淮北H型鋼·350*175*7*11——檢尺H型鋼·

石勇認(rèn)為，環(huán)保督察應(yīng)將“巡視在路上轉(zhuǎn)向巡視在網(wǎng)上”“將巡視反饋轉(zhuǎn)變?yōu)楣姺答仭?。建議，環(huán)保督察組轉(zhuǎn)變工作方式，建立信息公開平臺，鼓勵群眾通過網(wǎng)絡(luò)、新媒體等提供環(huán)境問題線索。這和鄢斌的觀點(diǎn)不謀而合。這些方式是否可行，不得而知。但據(jù)環(huán)保部網(wǎng)站消息，環(huán)保部展開京津冀及周邊環(huán)保督察，派出的28個督察組在檢查的450家企業(yè)中，仍發(fā)現(xiàn)218家企業(yè)存在環(huán)境問題。其中，“散亂污”問題65家，未安裝污染治理設(shè)施的5家，治污設(shè)施不正常運(yùn)行的13家。

聊城萬益金屬材料有限公司是一家專業(yè)致力于工字鋼,角鋼,槽鋼,H型鋼、生產(chǎn)、加工、銷售、與一體的綜合性企業(yè)。公司成立于1993年，總公司位于風(fēng)景秀麗的聊城市開發(fā)區(qū)，海陸運(yùn)輸便利。公司占地3萬余㎡，廠房及辦公樓房1.5萬㎡，且有2萬余㎡的倉儲場地，倉儲能力10萬余噸。公司有馬鋼，萊鋼，濟(jì)鋼，鞍鋼，日鋼，寶得，包鋼，唐鋼，攀鋼，河北津西，天柱，興華等各大生產(chǎn)的工字鋼，角鋼，槽鋼，H型鋼。辰豐人經(jīng)過二十年的艱苦奮斗和辛勤耕耘 ,用戶遍布石化、化工、煉油、鋼鐵、船舶制造、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)等領(lǐng)域，成為中石化、中石油電子商務(wù)網(wǎng)內(nèi)合格供應(yīng)商，質(zhì)量信用AA企業(yè)，公司現(xiàn)已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)證管理體系范圍覆蓋：鋼材的加工、配送、銷售和服務(wù)。

主要建設(shè)項(xiàng)目包括300萬噸/年洗煤、240萬噸/年焦化和20萬噸/年費(fèi)托合成制清潔化學(xué)品項(xiàng)目等。項(xiàng)目建成后，總資產(chǎn)將達(dá)70億元，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億元至70億元，年利潤8億元至10億元。傳統(tǒng)焦化產(chǎn)業(yè)是如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的？王寧生給記者描繪了一幅路線圖：步，技術(shù)改造，提升焦炭品質(zhì)。第二步，焦炭氣化制。第三步，焦炭氣化制費(fèi)托合成制清潔高檔化學(xué)品，這些產(chǎn)品的清潔度是石油基產(chǎn)品無法達(dá)到的。
  聊城萬益金屬材料有限公司公司秉承“保質(zhì)、守信、重義、薄利”的經(jīng)營宗旨,堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向,以人為根本﹑以顧客為上帝”的經(jīng)營理念,采取“人無有﹑人有新﹑人新優(yōu)”的資源供應(yīng)模式,不斷強(qiáng)化﹑拓展自身的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易體系。公司憑借豐富的資源、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)的管理制度﹑良好的企業(yè)信譽(yù)贏得了廣大客戶的信賴，公司經(jīng)營品種多﹑規(guī)格全,能夠真正滿足客戶“一站式”采購需求，只要您一個電話，一個合同就可以為您提供便捷、優(yōu)質(zhì)、可靠的配送服務(wù)，也可從鋼廠直發(fā)車皮到您專用線，為您節(jié)省更多成本。

華美社區(qū)讓出500畝土地作為期用地，多場專項(xiàng)打擊非法拆解行動在貴嶼陸續(xù)開展，這都使后面的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)順利起來。”鄭金雄說。“五個統(tǒng)一”破解無序拆解一臺臺廢舊洗衣機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)線的入口，輸送帶將其自動滾運(yùn)到一個碩大的箱子里進(jìn)行拆解粉碎，隨后通過強(qiáng)大的離心力將不同品種的金屬顆粒分類附，實(shí)現(xiàn)有效回收。這是記者在貴嶼循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的TCL廢舊家電拆解生產(chǎn)線上所見的一幕。在多方籌集資金以及多方努力下，貴嶼循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園趕在2016年開年正式投入使用。

二是目標(biāo)導(dǎo)向。通過實(shí)施嚴(yán)格、具體、量化的問責(zé)措施，促使各級各部門真正動起來，干起來，確保強(qiáng)化攻堅(jiān)方案能夠落到實(shí)處，推動京津冀及周邊地區(qū)空氣質(zhì)量改善，推動京津冀及周邊地區(qū)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三是發(fā)力。不搞面面俱到，而是奔著問題去。對量化問責(zé)的內(nèi)容和事項(xiàng)都做了明確，更好的壓實(shí)責(zé)任，推動工作。四是部省聯(lián)動。根據(jù)工作需要，可以與省級委、聯(lián)合開展專項(xiàng)督察。在量化問責(zé)方面，明確問責(zé)材料移交地方，由地方委實(shí)施問責(zé)，問責(zé)結(jié)果要征得們同意，同時要對開。
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化工430億美元巨資收購先正達(dá)化工集團(tuán)公司（簡稱“化工”）終以430億美元達(dá)成了交易協(xié)議，并于8日完成對瑞士先正達(dá)的交割。截至目前，長期以來，農(nóng)化行業(yè)梯隊(duì)呈現(xiàn)“六巨頭”格局，分別是先正達(dá)、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨公司。從2015年開始，農(nóng)化行業(yè)出現(xiàn)20年來的第二次整合，2015年12月11日，美陶氏化學(xué)與杜邦宣布合并，交易規(guī)模達(dá)1300億美元；2016年9月14日，德拜耳宣布全現(xiàn)金收購孟山都，交易總額達(dá)660億美元。

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