堵漏隨著新能源車(chē)銷(xiāo)量逐步走高，部分企業(yè)利用新能源政策補(bǔ)貼進(jìn)行違規(guī)操作套利的巨大“黑幕”也開(kāi)始顯山露水，如何及時(shí)堵上這些“黑洞”，受到了的廣泛關(guān)注。2016年初，有媒體曝出部分黑心車(chē)企通過(guò)將電池和車(chē)殼簡(jiǎn)單組裝后就當(dāng)成新能源車(chē)申報(bào)補(bǔ)貼。有些企業(yè)甚至還成立專(zhuān)門(mén)的公司購(gòu)買(mǎi)這些車(chē)輛，然后將電池拆卸后重新回收，進(jìn)行二次組裝，再騙取一輪補(bǔ)貼，情節(jié)極為惡劣。有估計(jì)認(rèn)為，騙補(bǔ)涉及的車(chē)輛占到2015年新能源車(chē)總銷(xiāo)量的1/4，引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注。連州鋼絞線穿線機(jī)華陰300米穿線機(jī)波紋管機(jī)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

連州鋼絞線穿線機(jī)華陰300米穿線機(jī)波紋管機(jī)據(jù)說(shuō)2015年四川省就約5個(gè)億的資金趴在，沒(méi)有補(bǔ)出去。與此同時(shí)，北方大部分省份補(bǔ)貼資金仍不夠用，比如東北三省和甘肅、陜西等西北地區(qū)省份每年都有數(shù)億的缺口，有消息稱(chēng)，甘肅的武威、酒泉、張掖等地區(qū)三年前銷(xiāo)售的玉米收獲機(jī)，直到2016年都還沒(méi)有拿到補(bǔ)貼。這說(shuō)明，從一盤(pán)棋看，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金不是總量不夠，而是分配結(jié)構(gòu)不合理，南多北少的情況只要能動(dòng)態(tài)調(diào)劑就可解決問(wèn)題，所以2016年資金總量微降，伴隨著的是地方的補(bǔ)貼資金退出或減少。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
連州鋼絞線穿線機(jī)華陰300米穿線機(jī)波紋管機(jī)這具體表現(xiàn)在五點(diǎn)：1、服務(wù)沒(méi)有本質(zhì)性的諸如洗車(chē)、快?；蚩煨拗?lèi)的在創(chuàng)新上片面強(qiáng)調(diào)了便利性，但技師的水存在個(gè)體差異，又受制于場(chǎng)地條件，服務(wù)化程度很差，作為嘗鮮在補(bǔ)貼的誘導(dǎo)下，可能搏取一定市場(chǎng)，但綜合其實(shí)還不如到店服務(wù)。2、效率沒(méi)提高，反而有降低以洗車(chē)為例，每輛車(chē)均大約10-40次/年左右，區(qū)域化和隨機(jī)性很強(qiáng)，扣除節(jié)日可能的排隊(duì)，上門(mén)洗車(chē)在6公里范圍內(nèi)對(duì)洗車(chē)點(diǎn)的替代性有限，這是其一。


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