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群眾投訴共反映108個環(huán)境問題，其中涉及水污染問題15個、大氣污染問題18個、污染問題10個、油煙污染問題18個、噪聲污染問題21個、揚塵污染問題5個、生態(tài)問題7個、其它污染問題14個。根據(jù)安排，第三環(huán)境保護督察組督察進駐時間約1個月左右。督察組進駐期間(2017年8月10日-9月10日)設立專門值班電話：，專門郵政信箱：濟南市013號郵政信箱。督察組受理電話時間為每天8:00-20:00。

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當毫無防備的漫步者行走在丹麥首都哥本哈根綠樹成蔭的郊區(qū)時，他們可能會被隱藏的“巨人”絆倒，感覺就像格列佛登陸大人國那樣。這是丹麥小伙托馬斯·丹博在他家鄉(xiāng)創(chuàng)造的“被遺忘的巨人”。“所有巨人雕塑都是用回收木材制作的，材料主要來自600個舊托盤，一個舊木棚，一個圍欄，和其他所有我能夠找到的木材。”托馬斯說，他把“巨人”藏在一些自己喜歡但又人跡罕至的地方。托馬斯被稱為“廢品雕塑藝術(shù)家”，或“可回收藝術(shù)家”，因為他經(jīng)常翻桶，把人們不要的東西回收再利用，“玩”出藝術(shù)范兒。

我們倡導： 
一、創(chuàng)意并實現(xiàn)客戶的價值，然后分享客戶的價值。 
二、客戶永遠是對的，只是我們沒有準確定位客戶的需求。 
三、尊重與信任團隊中的每一成員，將個人的夢想與我們的事業(yè)融為一體，通過不懈的努力與創(chuàng)新來實現(xiàn)我們共同的目標。 
四、專心做自己擅長的事，有所為有所不為，遠離非核心業(yè)務的。 
五、任人唯賢，優(yōu)勝劣汰，重用的人，而不是的人。 
六、正確對待80/20原則，客戶不分大小，業(yè)務不分大小，關鍵在于實現(xiàn)客戶的價值與我們的服務，以此取得區(qū)域市場的美譽度。 
七、永遠保持樂觀向上的心態(tài)，把人生的每一個挫折和磨難作為財富來積累，滿懷信 心的迎接明天的挑戰(zhàn)。 
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國資部門、國有企業(yè)監(jiān)事會及國有企業(yè)要認真反思工作差距，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強和改進措施。發(fā)案單位要針對案件暴露出的具體問題，進行和體檢，通過深化改革，切實把制度的“籠子”扎緊扎牢。各級各有關部門在舉一反三，以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，健全制度，堵塞漏洞，防患未然。通報要求，要落細落實從嚴治責任，推動管治從寬松軟走向嚴緊硬。王社案警示我們，組織落實管治責任不力，教育不經(jīng)常、管理不嚴格、不到位，就會導致組織渙散、紀律松弛、行為滋長，生態(tài)惡化。
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根據(jù)市委巡視工作小組的部署，2017年6月15日，市委第三巡視組向北京能源集團委反饋巡視“回頭看”情況。市委巡視工作小組成員張才雄向京能集團委朱炎傳達了市委蔡奇同志在市委專題會議聽取巡視情況匯報時的講話精神，反饋了巡視“回頭看”情況。之后，市委第三巡視組組長李軍代表市委巡視組向京能集團委班子進行了反饋并對巡視整改工作提出要求。朱炎同志會議并作表態(tài)發(fā)言。市委第三巡視組副局級巡視專員武鳳玉參加了反饋。