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公司基本資料信息
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督導組每月進行一次督導匯總,對督導發(fā)現(xiàn)問題,通過“發(fā)點球”形式交辦落實。與毗鄰的宜賓市、重慶市江津區(qū)等建立環(huán)境應(yīng)急定期溝通機制,強化聯(lián)防聯(lián)控,嚴守長江出川的后一道防線。江油將問題整改落況等環(huán)保任務(wù)納入年度目標績效考核,并提高權(quán)重;組建環(huán)保綜合督察組督察責任落況和問題整改情況,對工作推進不力的單位和個人按程序嚴肅追責問責,全市共發(fā)布督查通報專報15期。省住建廳向21個市(州)住建部門下發(fā)了《關(guān)于督促加快環(huán)保督察突出環(huán)境問題整改的通知》,明確要求各地結(jié)進一步加快整改工作進度,按時完成整改任務(wù)。
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公司自創(chuàng)辦以來,靠誠信打造品牌,以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為公司經(jīng)營理念,嚴格企業(yè)管理,強化產(chǎn)品,一流的設(shè)備為客戶生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,一流的團隊為客戶做好一流的服務(wù)。
十幾年來,公司持續(xù)發(fā)展、全體員工艱苦努力,通過兄弟單位的友好協(xié)作,在鋼材流通市場能夠準確把握信息和機遇,以較快的速度,不斷積累、不斷完善,了不斷的發(fā)展壯大,并以優(yōu)異的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大客戶的信賴。以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽,產(chǎn)品深受客戶認同。 公司堅持外抓市場,內(nèi)抓管理,走效益型發(fā)展道路,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。憑借雄厚的資金實力、先進的管理經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)完善的售后服務(wù)、嚴格的進貨管理體系和科學的整和手段,與您攜手共進,互惠互利,共同發(fā)展。
下一步,自治區(qū)發(fā)展改革委、能源局將按照的統(tǒng)一部署、自治區(qū)的要求,抓緊制定自治區(qū)能源綜合改革具體實施方案,選擇重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),進一步明確責任分工,先行試點、逐步鋪開,將新疆能源綜合改革不斷引向深入,為實現(xiàn)社會穩(wěn)定和長治久安總目標提供堅強保障。記者石鑫從自治區(qū)發(fā)展改革委獲悉:近日,經(jīng)能源局批復同意,自治區(qū)印發(fā)實施《新疆能源綜合改革試點方案》(以下簡稱《方案》),新疆成為開展能源綜合改革試點的省區(qū)。
王石歷的一次斗爭,莫過于曾經(jīng)帶領(lǐng)萬科闖過當年的“君萬之爭”,而近期,則是轟動業(yè)界兩年的萬科股權(quán)之爭。萬科將泯然眾人矣?去掉了王石這個標簽,風格鮮明的萬科是否會泯然眾人矣?萬科股權(quán)之爭,注定成了王石在萬科的職業(yè)生涯中后一次斗爭。2015年12月17日晚間,王石在萬科北京公司發(fā)表了一場內(nèi)部講話,他陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面,他描述稱自己當面告知“你的信用不夠”、“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。
環(huán)保督察堅持問題導向,將督政與督企、解決突出環(huán)境問題有機結(jié)合,增強了廣大群眾的獲得感,受到了廣大群眾的廣泛好評。同時,也使環(huán)保督察的權(quán)威了社會各界的認可。在天津,在山西,在安徽……伴隨著群眾投訴案件辦結(jié)的數(shù)量越來越多,群眾送來了錦旗,打來了感謝電話,還有群眾自發(fā)加入到環(huán)境整治的大軍之中。環(huán)境保護督察組進駐天津后,市民談?wù)摱嗟牟粌H僅是“查得真細,辦得真快,管得真嚴”,還有和對改善居民生活環(huán)境的決心。
顯然,從環(huán)保督察組的反饋來看,一些地方所謂的“鐵腕治污”,不過更多是在口號、文件上。一些地方對環(huán)保真的很不上心,督察組來了,就應(yīng)付應(yīng)付,做做樣子。甚至數(shù)據(jù)造假,自欺欺人,但一深入調(diào)查,立刻露出馬腳。這是在治污嗎?稱之為“治污”恐怕更為恰當些。類似的“治污”時下也非個別現(xiàn)象。此前曝光的祁連山生態(tài)問題,同樣是“真污染、假治理”的典型個案?;仡櫠讲旖M這幾年的工作,那些被屢屢點名,卻屢教不改的地方也不在少數(shù)。
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