：攻守交織在LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，“戰(zhàn)”一詞就是如影隨形，一定程度上成為整個行業(yè)的基調(diào)之一。從早期的“337”至今，每年都有不少的交戰(zhàn)事件發(fā)生，2016年也不例外，圍繞著，發(fā)生了諸多事件。比如1月8日，光電于正式向智慧財產(chǎn)法院提出，控告光鋐科技侵害光電所擁有等4項發(fā)明。1月26日，LED臺廠宏齊科技在美國北加州聯(lián)邦地方法院控告美國LED大廠科銳(CREE)侵害其一項，該項白光LED相關(guān)的號為US6，841，934。鋼絞線穿線機(jī)白山箱梁穿線機(jī)
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
鋼絞線穿線機(jī)白山箱梁穿線機(jī)公司此次與華為合作，是在技術(shù)層面和兼容性臺方面的合作，有利于公司持續(xù)拓展智能家居市場。雷士照明攜手中科智城對于照明行業(yè)來說，智慧照明是下一個“蛋糕”。此次牽手中科智誠，王冬雷正是希望押寶智慧照明，讓雷士進(jìn)入新的成長軌道。雷士集團(tuán)總裁張鵬說，雷士經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略階段后，已經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)臺化戰(zhàn)略階段。據(jù)了解，雷士2015年已成立了智能項目研發(fā)部門，在家居智能照明上建立了與小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時，應(yīng)及時更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
鋼絞線穿線機(jī)白山箱梁穿線機(jī)在農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《關(guān)于開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程
機(jī)械化推進(jìn)行動的意見》（以下簡稱《意見》）中，明確表示，各地要圍繞提升主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水和突破主要經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化“瓶頸”兩個主攻方向，分作物、分區(qū)域確立推進(jìn)各個主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的主要技術(shù)模式。但是，具體到地方如何操作，這就需要各地農(nóng)機(jī)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c，有重點開展工作，切忌眉毛胡子一把抓，否則，不僅浪費人力物力財力，也很難收到的效果。
鋼絞線穿線機(jī)白山箱梁穿線機(jī)往往這種急功近利的跟隨型開發(fā)，只能依賴于其他國外企業(yè)，喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)品整體系統(tǒng)水永遠(yuǎn)徘徊在80%90%；由于缺乏對產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱，也只能止步于形似神不似的產(chǎn)品開發(fā)。目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸。其中，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項目管理、高層人才引進(jìn)和、人員激勵制度的等軟實力方面尚存在差距。
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