精品好用：保定預(yù)應(yīng)力穿線(xiàn)機(jī)穿束機(jī)保定汽車(chē)后市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)還在上演汽車(chē)后市場(chǎng)低端產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，的渠道模式正在走近死胡同。層層設(shè)卡奪走了本屬于品牌商的利潤(rùn)；層層加價(jià)，增大了終端門(mén)店的經(jīng)營(yíng)成本。從上游的產(chǎn)品研發(fā)到終端的門(mén)店零售，因?yàn)樾畔⒚摴?jié)造成了太多的庫(kù)存；品牌增多，渠道重復(fù)建設(shè)，帶來(lái)的卻是僧多粥少價(jià)高利薄。為了搶一碗粥，某些門(mén)店連短褲都不要了，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白刃化，利潤(rùn)幾近為零，甚至靠燒錢(qián)集客，慣壞了的脾氣，違反了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，行業(yè)群死群傷的頹勢(shì)已現(xiàn)。


汽車(chē)協(xié)會(huì)專(zhuān)家指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是規(guī)范汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)的方式,汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)要做到品牌化、專(zhuān)業(yè)化、化、規(guī)范化,就必須要發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。相信在不久的將來(lái),汽車(chē)行業(yè)在政策的正確指導(dǎo)下,必將逐步實(shí)現(xiàn)汽車(chē)裝飾與行業(yè)的規(guī)范化管理,使我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)走上專(zhuān)業(yè)化、品牌化的連鎖之路。汽車(chē)必將成為本世紀(jì)有潛力的黃金行業(yè),成為汽車(chē)行業(yè)的"第二桶金",成為一個(gè)新興陽(yáng)光產(chǎn)業(yè),成為汽車(chē)后市場(chǎng)的重頭戲。
公司配套橋梁預(yù)應(yīng)力加工設(shè)備：27噸前卡式單孔錨具張拉千斤頂，65噸-500噸穿心式智能液壓千斤頂，鋼絞線(xiàn)擠壓機(jī)，80型真空泵,YZB-50*2型高壓油泵，水泥漿壓漿機(jī)，雙層攪拌機(jī)，30-200米鋼絞線(xiàn)穿束機(jī)，預(yù)應(yīng)力錨具（單孔-20孔圓錨，扁錨，擠壓錨具等），全自動(dòng)智能壓漿臺(tái)車(chē)，智能張拉系統(tǒng)，預(yù)應(yīng)力螺旋筋卷圓彎圈成型機(jī)，橋梁保溫養(yǎng)護(hù)器（學(xué)名：蒸汽發(fā)生器），預(yù)應(yīng)力波紋管鋼絞線(xiàn)以及制管機(jī)扁管機(jī)等，以及所有設(shè)備配件。

1、鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)介紹

鋼絞線(xiàn)穿束機(jī)又稱(chēng)作：鋼絞線(xiàn)穿索機(jī)、鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)、鋼絞線(xiàn)穿管機(jī)。

簡(jiǎn)稱(chēng)：穿束機(jī)或穿索機(jī)、穿線(xiàn)機(jī)、穿管機(jī)，通常稱(chēng)之為：穿束機(jī)。

2、鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)用途

廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。是的穿索施工機(jī)械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線(xiàn)的主要工具。

3、鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)組成

主要由底座，電機(jī)和機(jī)體組成。機(jī)體包括機(jī)殼，齒輪，變速齒輪，使動(dòng)齒輪，壓線(xiàn)輪，活動(dòng)壓塊，壓板，壓簧，壓簧螺絲。

技術(shù)參數(shù)：
　　1、鋼鉸線(xiàn)直徑： 一般15.24mm（可根據(jù)用戶(hù)需要配置）
　　2、輸送距離： 30-300 m(特殊情況可定制）
　　3、電機(jī)功率及輸入轉(zhuǎn)速： 2.2/4/5.5/7.5/9/11KW
　　4、整機(jī)重量： 50-200 kg
　　5、本機(jī)加裝了剎車(chē)系統(tǒng)

設(shè)備操作輕便簡(jiǎn)單,人人會(huì)用,適應(yīng)施工人員素質(zhì)混雜實(shí)際情況,二個(gè)人即可操作,均每天穿束量40噸~50噸絞線(xiàn),穿束速度快,效率高,為工程節(jié)省大量時(shí)間和成本.
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第八、各店管理都能力參差不齊，服務(wù)嚴(yán)重缺乏一致性。很多連鎖企業(yè)缺少店長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)履歷，未設(shè)計(jì)店長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位的訓(xùn)練課程，所以導(dǎo)致各店人員依靠資歷晉升，各店的服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)“差異化”，消費(fèi)者并不能在所有的門(mén)店中相同的服務(wù)，久而久之，這些問(wèn)題開(kāi)始更加嚴(yán)重，甚至波及到企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。第九、門(mén)店服務(wù)缺少連貫性，不能保持良好的品質(zhì)，較難維持客戶(hù)的長(zhǎng)期認(rèn)同。這是由于督導(dǎo)機(jī)制缺失，規(guī)范無(wú)法、持續(xù)、有效的貫徹。

 

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