應(yīng)該是進入市場較早的一個品牌，
西門子變頻器（圖4）
所以有些老的產(chǎn)品象MICRO MASTER ,MIDI MASTER仍有大量的用戶在使用。對于MICRO MASTER系列變頻器常見的故障就是通電無顯示，該系列變頻器的開關(guān)電源采用了一塊UC2842芯片作為波形發(fā)生器，該芯片的損壞會導(dǎo)致開關(guān)電源無法工作，從而也無法正常顯示，此外該芯片的工作電源不正常也會使得開關(guān)電源無法正常工作。對于MIDI MASTER系列變頻器較常見的故障主要有驅(qū)動電路的損壞，以及IGBT模塊的損壞，MIDI MASTER的驅(qū)動電路是由一對對管去驅(qū)動IGBT模塊的，而這對管也是容易損壞的元器件，損壞原因常由于IGBT模塊的損壞，而導(dǎo)致高壓大電流竄入驅(qū)動回路，導(dǎo)致驅(qū)動電路的元器件損壞。

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西門子6SE6440-2UD34-5FB1
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對于6SE70系列變頻器，由于較好，故障率明顯降低，經(jīng)常會碰到的故障現(xiàn)象有（直流電壓低），由于是直接通過電阻降壓來取得采樣，所以故障F008的出現(xiàn)主要是由于采樣電阻的損壞而導(dǎo)致的。此外，還會碰到F025、F026、F027關(guān)于輸入相缺失的，故障原因一是由于6SE70系列本身帶有輸入相檢測功能，輸入檢測電路的損壞會導(dǎo)致輸入缺相，如排除此故障原因，還不能消除，那故障很有可能就是CU板的損壞了。此外F011（過電流）故障也是一個常見的故障，電流傳感器的損壞是引起此故障的原因之一，此外，在維修中經(jīng)常會碰到驅(qū)動電路和開關(guān)電源上的一些貼片的濾波電容的損壞也會引起F011，要特別注意由于這種原因而引起的故障。

新聞：南充西門子30KW變頻器6SE6430-2UD41-3FA0聯(lián)系方式然而，新經(jīng)濟企業(yè)憑借新模式，猛烈進攻，企業(yè)自然要敗下陣來。就像小米進軍智能手機及其他產(chǎn)品一樣，核心的借力點是用戶和用戶，硬件產(chǎn)品已經(jīng)創(chuàng)新，軟件系統(tǒng)不斷刷新，服務(wù)內(nèi)容不斷迭代，用戶粉絲已經(jīng)非常龐大(這部分資源的深度開發(fā)價值極為巨大)。誰有技術(shù)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢和臺優(yōu)勢，誰就會在下一輪發(fā)展中獨領(lǐng)。當(dāng)然，在未來的競爭中，并不是每個活下來的企業(yè)都需要花資源和精力去具備前面所提到的優(yōu)勢，而是要通過借勢借力和創(chuàng)新來獲得某種戰(zhàn)略層級的協(xié)同優(yōu)勢。